【正文】 啟示和要求：在集團(tuán)層面積累無形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無形資產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營！無形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計(jì)必須能夠提升無形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 19上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 通過在東灘內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開展知識(shí)經(jīng)營！只有這樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障東灘順利開發(fā)的同時(shí)，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤！東灘公司專業(yè)化東灘公司專業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開展知識(shí)經(jīng)營多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 20上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在東灘大規(guī)模開發(fā)來臨的時(shí)候，就有用武之地，將來的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 22上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUST2023ByManagementCopyright169。BySINOTRUSTManagement?目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場化、專業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。2023融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略方向：方向：方向：3/3/2023 35上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTSINOTRUSTManagement2023從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）新華信改造董事會(huì)模型3/3/2023 41上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。Consulting董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 ——“芯 ” (CHIP) CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠(yuǎn)Consistence3/3/2023 43上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 20232023SINOTRUSTCopyright169。ByByByCopyright169。20232023ByBy結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價(jià)值傾向，行為模式等3/3/2023 56上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 “企業(yè)關(guān)注 ”如果能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化它就會(huì)影響企業(yè) DNA的質(zhì)、量和序。Copyright169。ByBy2023By根據(jù)組織內(nèi)外條件變化調(diào)整組織設(shè)計(jì)是企業(yè)高層最重要的工作之一。Consulting組織管理體系設(shè)計(jì)的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路3/3/2023 63上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)就是為組織結(jié)構(gòu)建立一套明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系和指揮匯報(bào)體系！組織管理設(shè)計(jì)實(shí)際上就是在戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該存在哪些組織要素及其關(guān)鍵特征3/3/2023 64上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。ByManagementCopyright169。BySINOTRUSTConsulting東灘公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)東灘公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織管理體系，東灘公司是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與公司規(guī)劃的戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高公司的溝通效率、激勵(lì)東灘公司員工參與為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)東灘土地的價(jià)值最大化。東灘公司經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用東灘公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的適應(yīng)性相互作用 動(dòng)態(tài)調(diào)整3/3/2023 73上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。SINOTRUST一個(gè)可靠的戰(zhàn)略也會(huì)因?yàn)橛^念的落后或組織的重大失誤而大失其效。2023其目的在于壯大資本實(shí)力，開發(fā)東灘；變總部職能管理為董事會(huì)管理，引進(jìn)市場化決策和激勵(lì)機(jī)制！東灘公司與上實(shí)關(guān)系東灘公司組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實(shí)和組織理論基礎(chǔ)上，根據(jù)下屬公司的具體情況，以與母公司的關(guān)系準(zhǔn)則指導(dǎo)形成與下屬公司的健康關(guān)系！與下屬公司之間建立市場化、專業(yè)化管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)東灘公司存在的價(jià)值；形成資源共享、交易成本較低的互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)公司群；圍繞戰(zhàn)略需要建立以“ 集團(tuán)化、多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化 ” 為特征的企業(yè)集團(tuán)！東灘公司與下屬公司的關(guān)系東灘公司組織體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想3/3/2023 71上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ManagementByCopyright169。ManagementSINOTRUSTSINOTRUST2023組織內(nèi)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)、資本的相互關(guān)系。Consulting組織設(shè)計(jì)將受到東灘公司是上實(shí)集團(tuán)全資子公司這種關(guān)系和未來可能采用的管理體制的影響上實(shí)集團(tuán)目前對(duì)東灘公司采取職能管理加集權(quán)管理的方式，這種情況能在未來有多大程度的改變，能在多長時(shí)期內(nèi)改變？上實(shí)集團(tuán)能對(duì)東灘公司放權(quán)到什么程度？能與東灘公司建立什么樣的互動(dòng)關(guān)系？上實(shí)集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)與東灘公司將建立什么關(guān)系？東灘公司的主業(yè)還沒有確立，是否會(huì)引入什么類型的新股東，由上實(shí)集團(tuán)推動(dòng)還是政府推動(dòng)？以上對(duì)東灘公司發(fā)展有重大影響的問題都沒有得到解決，短期內(nèi)也難以對(duì)其做出有實(shí)質(zhì)意義的預(yù)測，決定了組織設(shè)計(jì)更多是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，并針對(duì)不同情況的利弊分析和針對(duì)具體問題的措施建議。制定框架性原則性的決策依據(jù)是正確應(yīng)對(duì)的前提組織設(shè)計(jì)首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展總體框架有清晰的認(rèn)識(shí)。為支撐公司的迅速發(fā)展壯大，需要進(jìn)行信息管理和戰(zhàn)略性的人力資源管理。Management在企業(yè) DNA基本單元的定義中是一個(gè)抽象概念。SINOTRUST是什么可以不斷推動(dòng)企業(yè) DNA的改進(jìn)和不斷升級(jí)？ —生命體 DNA是比較穩(wěn)定的，以實(shí)現(xiàn)物種的延續(xù)企業(yè)是要不斷發(fā)展的，表現(xiàn)在企業(yè) DNA上是不斷甚至快速進(jìn)化的過程生命體 DNA通常在繁殖后代時(shí)發(fā)生細(xì)微改變，最終形成物種的不斷進(jìn)化企業(yè) DNA在進(jìn)化到一定程度后才值得進(jìn)行復(fù)制，只在復(fù)制時(shí)是穩(wěn)定的。Consulting有效方法體系的內(nèi)容企業(yè) DNA的序 — 有效方法體系人員管理方法體系 業(yè)務(wù)操作方法體系 創(chuàng)新機(jī)制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認(rèn)同感的方系業(yè)績管理和激勵(lì)的方法體系 人員招聘、選拔的方法體系．．．目標(biāo)形成、決策方法體系任務(wù)下達(dá)方法體系運(yùn)營管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系 知識(shí)創(chuàng)新方法體系 管理創(chuàng)新方法體系 機(jī)制創(chuàng)新方法體系．．．競爭中最難模仿的是組織在日常實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)則和行為方式。Consulting企業(yè) DNA的構(gòu)成（三）?企業(yè)的治理機(jī)制?組織架構(gòu)?內(nèi)部管理的方法體系，包括管理流程、運(yùn)作流程?規(guī)章制度企業(yè) DNA的序 －決定我們以什么方式集成、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果堿基對(duì)的排列順序才是遺傳信息的密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個(gè)有序和有效企業(yè)運(yùn)作和管理體系。Management同樣，企業(yè)的內(nèi)核也有它的質(zhì)、量和序，它們決定了企業(yè)的生存發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。東灘公司能夠形成什么樣的母體 DNA對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。 DNA是生物學(xué)概念，企業(yè) DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)體考慮。Management 股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績！管理和監(jiān)控為新業(yè)務(wù)提供資金保障。Consulting全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！ 舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！強(qiáng)大的動(dòng)力！ 總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！ 股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神3/3/2023 46上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Consulting創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響最大。SINOTRUST2023SINOTRUSTConsulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 議決組合過程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決” 。Copyright169。3/3/2023 38上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)3/3/2023 37上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST?需要建立能很好地支持公司未來發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。市場戰(zhàn)略包含從市場定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。Consulting解決東灘公司管理競爭力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算?ByCopyright169。3/3/2023 31上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ManagementByCopyright169。Consulting東灘公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為東灘規(guī)模開發(fā)做充分準(zhǔn)備！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開，在戰(zhàn)略層面具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！東灘公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于 57年的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，乃至更長。東灘公司要完成對(duì)東灘進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進(jìn)行開發(fā)，通過公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā)東灘。Consulting東灘公司的發(fā)展始終要遵循市場化、國際化的原則，保證與時(shí)俱進(jìn)、柔性應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開發(fā)理念，積極參與國際范圍的區(qū)域生態(tài)性開發(fā)研究和成果交流面向國際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開發(fā)市場拓展，打造面向國際化競爭的企業(yè)實(shí)力市場化體現(xiàn)在：根據(jù)市場的趨勢性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策機(jī)制通過市場化運(yùn)作推動(dòng)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和開發(fā)國際化體現(xiàn)在：多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 24上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組