【摘要】企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題分析與輔導(dǎo)主辦:廣州理道財(cái)稅咨詢(xún)有限公司協(xié)辦:深圳華碩會(huì)計(jì)師事務(wù)所深圳市華之碩稅務(wù)師事務(wù)所主講:奉新元(深圳執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、深圳執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師,合伙人)手機(jī):13600145027E-mail:QQ:604420864、472479179(財(cái)稅清風(fēng)工作專(zhuān)
2025-05-11 02:58
【摘要】研發(fā)成本管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理,改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)(一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽,繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng)→PLM產(chǎn)品生命週期管理)廖國(guó)明2023/6/192023/6/262023/12/82023/12/92023/3/82023/3/92023
2025-01-17 09:14
【摘要】研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告2023-8-28?一BAK電池現(xiàn)狀分析1方形電池2圓柱186503聚合物電池?二我司未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?三目前實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提升方案?四資源支持Confidential1方形電池?Basicperformance?Chemist
2025-02-22 11:14
【摘要】華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早期從寧波華能業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看
2025-01-07 15:26
【摘要】華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早
2025-01-04 17:43
【摘要】總圖研發(fā)心得(案例版)目錄?劍指總圖-定性之言?總圖七劍-詳解?七劍導(dǎo)航-工具與圖表劍指總圖定性之言:?若項(xiàng)目研發(fā)階段決定了項(xiàng)目總貨值的90%,那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。?若項(xiàng)目研發(fā)階段已將成本控制了70%,那么總圖階段就已將成本控制了50%。?總圖決定了景觀(guān)的構(gòu)架與格局。
2025-02-08 20:14
【摘要】奇瑞公司研發(fā)體系企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)交聯(lián)分層式模糊研發(fā)體系內(nèi)部研發(fā)+控股研發(fā)+國(guó)內(nèi)外聯(lián)合研發(fā)+委托研發(fā)+配套廠(chǎng)家協(xié)同發(fā)=自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)狀并聯(lián)結(jié)點(diǎn)式研發(fā)項(xiàng)目管理模式研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況企業(yè)技術(shù)中心專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)企業(yè)信
2025-01-04 16:58
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理之評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目管理之開(kāi)發(fā)計(jì)劃①新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃之決定②新產(chǎn)品企劃書(shū)的決定③真的品質(zhì)特性代用特性、品質(zhì)目標(biāo)④量、價(jià)格、時(shí)期、對(duì)象第七章、設(shè)計(jì)評(píng)審(DR)一、什么是設(shè)計(jì)評(píng)審(DesignReview)?是一種事先分析的方法,?是有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià),?可防止由于不夠慎重而給設(shè)計(jì)上帶來(lái)
2025-02-22 11:13
【摘要】『方磊極客』集成產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)FangMatrixGeekUDM(TM)1大背景?國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)?從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造?從工業(yè)化到信息化?從低附加值到高附加值關(guān)鍵點(diǎn):產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新科學(xué)化信息化自動(dòng)化2戰(zhàn)略視角企業(yè)沒(méi)有研發(fā)投入,
2025-02-18 01:35
【摘要】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023年4月9日·北京安永中國(guó)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主席討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線(xiàn)v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)
2025-02-09 16:12
【摘要】亞信企業(yè)研究(ExecutiveSummary)Tableofcontents戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)及考核經(jīng)營(yíng)成果內(nèi)部管理總結(jié)5/4/2023鞏固電信領(lǐng)域,同時(shí)向電信以外拓展?由電信方案供應(yīng)商成為行業(yè)垂直方案供應(yīng)商;?繼續(xù)爭(zhēng)奪移動(dòng)市場(chǎng)份額,通過(guò)后續(xù)支持服務(wù)
2025-01-20 13:22
【摘要】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-03-03 12:04
【摘要】分析市場(chǎng)環(huán)境分析?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?由營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)能外部的行動(dòng)者與力量所組成,這些行動(dòng)者與力量沖擊著企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)展和維持同目標(biāo)顧客進(jìn)行成功交易的能力。(菲利普·科特勒)??公司宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST)–人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境–經(jīng)濟(jì)環(huán)境–自然環(huán)境–技術(shù)環(huán)境–政治
2025-03-04 10:50
【摘要】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶(hù)資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷(xiāo)售管理的基本流程與方法1一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均有待提高?企業(yè)外部信用制約機(jī)制有待完善?企
2025-02-20 12:59
【摘要】CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationwithoutpriorwrittena
2025-02-19 05:35