生產(chǎn)集成系統(tǒng)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 9 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 增長(zhǎng)期 10 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 11 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 衰退期 12 訂單生命周期 ?1MRP計(jì)劃訂單 ?2確認(rèn)的計(jì)劃訂單 ?3準(zhǔn)備下達(dá)的訂單 ?4已下達(dá)的訂單 ?5關(guān)閉的訂單 13 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 ?庫存記錄 14 物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 ?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。 ?計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。 52 調(diào)焦預(yù)測(cè) （ Focus Forecasting） ?今天的趨勢(shì)是離開數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對(duì) 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來預(yù)測(cè) 79月份的銷售量 。 ?因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。 93 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均 10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行。 116 采購作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購訂單。 ?一旦從投入 /產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。 81 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū) ?預(yù)計(jì)可用量： 同 MRP的計(jì)算 82 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 總需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 可簽約量 超可用量 累計(jì)可簽約量 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 83 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計(jì)可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 84 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) ?計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由 MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù) ?在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 85 能力需求計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 86 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 87 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 ?這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。 64 預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。 61 客戶訂單錄入 ?客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。 53 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來預(yù)測(cè)未來。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù) ( 公比 1α )迅速降。 ?計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起
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