3m生產(chǎn)計劃管理與物料管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 何時間 DRP維護 預(yù)測維護 周一下午 周一上午 周三下午 運行 MPS 運行 DRP 周一中午 周一晚 主計劃修改否 (Y/N) Y N 66 庫存管理篇 67 對庫存的認(rèn)識 ? 例子： 6月份的銷售額為 1千萬元，平均庫存為2千萬元；而 7月份的銷售額為 600萬元，平均庫存仍為 2千萬元 68 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式 = 銷售額 平均庫存額 = 銷售成本 平均庫存額 = 銷售數(shù)量 平均庫存數(shù)量 按銷售價格方法 按銷售成本方法 按銷售數(shù)量方法 69 A B 1 2 3 1月 2月 3月 月平均庫存的算法 70 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)細(xì)化 71 資料 (一） ? 中國彩電巨頭庫存周轉(zhuǎn)率比較（ 2023） TCL 長虹 康佳 海信 海爾 庫存周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 72 資料 （二） KONKA 2023 2Q 2023 2023 2023 庫存周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 73 頭腦風(fēng)暴：請列舉影響庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的因素 ? 74 庫存周轉(zhuǎn)率的評估 1. 和同行業(yè)公司的比較 2. 參考過去的實績：制訂庫存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)值最好不要隨便拿過去的平均值來做準(zhǔn)繩，而用周轉(zhuǎn)率較大的實績。 :39:1404:39:14March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:1404:39Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 4時 39分 14秒 04:39:1412 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 12日星期日 4時 39分 14秒 04:39:1412 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 60年代出現(xiàn)，剛開始是一種計算物料（原材料、在制品、外購件以至產(chǎn)成品）需求量和需求時間的系統(tǒng)，是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 ? 后來，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場取得了信息反饋，形成了閉環(huán) MRP。 ? 看板卡分類：一種叫傳送看板，一種叫生產(chǎn)看板。 ? 作業(yè)進度計劃要解決先加工哪個工件，后加工哪個工件的加工順序問題，還要解決同一臺設(shè)備上不同工件的加工順序問題。 08H 3 甲 0。設(shè)定每周工作 6天，每天工作 8個小時，人員的平均工時損耗率為 10%，請問人員需要數(shù)為多少？ 16 人員負(fù)荷分析 零件 1 零件 2 零件 3 總計 標(biāo)準(zhǔn)工時 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計劃產(chǎn)能 1800個 1200個 600個 3600個 需要工時 150小時 200小時 120小時 470小時 人員需求 =470 / （ 5 X 8） X（ 1+10%） = 17 機器負(fù)荷示例 ? 假設(shè)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，現(xiàn)在由 PMC來進行機器負(fù)荷分析。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 3 課程內(nèi)容安排 產(chǎn)能與負(fù)荷篇 生產(chǎn)計劃篇 生產(chǎn)控制與績效管理篇 MRP篇 庫存控制與管理篇 4 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 21世紀(jì) 競爭趨勢 對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高 信息社會 貿(mào)易全球化 產(chǎn)品 壽命 種類 5 企業(yè)的構(gòu)成要素 Money Manpower Machine Material Method Management Information 資金 —企業(yè)的血液 人力資源 —企業(yè)的心臟 機器設(shè)備 —企業(yè)的肌肉 物料 —企業(yè)的糧食 技術(shù) —企業(yè)的大腦 管理 —企業(yè)的血脈 信息 —企業(yè)的神經(jīng) 6 PMC定義 PC： 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行控制。 ? 已知車間的機器配置為甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺。 25H C 1 甲 0。 31 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃主要內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)進度 計劃主要內(nèi)容 確定訂單的加工順序 確定機器加工每個工件 的開始和完成時間 情況變化時對計劃 的調(diào)整或修改 32 排序規(guī)則 常見的規(guī)則有： 1. 先到先服務(wù) 2. 最短加工時間 3. 最早交貨日期 。生產(chǎn)看板：用于指揮工序生產(chǎn)，規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 52 MRP的架構(gòu) 預(yù)測 經(jīng)營計劃 工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力 外購件需求計劃 采購訂單 供貨單位信息反饋 自制件投入出產(chǎn)計劃 能力需求計劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)統(tǒng)計與控制 主生產(chǎn)計劃 MRP 庫存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 53 周次 產(chǎn)品 A（ 臺） 13 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 產(chǎn)品 F（ 臺） 配件 C（ 件） 主生產(chǎn)計劃表 54 BOM物料結(jié)構(gòu)清單 ? 單層 ? 多層 桌基
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