【正文】 有限責(zé)任公司持續(xù)改善A PC DA PC D新的水平原有水平27重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司管理者的任務(wù)o 目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核。o 矯正措施。15重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司● What － 做什么？● Why － 為什么要做？● Who － 誰(shuí)來(lái)做？● When － 何時(shí)做 ？● Where － 在那里做？● How － 如何做？● How Much － 需要什么資源？如何制定 計(jì)劃16重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司行動(dòng)計(jì)劃表方案：　　　　 年 月 日項(xiàng)目 執(zhí) 行 步 驟 負(fù)責(zé)人 完成期限 實(shí)施地點(diǎn) 備 注預(yù)定 實(shí)際1 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　17重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司何謂執(zhí)行o 管理者的意圖能讓部屬正確的理解 ,接受 ,并且有意愿 ,積極的去行動(dòng)。o 環(huán)－ Environment 外部：競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；　　　 內(nèi)部：工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及工作氛圍。抓組織關(guān)心人命令式教導(dǎo)式支持式授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格o 命令式：?jiǎn)T工剛進(jìn)公司時(shí)　　　　　 給部屬下達(dá)明確的工作指示。o 授權(quán)式：當(dāng)部屬足以獨(dú)當(dāng)一面　　　　　 完全權(quán)授，一切由部屬自行運(yùn)作。o 成本－ Cost 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。o 考核 是一種預(yù)防錯(cuò)誤的管理系統(tǒng)。o 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)。n 領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣。37重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)主管 的使命◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量◇ 提高生產(chǎn)效率◇ 降低成本◇ 防止工傷和重大事故發(fā)生◇ 解決和預(yù)防問(wèn)題 38重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)主管 的技能要求專業(yè)技能 管理能力抓業(yè)務(wù)還是抓管理中層主管必須有良好的管理又必須是業(yè)務(wù)帶頭人業(yè)務(wù)和管理一把抓39重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司管理能力與專業(yè)技能　　　孰重？管理能力專業(yè)技能基層員工科長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理40重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司職務(wù)與技能要求技能要求職務(wù)管理技能專業(yè)技能人際技能專業(yè)技能：專業(yè)崗位所需要的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。它要求人能適應(yīng)，會(huì)變通，左右逢源也可偶一為之。~松 下 幸 之 助管理格言 ~松下的目標(biāo)不是贏利，而是成為培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才的學(xué)校。 ◇ 生產(chǎn)主管是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是 企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 主動(dòng)、積極配合上司的工作目標(biāo)、行程計(jì)劃、而切勿怠慢，侵占上司的時(shí)間 。不用指頭指向?qū)Ψ秸f(shuō)話，殊不知用一只指頭指著別人，另外三只指頭正指向自己。不以個(gè)人嗜好偏護(hù)部屬。大家只是崗位分工不同， 并沒(méi)有上下尊卑之分。目視管理的特點(diǎn)82重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司目視管理的對(duì)象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對(duì)象目視管理的對(duì)象83重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆目視管理的工具84ＱＣ七大手法o 檢查表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)o 柏拉圖：找出問(wèn)題的重點(diǎn) o 魚(yú)骨圖：掌握異常的原因o 散布圖：探討制程參數(shù)的關(guān)系o 管制圖：發(fā)掘潛在的問(wèn)題o 直方圖： 制程能力的解析o 層別法： 清晰的表達(dá)管理成效 85重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司記錄用查 檢 表86重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司檢核用查檢表 油壓機(jī)操作查檢表日期：設(shè)備編號(hào)： 負(fù)責(zé)人： 檢查人：項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 判定基準(zhǔn) 檢查方法 結(jié)果 說(shuō)明1 油位表 油位在 1/2以上 目視 ˇ2 空氣濾清器 保持清潔 目視 ˇ3 空氣閥 位置要正確 目視 ˇ4 壓力表 維持在 5~7 kg/cm2 目視 ˇ5 皮帶 否有裂痕、松脫 目視 ˇ6 馬達(dá) 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、雜音 耳聽(tīng) Ⅹ 預(yù)計(jì)要維修7 外觀 各部位擦拭干凈 目視 ˇˇ ：正常 Ⅹ ：異常 ▲ ：其它87重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材 100 100 年 80 80 損度損 60 60 失失額 40 40 率 20 20 (萬(wàn)元 ) % 破損 顏色 包裝 張數(shù) 其他 不良項(xiàng)目柏拉圖範(fàn)例%92 %100 %%%88魚(yú)骨圖的劃法問(wèn)題機(jī)器材 料方 法環(huán)境人員龍骨約 60度大骨大要因中 骨中 要因小 骨小 要因技術(shù)不佳粗心缺乏訓(xùn)練89重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司散布圖的型態(tài)正相關(guān) 負(fù)相關(guān) 無(wú)相關(guān)90重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司機(jī)器設(shè)定機(jī)器損壞○○○91重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司直方圖范例92重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司層別法 (1)93重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司層別法 (2)94重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材品 質(zhì)改善步驟與手法應(yīng)用主題選定 現(xiàn)狀掌握 原因分析 效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 /日常管理特性要因圖查檢表柏拉圖 直方圖 散布圖特性A特性 B管制圖UCLCLLCL趨勢(shì)圖良品率時(shí)間序防呆 / 目視管理955Ｓ管理整理整頓清掃清潔教養(yǎng)SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeArrangementPut in orderCleaningCleanlinessBreeding96重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司何謂５Ｓo 整理：將東西區(qū)分為需要與不需要的東西； 保管需要的，處理不需要的。o 清掃：全員大掃除、 5S競(jìng)賽、標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽。「小小的改善有什么用？」的觀念。 ．調(diào)查現(xiàn)況資料，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)。 ．運(yùn)作 ____擬定具體改善計(jì)劃。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 適時(shí)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)123重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司o 生產(chǎn)平衡法是對(duì)全部的生產(chǎn)工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能接近的技術(shù)手段和方法。o 流程式：適用于數(shù)量多、重復(fù)的流水線生產(chǎn)。(2)不自然的 姿勢(shì) 蹲在地上做事 ,或彎著腰工作等 ,這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞。標(biāo)準(zhǔn)化并繪制新的平衡圖 ．159重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司 剔除Eliminate● 此項(xiàng)作業(yè)可否剔除 。 ● 工具可否改善● 可否機(jī)械化、自動(dòng)化 。162重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司達(dá)爾飛法 要因 。，以群體力量集思廣　益 來(lái)解決問(wèn)題，改善工作。 二月 21二月 2115:01:5015:01:50February 02, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2115:01:5015:01Feb2102Feb21o 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/2 15:01:5015:01:5002 February 2023o 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 15:01:5015:01:5002 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。－先考慮分子再考慮 分 母 。 ● 幾項(xiàng)作業(yè)可否合并進(jìn)行● 工程分割是否恰當(dāng) 。時(shí)間 例：流程圖、人機(jī)圖、多動(dòng)作圖以及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶124重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)周期 (Cycle Time)1 2 3 4原物料 成品 125重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司o 平衡損失指標(biāo)：n CT即節(jié)拍時(shí)間＝ MAX（各工序分配時(shí)間）n 分配時(shí)間＝作業(yè)時(shí)間 247。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備 稼 動(dòng) 率。（ 1）不增加價(jià)值的事、物是浪費(fèi)比如：搬運(yùn)、檢驗(yàn)、不良返工 …比如：過(guò)量庫(kù)存 …什么是浪費(fèi)108重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司工廠中的七大浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi)7大浪費(fèi) 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。Check ．選擇改善活動(dòng)的課題?！敢徊降翘臁?，要一步步地改善。 100重慶市永川區(qū)飛達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司問(wèn)題的