某有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的 “ 先進(jìn) ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國(guó) ” 式的管理模式。(China)Ltd. 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價(jià)值 傳遞價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次項(xiàng)目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。人力資源項(xiàng)目咨詢目標(biāo)XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33EPI(China)ConsultingLtd.招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)40EPILtd.招聘后續(xù)工作42EPI(China)(China)Ltd. 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特點(diǎn) 單一性、局限性較強(qiáng)，課程與課程的聯(lián)系性弱系統(tǒng)性、連貫性強(qiáng)，課程與課程聯(lián)系密切，互補(bǔ)性強(qiáng)調(diào)查 通過(guò)電話、一般性調(diào)查表確定需求 通過(guò)對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來(lái)確定需求分析 停留在問(wèn)題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問(wèn)題作用 在不斷修補(bǔ)管理漏洞 建立了完善的管理防范體系效果 解決了單個(gè)目標(biāo)管理問(wèn)題 解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問(wèn)題方式 講師知識(shí)的傳授 企業(yè)、員工、講師的共享經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色49EPI搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺(tái)51EPI(China)ConsultingConsulting12:27:1523,上午 三月 2100:27March上午 12:27AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。23,上午 00:27:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2100:27:1500:27Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。23,上午 00:27:15三月 21MOMODAMarch上午 00:27:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March上午 00:27:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。23,23,0:27:1500:27:1523202312:27:15MarchMarch3. 凡 XXXXXX提供的資料，未經(jīng) XXXXXX同意，不得對(duì)外泄露，但 XXXXXX的廣告及宣傳材料除外。Ltd.1. 公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目背景3. 咨詢模塊及成果4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5. 附件總目錄總目錄55EPIConsultingConsulting(China)ConsultingConsulting我們將協(xié)助設(shè)計(jì)一整套的依據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會(huì)文化。而如何爭(zhēng)奪人才？什么才是適合需求的人才？如何通過(guò)招聘體系檢測(cè)價(jià)值觀、同化新員工？這些都是在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問(wèn)題。Ltd.調(diào)研體系37EPIConsultingLtd.2對(duì)的了解對(duì)的了解項(xiàng)目咨詢總體模型項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)人力資源的理解對(duì)咨詢需求的理解對(duì)咨詢需求的理解項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景32EPILtd.核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源人力資源公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。ConsultingLtd.2對(duì)的了解對(duì)的了解項(xiàng)目咨詢總體模型項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)人力資源的理解對(duì)咨詢需求的理解對(duì)咨詢需求的理解項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景26EPILtd.2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景對(duì)的了解對(duì)的了解項(xiàng)目咨詢總體模型項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)人力資源的理解對(duì)咨詢需求的理解對(duì)咨詢需求的理解24EPIConsulting我們的價(jià)值觀 我們關(guān)注的行業(yè)19EPI Ltd.? 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢(shì)，只有通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)才不會(huì)陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。Ltd.以 “仁 ”為本的
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