5s運(yùn)動與制程作業(yè)之管制(ppt26頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 日檢核。 第一節(jié)、五 S運(yùn)動 9 三、五 S運(yùn)動之推動方案 ： (1)基層主管為帶動持續(xù)改進(jìn)之推動核心人物。 (2)五 S活動可與安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練、品管圈活動 (QCC)，員工 提案改善併為專案推動，較易推動。 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 4 日程 9月 10月 11月 項目 110日 1120日 2130日 110日 1120日 2131日 110日 1120日 2130日 訂 約 工程設(shè)計 購 料 零件製造 部份裝配 成品裝配 訂 約 製造總數(shù)量： 100 sets 交貨日期： 200x年 11月 20日 表 83工作進(jìn)度日程表 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 5 (1)工作分配 (dispatching)：在進(jìn)度日程所排定之時間期限內(nèi)完成所規(guī)定之工作。 (3)如果管制圖有欠正常時，應(yīng)尋求原因之所在，並予以消除，惟 有些異常原因?qū)贊撛谝虿灰装l(fā)現(xiàn)，故可由實(shí)驗計劃之方法去調(diào) 查分析。 ( 2 )抽樣檢驗：即由抽樣計劃決定抽樣個數(shù)” n”，再由其檢驗結(jié) 果推定全批之判定合格與否。 :19:4805:19:48March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:4805:19Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 5時 19分 48秒 05:19:4812 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 12日星期日 5時 19分 48秒 05:19:4812 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 UCL USL CL LSL LCL UCL管制上限 =CL+3σ USL規(guī)格上限 LSL規(guī)格下限 LCL管制下限 =CL3σ 不合格品 不合格品 規(guī)格上限－規(guī)格下限 =T=USLLSL DP：偏差指數(shù) DP= s μ X CP：產(chǎn)品有兩側(cè)規(guī)格與單側(cè)規(guī)格 Xbar：產(chǎn)品中心、 μ：規(guī)格中心 CP(兩側(cè)規(guī)格 )= CP(上限規(guī)格 )= CP(下限規(guī)皮 )= s 6 T s 3 X USL s 3 LSL X 第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 5 (1)製程品質(zhì)能力指數(shù)之判斷如下： CP範(fàn)圍 判 定 行動方案 CP CP CP 製程品質(zhì)能力過剩 製程品質(zhì)能力適當(dāng) 製程品質(zhì)能力不足 降低成本、變更規(guī)格、增加產(chǎn)量 以管制圖管理製程 改進(jìn)製程、變更規(guī)格、消除異常要因。 第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 2 二、製程管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn)也稱之為操作說明書 (如表 87所示之案例 )，其制定之重點(diǎn)乃是指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn) /量測設(shè)備如何去啟動、去操作，遇到故障之時如何排除 …… 等有關(guān)於硬體設(shè)備之使用說明均予以文件書面化。 (3)決定所需作業(yè)之程序，每一批經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，不良品判別作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)與使用之報表文件 …… 等。 (3)獎懲辦法宜制定配合實(shí)施，易收成功之效。 8 .實(shí)施之難易狀況 ： (1)依檢核表實(shí)施簡易且阻力小。 (2
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