執(zhí)行型隊伍建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?承諾的四化原則：書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化 ?承諾三個底線 ： （ 1） 不能觸犯國家法律 （ 2）不違反社會公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達成共識并承諾 承諾書模板： 我 XXX_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達到，堅決執(zhí)行_____。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時獎懲 達成共識并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團隊執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動 帶動是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠不會聽我們說什么，只會看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對他負責(zé)任，不檢查他是對他不負責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。（ 救命、和尚挑水、老媽過年 ） ? 責(zé)任 247。獎勵自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化 ? 警句分享：把一件簡單的事情做好就是不簡單；把一件平凡的事情做好就是不平凡。俗稱 “一伙人” 。 :54:1717:54Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:54:1717:54:1717:543/18/2023 5:54:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時 54分 17秒 17:54:1718 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時 54分 17秒 17:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 54分 :54March 18, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 君子之道，不在勝人，而在克己 打敗競爭對手，超越競爭對手最好的方法就是全方位的提高自我 ? 永不言敗 剩者為王 成功者思維：成就感決定成就 結(jié)論：你的成就感在哪里，你的成就就在哪里。 ? 警句分享： 匯聚的執(zhí)行箴言：一個組織只有一個戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰都不例外。 成果的三個條件：（ 1）有時間 （ 2）可考核 （ 3）有價值 有價值的兩個特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子
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