目標(biāo)管理(1)[2]-文庫吧在線文庫
【正文】 有更大的責(zé)任感 。 通過這一過程 ， 一個(gè)組織的上級和下級經(jīng)理人員確定共同的目標(biāo) ， 并規(guī)定所屬成員為達(dá)到目的的主要職責(zé)范圍 ， 同時(shí)以此衡量每一單位經(jīng)營成績和成員的貢獻(xiàn) ” 。 通過自上而下設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)鏈的達(dá)標(biāo)過程 ， 使企業(yè)的成就化為個(gè)人的成就 ， 以此來激勵(lì)廣大職工關(guān)心企業(yè) 。 因此 ， 必須十分強(qiáng)調(diào)人的能力開發(fā) ，重視教育培訓(xùn) 。 質(zhì)量目標(biāo) 所謂質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)質(zhì)量方針的要求 ， 企業(yè)在一定期間內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果 。 方針和目標(biāo)的制訂實(shí)際上是決策的過程 ， 具體步驟如下： 宣傳教育 ， 明確方向 。對列出的問題點(diǎn)必須分清主次 、 抓住關(guān)鍵 。因此，展開過程實(shí)際上也是組織力量、集中智慧進(jìn)行激勵(lì)的過程。 總結(jié)評價(jià)是目標(biāo)管理的最后階段 ，它既是本周期的結(jié)束 ， 又是下一周期的開始 。 體系經(jīng)廠長審定后正式繪制工廠目標(biāo)展開圖，并打印成冊供實(shí)施。 目標(biāo)的展開和分解是一次細(xì)致的組織 、計(jì)劃工作 ， 需要一套比較科學(xué) 、 合理的展開方法 。 3．綜合分析，制訂方針。 在企業(yè)中 ， 目標(biāo)和計(jì)劃的層層落實(shí)就是通常所說的目標(biāo)展開或指標(biāo)分解 。 工廠方針 實(shí)質(zhì)上它是計(jì)劃的一種形式 ，所謂方針就是在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中為指導(dǎo)職工溝通思想 、 開展業(yè)務(wù)所作的一般規(guī)定 。 2） 目標(biāo)管理的對象包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人員 ， 因此它被稱為管理的管理 。 否則，企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生對抗及浪費(fèi)的可能性就越大。 最先提出目標(biāo)管理概念的是美國管理學(xué)家德魯克 。 心理學(xué)認(rèn)為 ， 若目標(biāo)難度很高 ， 不易直接被人接受 ， 反而會(huì)挫傷人的積極性 。 通過目 ‘ 標(biāo)設(shè)置是可以激發(fā)動(dòng)機(jī) ， 既為共同事業(yè)奮斗 ， 又為個(gè)人需要努力 。 目標(biāo)協(xié)調(diào) 。 因?yàn)橐刂坪鸵龑?dǎo)人們的行為 ， 必須為之創(chuàng)造一定的環(huán)境和條件 ， 以目標(biāo)為刺激 ， 引發(fā)需要激發(fā)動(dòng)機(jī) 。 2．目標(biāo)必須具體、明確、適當(dāng)，且
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