企業(yè)如何有效推行績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 1） 設(shè)定目標 （ 2） 執(zhí)行計劃 （ 3） 檢查 （ 4） 自我調(diào)節(jié) （ 5） 評價 (考核 ） 結(jié)合此流程 ， 你認為企業(yè)目標管理中通常缺少哪些步驟 ？ 將導致什么后果 ？ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 目標管理中的目標有獨特意義 這個目標必須是上下級員工一致認同的 這個目標必須符合 SMART原則 目標最好有個人努力的成分 目標最好存在于一項完整的工作中 目標越少越好 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 目標管理的實質(zhì) 上司 程序 部下 建議要求 目標設(shè)定 參加 委托工作 實現(xiàn)過程 自我控制 上司評價 成果評價 自我評價 領(lǐng)導權(quán) 交流 促動因素 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效短板管理 整體績效取決于系統(tǒng)最短的那塊板 有效地解決系統(tǒng)短板，可以提高系統(tǒng) 的績效 隨著環(huán)境時間的不同，短板也在時刻發(fā)生變化 注意別讓新的短板無法解決 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 解決“短板”的八個步驟 分析現(xiàn)狀 確定目標 找出制約因素 尋求解決辦法 預(yù)測辦法實施后的變化 對變化進行分析 選擇合適的方案 實施方案 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第四講 十八般武藝 選擇績效管理工具（二） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 基于 KPI指標的績效管理系統(tǒng) 企業(yè)建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系 ， 高層領(lǐng)導采用述職報告制度 ， 中基層員工采用季度績效考評制度 ， 操作層員工采用月度測評制度 。 只出現(xiàn)在特定的時期 （ 3） 考核將有助于雇員改進績效 ， 通過確認能力和不足 ，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導其如何改進缺點 。 績效品質(zhì)論認為： 應(yīng)強調(diào) 被評估的員工品質(zhì)怎么樣，如：忠誠度、責任心強不強、是不是勤勤懇懇、任勞任怨、不說謊話等。New Sun Management Consultant Co.,Ltd 企業(yè)推行績效管理培訓教材 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第一講 績 效 管 理 想 說 愛 你 不 容 易 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 都是績效管理惹的禍？ ? 每次績效評估過后，公司里總是人心惶惶，烏煙瘴氣，說什么的都有。 績效行為論認為： 績效是員工在完成工作過程中表現(xiàn)的一系列行為特征；諸如工作能力 、 工作態(tài)度 、 協(xié)作意識等 。 所以 ， 績效考核是管理的一個點的問題 ， 就是給員工打分 。 事先的溝通與承諾 績效目標的設(shè)立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和職位的責任 ，對中高層領(lǐng)導的考核更強調(diào)結(jié)果指標 ，對中基層管理者的考核更強調(diào)行為過程 ，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤 。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績效的改進上。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。一般不要超 6條） E——Employee Join In(必須有員工參與，雙 向的） W——Weight Trade(不同指標之間，應(yīng)該有不同權(quán)重） New Sun Manag
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