【摘要】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-03-08 00:28
【摘要】Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取
2025-02-26 09:23
2025-03-08 00:30
【摘要】一、項(xiàng)目背景與建議摘要項(xiàng)目背景結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析轉(zhuǎn)型計(jì)劃與變革方案建議項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景康賽股份集團(tuán)近年來(lái)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,正處于重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。八十年代以來(lái),康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng),九十年代借榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)之東風(fēng),自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國(guó)內(nèi)T恤衫市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。然而隨著國(guó)外品牌以明確的品牌定位進(jìn)入市場(chǎng),加
2025-01-04 21:29
【摘要】項(xiàng)目啟動(dòng)文件一九九八年八月十一日建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程時(shí)間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-02-27 16:44
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-15 18:30
【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團(tuán)
2025-02-16 12:58
2025-02-05 15:48
【摘要】Arestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChenConsultingprocessProjectmethodologiesProjectbackgroundConsultingprocessProjectme
2025-03-08 00:32
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-13 16:53
【摘要】GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3機(jī)密改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項(xiàng)目匯報(bào)材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part33-2百
2025-02-22 11:08
【摘要】ElectroluxChina“NetworkStrategy”ProjectFinalReportPresentationBeijing,March10,1999nProjectIntroductionandBackgroundnCustomerSurvey-SurveyApproach-SurveyResults-Fi
2025-02-05 02:20
【摘要】麥肯錫科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目報(bào)告?潤(rùn)滑油行業(yè)及市場(chǎng)?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤(rùn)滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤(rùn)
2025-02-05 15:31
【摘要】上海東浩外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告目錄1.項(xiàng)目背景2.中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)分析3.外服貨運(yùn)當(dāng)前運(yùn)作市場(chǎng)分析4.全球及中國(guó)物流行業(yè)分析5.外服貨運(yùn)內(nèi)部能力評(píng)估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運(yùn)為什么要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型?n外服貨運(yùn)在向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)入哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?n如何培育和扶持未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力量?n采用什么
2025-02-16 11:48
【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)初步方案一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧五、存在問(wèn)題的初步解決
2025-01-23 19:18