某房地產(chǎn)集團南京分公司二00六年上半年經(jīng)營部工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 求部門負責 人安排大學生的實習工作規(guī)劃及工作跟進； 第四階段為工作流程、工作職責的梳理階段，待新人了解了一些基本的工作和經(jīng)營運作后，由各部門經(jīng)理主講，全面為他們梳理工作內(nèi)容，并就近段工作情況進行討論。 南京分公司的立體培訓體系可謂進行得有聲有色，對于像陽光少年般的時尚萊迪這是迫在眉睫的，也是必須的，值得高興的是公司的員工都能認識到培訓的重要性，非常希望能有更多的各種形式的培訓。一層的租金達到 750— 800元 /平方米，二層租金達到 550— 600元 /平方米。前期的工作我們是在追趕著前進學習，學習鞍山公司和沈陽公司優(yōu)秀的文化和管理技能。在我們已經(jīng)基本具備中層管理梯隊的管理基礎上通過對年輕梯隊的培訓，使之快速成長。平時對各部門的員工要多關心，關注他們的工作狀態(tài)、家庭情況等。這也就是我們立體培訓中縱向的培訓，經(jīng)營部做為時尚集團的生命部門，培訓是快速、高效提升工作的重要手段之一。 公司要求每一位員工，每一個月都要讀一本關于管理或勵志類書籍。 招聘是一項長期性的工作，也是我們最重要的工作。 客服發(fā)展中心給業(yè)戶和顧客提供了一個溫馨的休息環(huán)境，我們?yōu)轭櫩吞峁╇p語服務、禮品包裝服務、雨傘等，利用墻面充分展示員工和業(yè)戶優(yōu)秀的一面 …… 用一句話來概括最貼切“細微之處顯真心，客服為您獻真情”。可以說客服發(fā)展中心的成立和成功運作是南京時尚萊迪的一大亮點。比如上海 招商人員的心理不成熟 不斷的培訓及強化招商人員的心態(tài) 在招商過程中來自內(nèi)部業(yè)戶的轉兌 壓力。只有貨量充足還有好的經(jīng)營績效。 另外就是 2B街區(qū)，在 2B街區(qū)調(diào)整時我們有機的把原鞋區(qū)的優(yōu)秀業(yè)戶鈉入進來，同時在原有街區(qū)四個重點部位引進了 F4專賣店（ 120平方米）中國制造流行店（ 90平方米）臺灣星果吧休閑店（ 20平方米）錦美唐鞋類特色店（ 40平方米），重點部位大店的引進和原優(yōu)質鞋類業(yè)戶的進入使 2B街區(qū)從點到面的發(fā)生了改變，使之人氣日趨提高。同時星光大道從原負二層 450元 /平米提高至 1000元 /平米，餐飲區(qū)提高至 /月。 精品小百區(qū)招商圓滿成功，并采用以檔口為單位，定價為 4500元 /月的方式，直接為公司創(chuàng)造利潤，年租金提高近120萬元。 同時提高商場空間利用最大化，利用一切可利用的空間開發(fā)為公司創(chuàng)效益。為此我們在商場內(nèi)推行 （ 1）改進貨品陳列方式，專管員逐個檔口進行指導 貨品陳列的方式，采用多種陳列方式，增加 貨鉤、中島貨架，以提高貨量。 進行有效的調(diào)控 在沒有了解價值前不談價格 充分表現(xiàn)我們的價值 案例三：制定時尚萊迪管理補充條例，并進
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