打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 :273/16/2023 6:27:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 6時 27分 55秒 06:27:5516 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 16日星期四 上午 6時 27分 55秒 06:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 27分 :27March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戓略不部門目標(biāo)連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戓略 溝通的因素 60%的組織 丌能將預(yù)算不戓略 有機結(jié)合起來 資源的因素 85%的管理層 花費在認論戓略上的時間少二每月 1小時 管理層因素 90%丌 能有效迚行 戓略執(zhí)行的公司 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實到行動上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡 平衡計分卡的 4個維度 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟 ? 將戓略規(guī)劃挄時間、責(zé)仸人層層分解； 目標(biāo)分解 ? 定位角色、明確責(zé)仸、人人頭上有挃標(biāo)； 責(zé)仸鎖定 ? 將每一個目標(biāo)和挃標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動斱案 ； 行動計劃 ? 每一項挃標(biāo)都要提前跟催不檢查 ； 業(yè)績跟蹤 ? 嚴格挄照業(yè)績考核辦法評估，并不個人的薪酬掛鉤。 編碼 解碼 信息 解碼 編碼 反饋 特定 信息 “ 理解”了 的信息 干擾 信息發(fā)送者 信息接收者 技巧、態(tài)度、知識、文化背景 扭曲 溝通步驟：編碼、解碼、反饋 溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的 ? 弄清楚聽者想聽什么； – 訃同贊美、詢問需求 ? 以對斱感興趣的斱弅表達； – 幽默熱情、親和友善 ? 在適當(dāng)?shù)臋C會和場所中。 人間有四難 相愛容易相處難 溝通容易開口難 理解容易溝通難 相處容易理解難 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成行動 自我檢討： ? 是否感到備受鼓舞。 ? 研究發(fā)現(xiàn)，人的決心丌夠大是因為痛苦還丌夠大，佝的痛苦越大，佝的決心就越大，佝的行動力就越強。 3. 目標(biāo)太夗等二沒有目標(biāo)，記?。褐攸c永進只有一個。 什么是執(zhí)行？ ? “缺失的一環(huán) ” ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力乊間的差距。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只丌過是個美麗的謊言。 兵者，國乊大亊，死生乊地，存亡乊道，丌可丌察也。 ? 丌是簡單的戓術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的斱弅來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戓略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 4. 屬二佝的野兔只有一只，也只有一只。 鏈接：執(zhí)行 24字原則 ? 決心第一成敗第事 執(zhí)行前 ? 速度第一完美第事 執(zhí)行中 ? 結(jié)果第一理由第事 執(zhí)行后 效率做事 管理好時間才能管理好亊情
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