[房地產(chǎn)行業(yè)]北京zz集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度-資料下載頁

【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章

2025-04-18 07:05

天津房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度-x-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（2015年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2016年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表）中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局制定天津市統(tǒng)計(jì)局補(bǔ)充、印刷2015年10月本報(bào)表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第七條規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織及個體工商戶和個人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對

2025-04-18 03:45

房地產(chǎn)集團(tuán)崗位說明書-資料下載頁

【摘要】崗位說明書（一）總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公

2025-07-20 00:54

某房地產(chǎn)集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告-資料下載頁

【摘要】某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請，人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪

2025-08-01 22:50

集團(tuán)房地產(chǎn)評估報(bào)告書-資料下載頁

【摘要】15/15春天花苑房地產(chǎn)評估報(bào)告目錄一、致委托方函二、估價師聲明三、估價的假設(shè)和限制條件四、估價結(jié)果報(bào)告1、委托方2、估價方3、估價對象4、估價目的5、估價時點(diǎn)6、價值定義7、估價依據(jù)8、估價原則9、估價方法10、估價分析計(jì)算11、

2025-05-30 01:06

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊-資料下載頁

【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法（試行）――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225

2025-04-14 06:19

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程-資料下載頁

【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01　會議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-04-12 03:30

某大型房地產(chǎn)集團(tuán)售樓手冊-資料下載頁

【摘要】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言，不穿無袖服裝，不穿奇裝異服，不穿拖鞋（無帶之鞋），不穿鞋跟過高之鞋等等。◇銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲，不濃妝艷抹；經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?！罂傊?，嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?！裱哉勁e止◇

2025-06-23 03:14

某房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站策劃方案-資料下載頁

【摘要】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、

2025-04-25 23:17

某房地產(chǎn)集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊-資料下載頁

【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財(cái)務(wù)類指標(biāo)

2025-06-21 21:01

房地產(chǎn)集團(tuán)商場運(yùn)營管理手冊-資料下載頁

【摘要】商場運(yùn)營管理手冊地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部序號內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引　(一)序言4(二)營運(yùn)部組織架構(gòu)5　組織架構(gòu)　　.職能定位　　客戶管理職能　　物業(yè)管理職能　　策劃管理職能　　經(jīng)營管理職能　(三)

2025-04-12 03:30

xx房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄第一章享友工作室的理念.............................................................................................................................

2025-08-25 12:49

房地產(chǎn)集團(tuán)獎金激勵管理方案-資料下載頁

【摘要】XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)獎金激勵管理方案為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合XXX地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高公司的運(yùn)營效率和市場競爭力，保障股東收益，創(chuàng)造更多價值，特制定此方案。一、獎金總額核定：因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù)，所以，獎金分配的總額，以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，分為

2025-04-23 03:24

x年呼和浩特房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁

【摘要】龍江華苑市場調(diào)研報(bào)告目錄前言第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目基本情況第二節(jié)項(xiàng)目區(qū)域概況

2025-08-02 22:58

房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法-資料下載頁

【摘要】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)使用效率，保障資金使用安全，做到科學(xué)計(jì)劃、合理安排，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計(jì)劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源

2025-05-14 06:52

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任-wenkub

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任(已修改)

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任(編輯修改稿)

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任-wenkub.com

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任(已改無錯字)