某企業(yè)流程診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 23:30:4723:30:4722 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2123:30:4723:30Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23:30:4723:30:4723:30Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:30:4723:30:47March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。? 結(jié)論 局部流程再造的力度是有限的，其效率也不可能很大，其持久性也很難保證。究其原因，用他們自己的話來(lái)說(shuō)，我們自己的工作滿意度提高了，工作的成就感增強(qiáng)了，工作不再僅僅是掙薪水，工作成了我們生活的一部分。 （ 2）產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力的擴(kuò)大。 再造前的產(chǎn)品生產(chǎn)流程職能部門為主體的組織架構(gòu)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)顧客滿意度問題以產(chǎn)品為中心而組織起來(lái)的流程小組作為主體而構(gòu)筑的組織架構(gòu)流程小組負(fù)責(zé)人或稱產(chǎn)品經(jīng)理則另作安排職能部門經(jīng)理 (不能勝任者 )職能部門經(jīng)理 (可以勝任者 )由各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)顧客滿意度問題三個(gè)轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)再造后的組織結(jié)構(gòu)? 再造后，產(chǎn)品經(jīng)理們不再是管理某一職能部門，而是承擔(dān)起某一產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，直到顧客的滿意度等整個(gè)管理工作。 客戶類流程保障類流程YY業(yè)務(wù)流程重組的核心內(nèi)容重點(diǎn)注意區(qū)域？技能突出（過(guò)剩）？不重要？維持績(jī)效？低 高高績(jī)效重要性從何開始？－－優(yōu)先考慮順序業(yè)務(wù)流程重組診斷方法－－績(jī)效重要性矩陣法以成本為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程的合理性是滿足需求達(dá)到產(chǎn)出的第一步5％ 2％3％ 5％ 85％5％5％10％20％60％發(fā)生成本設(shè)計(jì) 工藝 測(cè)試 加工計(jì)劃 生產(chǎn)潛在成本設(shè)計(jì)在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中成本只占很少比例，但是直接決定日后的整體投入在電子產(chǎn)品生產(chǎn)中，每一階段的變動(dòng)，引起的成本投入（損失）如下：變化階段 成本（ $）設(shè)計(jì)期間 1000設(shè)計(jì)測(cè)試 10 000加工計(jì)劃 100 000試生產(chǎn) 1 000 000正式生產(chǎn) 10 000 000 公司名稱： 柯達(dá)電子（上海）有限公司公司性質(zhì)： 美國(guó)柯達(dá)公司（ Kodak）全資子公司建成日期： 1996年 3月建成投產(chǎn)員工人數(shù)： 400多人產(chǎn)品品種： 主要負(fù)責(zé)柯達(dá)相機(jī)的生產(chǎn)，銷售則由柯達(dá)公司上?？偛控?fù)責(zé)；產(chǎn)品主要 有 APS相機(jī)、 CBIO相機(jī)與一次性相機(jī)等組織結(jié)構(gòu)： 成立之初，采用了傳統(tǒng)的以職能為取向的組織結(jié)構(gòu)模式。 YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司二零零二年七月業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重
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