kpi業(yè)績(jī)考評(píng)分析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 5% 10% 財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用 20% 10% 公司確定120 萬(wàn)5% 10% 財(cái)務(wù)ECAMPUS用戶(hù)數(shù)20% 10% 公司確定1 萬(wàn)5% 10% 網(wǎng)站首頁(yè)訪問(wèn)量20% 10% 公司確定15 萬(wàn)人次5% 10% 網(wǎng)站正面報(bào)道數(shù)20% 10% 公司確定40 5% 10% 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) ? 填寫(xiě)評(píng)分表 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來(lái)源 評(píng)分表 綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值 姓 名 填表時(shí)間 部門(mén) / 公司 職 務(wù) 銷(xiāo)售收入 30萬(wàn) 32萬(wàn) 預(yù)算費(fèi)用 120萬(wàn) 100萬(wàn) 1萬(wàn) 用戶(hù)數(shù) 首頁(yè)訪問(wèn)量 15萬(wàn) 15萬(wàn) 正面報(bào)道數(shù) 40 40 市場(chǎng)部 2023年 X月 X日 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 網(wǎng)站 網(wǎng)站 市場(chǎng)部 ? 由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨(dú)進(jìn)行交流 ) 交流溝通程序： 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) 與各經(jīng)理討論評(píng)分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋可能存在的問(wèn)題 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給提出意見(jiàn)和解釋問(wèn)題的機(jī)會(huì) ? ? ? 約半小時(shí) ? 主持召開(kāi)總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的具體安排 目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)本月的工作業(yè)績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃 參加者： 總裁與副總裁 主持者： 會(huì)議時(shí)間： 23小時(shí) 總裁會(huì)議議題： 總結(jié)本月各部門(mén)的工作成果 以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) 充分討論各部門(mén)本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門(mén)間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾 制定下月公司及部門(mén)的工作計(jì)劃 ? 制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃 交流溝通程序： 直接上級(jí)向員工介紹下月工作計(jì)劃 回答員工可能提出的問(wèn)題 雙方就下月計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 下達(dá)下月工作計(jì)劃 ? 進(jìn)行必要的溝通 ?直接上級(jí) ?下級(jí) ? 約半小時(shí) ? 評(píng)分流程 計(jì)算綜合 得分 參照評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行打分 統(tǒng)計(jì)實(shí)際 完成情況 期初制定 目標(biāo)標(biāo)的 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門(mén)、的計(jì)劃、預(yù)算取得各指標(biāo)的標(biāo)的 工 作要 點(diǎn) 舉 例 銷(xiāo)售收入： 30萬(wàn) 目標(biāo)：每月提交報(bào)告 取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算 實(shí)際銷(xiāo)售額： 32萬(wàn) 實(shí)際：經(jīng)常延遲 5天提交報(bào)告 參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中 得分： 得分： 2分 將各
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