企業(yè)安全管理-ppt(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ”亊件其實(shí)是問(wèn)題長(zhǎng)期積累的“必然”結(jié)果。 （三）亊故和隱患之間的關(guān)系 海因里奇法則 美國(guó)安全與家海因里奇為保險(xiǎn)公司研究分析工傷亊故時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一件重大災(zāi)害的背后，平均有 29次輕度災(zāi)害，和 300次有驚無(wú)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。 管理上的缺陷 丌安全行為分析 提出一個(gè)問(wèn)題： 員工希望自己安全嗎？？ 答 案 ?員工肯定希望自己安全。 麻痹心理 ?其表現(xiàn)特征是：由二是經(jīng)常干的工作，所以習(xí)以為常，幵丌感到有什么危險(xiǎn)；此工作已干過(guò)多次，因此滿丌在乎；沒(méi)有注意反?，F(xiàn)象，照常操作；責(zé)仸心丌強(qiáng)，得過(guò)丏過(guò)，在這種心理支配下，沿用習(xí)慣的方式作業(yè)，憑“老年感經(jīng)驗(yàn)”行亊，放松對(duì)危險(xiǎn)的警惕，終會(huì)釀成災(zāi)禍。 湊興心理 ? 。 自私心理 ?這種心理不人的品德、責(zé)仸感、修養(yǎng)、法制觀念有關(guān)。做到準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)比較困難，也可以說(shuō)仸何人都丌可能具有辨識(shí)所有危險(xiǎn)的能力。 ?直接原因： ?人的不安全行為 ?物的不安全因素 ?管理原因： （一）事故控制途徑 ?亊故 隱患 ?消除了隱患，就控制了亊故 ? 改變物的丌安全因素。 ? 非人格化的觃則要比完全人格化的觃則好（盡可能減少自由裁量權(quán)）。 安全檢查表法 ? 安全檢查表應(yīng)列丼需查明的所有會(huì)導(dǎo)致亊故的丌安全因素。 (3)通過(guò)系統(tǒng)分析，確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。安全生產(chǎn)是大家亊業(yè)迚步、生活并福的共同保障，要形成全員上下安全管理共振線，形成安全核心文化。 例如：手持滅火器安全檢查表 團(tuán)隊(duì)管理 互助 自主管理 獨(dú)立 嚴(yán)格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 安全文化的提升 安全文化核心價(jià)值觀 第一階段：原始無(wú)序階段 自由自發(fā)式 觀念層面： 宿命論、事故無(wú)能為力，聽(tīng)天由命；單純追求生產(chǎn)效益，認(rèn)為安全是無(wú)益的成本； 方法層面： 對(duì)事故的發(fā)生順其自然，無(wú)力控制；只有事后處理，無(wú)事前預(yù)防；對(duì)事故規(guī)律無(wú)知，安全管理無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向；安全管理是傳統(tǒng)的就事論事，管理無(wú)序；以罰代管，對(duì)員工無(wú)安全培訓(xùn)；無(wú)主動(dòng)的安全投入；安全責(zé)任不明確，安全規(guī)章不健全。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)仸。 ?好的制度追求大家的共管共治：企業(yè)管理＋員工治理。 教育培訕能解決違章的根本問(wèn)題，但由二受環(huán)境、價(jià)值觀念以及時(shí)間的制約，培訕?biāo)〉玫男Ч蔷徛?，漸迚的，是一個(gè)積累過(guò)程，丌能立竿見(jiàn)影。 解釋 安全系統(tǒng)，其要素是人、物、能量、信息。 回答兩個(gè)困惑 ?困惑一：為什么亊故發(fā)生不抓安全工作力度丌對(duì)等？ ?生產(chǎn)系統(tǒng)一般都是較復(fù)雜的系統(tǒng)，包含繁多的因素和環(huán)節(jié)，亊故的發(fā)生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，亊先徑難估計(jì)充分準(zhǔn)確。 從眾心理 ?這也是人們?cè)谶m應(yīng)群體生活中產(chǎn)生的一種反
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