電商日常管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 從九到恒定規(guī)則； 做事把握度，在正確時(shí)間段選擇做合適的事 2 ? 選擇做正確的事； ? 把事做正確； ? 分清重點(diǎn)的事和次要的事； ? 在重點(diǎn)的事里面，把握重要的方面和次要的方面； ? 從零到一是質(zhì)變； ? 從一到九是量變； 項(xiàng)目工作能力 ? 頂層設(shè)計(jì)； ? 總體規(guī)劃； ? 責(zé)任到人； ? 底層做起； ? 過程跟蹤； ? 邊際敁應(yīng)； 五種工作心態(tài) ? 主人的心態(tài) ； ? 感 恩的心態(tài) ； ? 學(xué)習(xí)的心態(tài) ； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài) ； ? 健康的心態(tài) 管理理念 1 ? 管理是嚴(yán)肅的愛； ? 培訓(xùn)是最好的福利 。 廁所 區(qū)注意事項(xiàng)： 如圖 辦公衛(wèi)生檢查 —— “茶水間” 整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 文明使用茶水間區(qū)域，注意節(jié)約用水 ,使用 時(shí)請(qǐng)保護(hù)整體環(huán)境， 嚴(yán)禁 將 垃圾倒入水池 造成堵塞。 ，無其他私人用品，各類辦公用品保持清潔無明顯污跡。避免雜亂無序。 辦公衛(wèi)生檢查 —— “ 個(gè)人 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查”獎(jiǎng)罰 制度 滿分為 100分；十人以上部門每人每處扣除 1分； 十人以下部門每人每處扣除 2分； 五人以下部門每人每處扣除 3分。 處罰 對(duì)象 員工 各部門內(nèi)部，第一次（同一天檢查到的人員歸為同一次）發(fā)現(xiàn)電腦桌面歸納丌標(biāo)準(zhǔn)情況，口頭警告部門負(fù)責(zé)人并備案； 各部門內(nèi)部，第二次（同一天檢查到的人員歸為同一次）發(fā)現(xiàn)電腦桌面歸納丌標(biāo)準(zhǔn)情況，口頭警告部門負(fù)責(zé)人并備案； 各部門內(nèi)部，第三次（同一天檢查到的人員歸為同一次）發(fā)現(xiàn)電腦桌面歸納丌標(biāo)準(zhǔn)情況，全公司通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人并備案； 各部門內(nèi)部，第四次（同一天檢查到的人員歸為同一次）發(fā)現(xiàn)電腦桌面歸納丌標(biāo)準(zhǔn)情況，全公司通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人 、開 據(jù)過失單； 各部門內(nèi)部，同一位員工累計(jì)三次被發(fā)現(xiàn)電腦桌面歸納丌標(biāo)準(zhǔn)情況，全公司通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人 、開 據(jù)過失單，并記彔部門負(fù)責(zé)人管理能力評(píng)估計(jì)分。 ? 花名文化內(nèi)涵與目的 南極電商作為互聯(lián)網(wǎng)電商第一股，積極塑造平等、創(chuàng)新的文化要領(lǐng)，打造企業(yè)軟實(shí)力，劤力實(shí)現(xiàn)以人為本的人本文化。 如若提醒后一天內(nèi)仍未修改，將對(duì)員工本人實(shí)行罰款 50元 /次，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人呾劣理執(zhí)行各罰款 50元 /次。 花名文化 —— 微信工作群昵稱修改檢查制度 ? 花名的使用 微信工作群里面的名稱。請(qǐng)吸煙的 員工吸完 煙后自勱掐掉煙頭扔進(jìn)垃圾桶以免著火引起火災(zāi)。 處罰 對(duì)象 部門領(lǐng)導(dǎo) 辦公行為習(xí)慣 PART THREE “ 辦公好習(xí)慣” 檢查標(biāo)準(zhǔn) 辦公行為習(xí)慣 —— 上班時(shí)間不可在辦公室睡覺（如果身體不適，要提前向直接負(fù)責(zé)人打招呼） ； 上班時(shí)間不可玩游戲，不可看娛樂網(wǎng)頁(yè)及視頻，不閑聊 ； 不隨意串崗、離崗（中午休息時(shí)間除外） ； 不大聲喧嘩，影響他人辦公 ； 不上網(wǎng)進(jìn)行私人購(gòu)物、聊天、看娛樂網(wǎng)頁(yè)及視頻等與工作無關(guān)的事項(xiàng) ； “（吾）五 不 可 為” “ 辦公好習(xí)慣” 獎(jiǎng)罰 制度 辦公行為習(xí)慣 —— 發(fā)現(xiàn) 以上行為，口頭警告并開具過失單； 多次發(fā)現(xiàn) 以上行為，公司將按照“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度”作辭退處理； 處罰 對(duì)象 員工 各部門內(nèi)部，第一次發(fā)現(xiàn)以上行為，口頭警告部門負(fù)責(zé)人并備案； 各部門內(nèi)部，累計(jì)不同員工有二次發(fā)現(xiàn)以上行為，全公司通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人并開備案； 各部門內(nèi)部，累計(jì)不同員工有三次發(fā)現(xiàn)以上行為，全公司通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人 、開 據(jù)過失單，之后每發(fā)現(xiàn)一次，全公司通報(bào)批評(píng)部門 負(fù)責(zé)人、 開據(jù)過失單，記錄部門負(fù)責(zé)人管理能力評(píng)估計(jì)分。 嚴(yán)禁蹲在
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