【正文】 TENTS 第四部份 :現(xiàn)場業(yè)務(wù)篇 (超越自我 ) 如何實現(xiàn)有效的物料管理 。 現(xiàn)場管理的三大核心與五個方面 。 (為什麼別人的問題變成了自己的責(zé)任 。 (中國武術(shù)與管理解招 ) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的相互關(guān)系 。 老師觀點闡術(shù) :管理就是借力 。 (論文共享 :班組長工作重心探討 .) 一個基層管理員經(jīng)常想不通的問題 。 5 主 要 內(nèi) 容 概 要 CONTENTS 第四部份 :現(xiàn)場業(yè)務(wù)篇 (超越自我 ) 現(xiàn)場管理的定義 (廣義與狹義 )。 目視管理的三大組成系統(tǒng) 。 11 5. 員工為什麼會離開 。 19 。 ? 彼德 .杜拉克對管理的自白 。 ? 掌握機構(gòu)帶來的社會沖擊 ,并履行社會責(zé)任 . ? 使組織的各項工作具有生產(chǎn)性 。 班長到底是人手還是人才 ? 29 下面哪些是領(lǐng)導(dǎo)者 ,哪些不是 : 事務(wù)員 (文員 ), 主管助理 。 2.)領(lǐng)導(dǎo)者必須有影響追隨者的能力或力量。 34 人才的兩個基本條件 : 1. 。 37 管理者與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和區(qū)別 。 團隊的力量是無窮的。 論據(jù) : 對蜻蛙的試驗 . 二 。 美國通用電器前 CEO杰克韋樂奇用人的三個觀點 :(德才兼?zhèn)湔?。 。 一 :善于從最基本的做起 。 1.)不要總是把給多少錢做多少事這種話掛在嘴邊 ,誰能為你作這種評判 。 56 敬業(yè)的意義： 敬業(yè)在心理上有兩個層次的含義，低一點的層次是拿人錢財，替人工作，也就是說對雇主有個交待；高一點的層次是把工作當(dāng)成自己的事，甚至揉和了使命感和道德感。一心撲在工作上，心無旁逸，專心致志一時只關(guān)心一個話題 工作。我們可以選擇多承擔(dān)一點責(zé)任，也可以選擇少承擔(dān)一點責(zé)任，即可以選擇承擔(dān)責(zé)任和少承擔(dān)責(zé)任。至于是 100%全心投入工作的人，在這個世界上可真是找不到幾個。 6)安全生產(chǎn) . 70 71 班長是在企業(yè) (組織 )中 ,最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者 .一般在生 産 現(xiàn)場直接管轄 1540名員工生 産 班 (組 )別 .是負(fù)責(zé)生 産計劃實施并保證預(yù)期效果的直接責(zé)任者 . 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 班長的定義與工作使命 。 4.)企業(yè)究競是什麼 。 ? 。 6S管理是參天大樹的根 , 是高樓大廈的基 。 (2.) 把握住適當(dāng)?shù)臋C會 ,與身邊的人作有效的溝通 。 (找出現(xiàn)物與標(biāo)準(zhǔn)的差異 ,并將不合格的和合格區(qū)別開來 ) 步驟 3. 采取矯正措施并追蹤效果 。 現(xiàn)場生產(chǎn)中的三流 : 人流 , 物流 , 信息流 現(xiàn)場生產(chǎn)中的三不現(xiàn)象 : 不合理 ,不統(tǒng)一 ,不均衡 全能型的工廠管理可定義為四流 : (人流 , 物流 , 信息流 ,資金流 ) 122 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) . 消除動作的三不現(xiàn)象 。 5. 生產(chǎn)計劃很緊張的時候 。 13. 管理員自己心情不好的時候 。 自主管理 。 普通的 人 :把握機會 。 。 2. 預(yù)置的方法 。 09. 出現(xiàn)部品互換的生產(chǎn)情況下 。 126 生產(chǎn)部門的班長 : 品質(zhì)部門的班長 : 技術(shù)部門的班長 : 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) 班長工作重心探討 : 127 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) 三 . 納期的把握技巧 128 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) 短 生 產(chǎn) 周 期 ,減少資金的回庫日數(shù) (案例見附檔 ) 129 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) 短 生 產(chǎn) 周 期 ,減少資金的回庫日數(shù) (案例見附檔 ) 130 第三部份 : 工作技巧篇 現(xiàn)場出現(xiàn)異常的十六個關(guān)鍵時刻 什麼時候生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)異常情況 ,對于一名制造現(xiàn)場管理員來說 ,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點 . 十六個關(guān)鍵時刻的內(nèi)容 : 1. 每天上班開始的時候 。他們對公司成就的認(rèn)同感就在于職工及領(lǐng)導(dǎo)間那種充滿人情味的關(guān)系 . 一 : 效率的把握技巧 專家的觀點 : 119 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) ? 高效率不是 : 做得多和做得快 不是增加勞動強度 不是省人化 不是真的多掙了錢 高效率是 : 該做就做該停就停 是勞動改善 是少人化 是彌補之前的損失 一 : 效率的把握技巧 120 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) . 工位改善到工序改善 。 (2.) 當(dāng)自己或班 (組 )取得成果或表彰時 ,應(yīng)該第一時間和下 屬分享 .并富有誠意地對他們的努力表示感謝 . 4.) 失敗要敢于自己承擔(dān) ,成果不要忘記和員工分享 110 (1.) 債聽員工的心聲可以及時了解員工的工作心態(tài) 。 你的理解有多深 ? 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 104 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 管理看板的制作技巧 105 第三部份 : 工作技巧篇 班 (組 )干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (1.) 富有工作熱情 ,精神狀態(tài)良好 ,著裝整潔 。過低會使人 産 生驕傲情緒 ,不思進取 . 91 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 工前會議制度 : 指利用每次上班前 35分鍾時間 ,班長把全體員 工集合在一起 ,用來交流信息 ,安排工作的一種管理方式 . (是人員點到的場所 ,活動發(fā)表的場所作業(yè)指示的場所 ,生 産 總結(jié)的場所 ,喚起注意場所 ,培訓(xùn)的場所 ,信息交流場所 .) 92 産 生良好的精神風(fēng)貌 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 早午會的作用 93 ,集合人員 (確認(rèn)出勤人數(shù)與精神 狀 態(tài) ) (上段時間 )的工作 ,說明注意事項 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 早午會的內(nèi)容 94 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 形形色色的 工 前 會 議 95 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 班長主持 工 前 會 議的技巧 ? 96 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標(biāo)準(zhǔn)是指應(yīng)用流程使作業(yè)人員更安全 ,更容易地工作 ,以及企業(yè)為確保顧客 ,質(zhì)量及生 産 力的最有效的工作方式 .有“管理標(biāo)準(zhǔn)”“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 97 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標(biāo)準(zhǔn)化 :對于一項任務(wù) ,將目前認(rèn)為最好的方法作成標(biāo)準(zhǔn) ,讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它 ,整個過程稱為“標(biāo)準(zhǔn)化” . 98 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 要點 掲 示學(xué)習(xí) : 。 。 4.全面控制本班別的整個生產(chǎn)過程 以上幾點必頇同時進行 ,連續(xù)不斷地努力實現(xiàn) . 第二部份 : 基礎(chǔ)理論篇 班長的定義與工作使命 。 2)產(chǎn)品品質(zhì) (Q)。 65 責(zé)任感是人走向社會的關(guān)鍵品質(zhì)，是一個人在社會上立足的重要資本。 挑戰(zhàn)自己，為了成功全力以赴，并且一肩挑起失敗的責(zé)任。路德。 2.)看問題要先從大局出發(fā) ,做工作應(yīng)學(xué)會系統(tǒng)思考 。 一 : 不是我要做什麼和我想做什麼 .而是 ( ) 。 高效率的工作需要你保持良好的工作心態(tài) . 1).做一個最快樂的人 (不時常抱怨組織或情緒化 )。 2).敬業(yè)與精業(yè) 。 從員工到班長這一步到底有多遠 ? : 把心動和行動劃上等號 。 42 二 。 B 什麼是缺口桶 。 如果將人才的概念具化為一個 “ 完整人 ” 的話 ， “ 品質(zhì)” 就是這個人得以 “ 站立于社會 ” 的雙手和頭腦 。 1.) 民主型領(lǐng)導(dǎo) 。 總經(jīng)理秘書 。 是從實踐中來到實踐中去 。 ? 管理還與時間息息相關(guān) 。 幾個基層管理員不可不知的概念 管理實踐 管理理論 管理思想 23 : 到底什么是管理 ? 一 。 15 9. 如何教育員工改變對待問題的態(tài)度 。 (品質(zhì)是 90%的意識 ,10%的方法 ) (品質(zhì)由細節(jié)來決定成敗 ) 效率常識與改善技巧 。 5S的內(nèi)容與起源 。 員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任 ,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任 ) 員工為什麼會犯錯 ? 員工為什麼會流失 ? 員工為什麼不願意和管理員接近 ? 人性化管理三 /五理論在工作實踐中的應(yīng)用 。 主 要 內(nèi) 容 概 要 CONTENTS 3 主 要 內(nèi) 容 概 要 CONTENTS 第二部份 : 思想觀念革新篇 (統(tǒng)一思想 ) 班 (組 )長最令人頭痛的四大工作缺陷 。 如何做一名杰出的班 (組 )長 ? 1 序言 : 各位企