生產(chǎn)部門績效管理培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 作工人均違規(guī)次數(shù)196。所有團隊成員將被扣除獎金。 KPI可以根據(jù)場地的需求選擇。評估體系應(yīng)明確、可衡量，使系統(tǒng)透明清晰。216。of221。 激勵員工有出色的表現(xiàn)，激勵員工有出色的表現(xiàn)， 并為好的結(jié)果而得并為好的結(jié)果而得到獎勵。 激勵員工并提高他們的激勵員工并提高他們的 生產(chǎn)力和效能生產(chǎn)力和效能 。 涉及到許多員工。 221。 獎勵應(yīng)與業(yè)務(wù)目標聯(lián)系。216。應(yīng)能夠很容易取得并且公平有效。 KPI應(yīng)聯(lián)系到結(jié)果而不是過程。在工作區(qū)域用餐。(Do)– 每月與員工溝通每月與員工溝通 KPI狀況狀況– 每月與管理層溝通每月與管理層溝通 KPI結(jié)果結(jié)果? 回顧回顧 操作工清楚每月硬指標的結(jié)果168。和主動性。經(jīng)理決定。 目標必須基于關(guān)鍵績效指標（目標必須基于關(guān)鍵績效指標（ KPI），它是可衡量），它是可衡量的，并且其重要性得到所有相關(guān)部門的認同。220。敢做敢做179?？紤]交給的額外工作。這樣，員工的評價分布于 “優(yōu)秀優(yōu)秀 ”、 “良好良好 ”、 “一一般般 ”，就沒有，就沒有 “及格及格 ”和和 “不及格不及格 ”了。％。％。％。? 2．應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要．應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購點與訂購量的基準；缺貨發(fā)生的原因可能在于調(diào)整訂購點與訂購量的基準；缺貨發(fā)生的原因可能在于：：? （（ 1）存量控制不好，或庫存檔案資料不正確；）存量控制不好，或庫存檔案資料不正確；? （（ 2）采購不及時；）采購不及時；? （（ 3）供應(yīng)商交貨不及時；）供應(yīng)商交貨不及時；? （（ 4）庫存與實際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。?（三）準時交貨率（三）準時交貨率?1．計算公式：準時交貨率＝（準時交貨次數(shù)．計算公式：準時交貨率＝（準時交貨次數(shù) /總交貨總交貨次數(shù)）次數(shù)） 100%。? 1．計算公式：．計算公式：? （（ 1）庫存周轉(zhuǎn)率）庫存周轉(zhuǎn)率 =（使用數(shù)量（使用數(shù)量 /庫存數(shù)量）庫存數(shù)量） 100 ％％? （（ 2）庫存周轉(zhuǎn)率）庫存周轉(zhuǎn)率 =（使用金額（使用金額 /庫存金額）庫存金額） 100 ％。?2．應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標準庫存的比率依據(jù)，以供．應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標準庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。? 2．應(yīng)用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲工作人員．應(yīng)用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲工作人員的細心程度，或是自動化設(shè)備的準確性功能。? 2．應(yīng)用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。? 2．應(yīng)用目的：用來評價儲存的安全性指標。?2．應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。 ? （二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù)（二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù)? 期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫存周轉(zhuǎn)率求得期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫存周轉(zhuǎn)率求得?四、商品儲存能力與質(zhì)量指標四、商品儲存能力與質(zhì)量指標? 考慮倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用考慮倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用利息支出等，才能從實際費用上判斷倉儲的合理與否。?2．應(yīng)用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。? 2．應(yīng)用目的：用來評價倉儲服務(wù)的顧客滿意程度。％。％。％。問題：問題： 請問此案例中暴露出什么問題、請問此案例中暴露出什么問題 ?另外， D家庭比較困難，家庭比較困難， G就有意識地提高了對他的評價，他想通過這種方式讓就有意識地提高了對他的評價，他想通過這種方式讓 D多多拿績效工資，把幫助落到實處。所有的員工都完成了本職工格和不及格。? 經(jīng)?；仡?，并向所有相關(guān)方取得反饋以進行改進。們的認同以及樹立其主人翁精神。權(quán)力。嘉獎。確保合理有效。違反個人行為指標的情況違反個人行為指標的情況196。D 發(fā)生事故不報告發(fā)生事故不報告 ，所有團隊成員將被扣除獎金。占 70%部門目標 216。 評估體系應(yīng)明確、可衡量，使系統(tǒng)透明清晰。和公司的績效。 操作工對于將個人獎金與公司績效掛勾難以接受，主操作工對于將個人獎金與公司績
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