【正文】 油井的泵效跟蹤測(cè)試調(diào)查和分析工作，對(duì)出現(xiàn)異常的，及時(shí)分析解決。根據(jù)地層壓力監(jiān)測(cè)資料的變化及水井的測(cè)試狀況，一方面對(duì)對(duì)應(yīng)注水井合理調(diào)控水量，同時(shí)開(kāi)展層間調(diào)配，保持注采平衡；二是及時(shí)對(duì)注水井進(jìn)行洗井、酸化解堵，保障注水穩(wěn)定；三是及時(shí)開(kāi)展水井調(diào)剖，解決層間矛盾，改善水驅(qū)效果，對(duì) CB20B、 CB6B、 CB6C 等平臺(tái)注水井采取了調(diào)剖措施，調(diào)整的層間矛盾，改善了水驅(qū)效果。海二生產(chǎn)管理區(qū)根據(jù)油井的電流卡片波動(dòng)情況、日常取樣的出液情況、計(jì)量情況等，對(duì)所有電泵井進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的摸底、調(diào)查、排隊(duì)，優(yōu)選了 CB1D 6C 6B251A3井作為重點(diǎn)控制套壓生產(chǎn)的對(duì)象。該井通過(guò)控制套壓實(shí)施間開(kāi)生產(chǎn)，年累計(jì)增油 200t/d?！皼_洗炮眼”作業(yè)工藝簡(jiǎn)單易行，而且通過(guò)多口油井應(yīng)用效果較好，產(chǎn)量恢復(fù)較快。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這樣設(shè)定欠載整定值，會(huì)使電泵井出現(xiàn)頻繁欠載停機(jī)或長(zhǎng)期空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，既影響生產(chǎn)時(shí)率又縮短機(jī)組壽命。 此次 長(zhǎng)壽井培養(yǎng) 示范區(qū)的建立， 為原油上產(chǎn)和降低 作業(yè)維護(hù) 成本做出重大貢獻(xiàn)，建議推廣應(yīng)用。全年共召開(kāi)民主生活會(huì) 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量 更加強(qiáng)大了。 。一年來(lái)，先后召開(kāi)基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20 多次。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求，師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理，效果比較理想。我支部堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進(jìn)一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛(ài)的自覺(jué) 性，強(qiáng)化黨員干部的法制意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，同時(shí)我們還積極支持監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)察工作，促進(jìn)我部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。 有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量 105 萬(wàn)元。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、范文最新推薦 27 / 47 質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。 四、做好信訪和穩(wěn)定工作 做好新形勢(shì)下的信訪工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專(zhuān)人調(diào)查并 給予回復(fù)，使職范文最新推薦 30 / 47 工懷著舒暢的心情投入工作。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 細(xì)化工程量，隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況，把年度工程任務(wù)的測(cè)算作 為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 落實(shí)專(zhuān)人認(rèn)真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步，做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰 管通氣，確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。 根據(jù)巡查情況，針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類(lèi)行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員工， 312 月發(fā)出各類(lèi)處罰通知 7 份，整改通知 1 份，各類(lèi)通報(bào) 8 份，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào) 4 份，工作簡(jiǎn)報(bào) 2 份。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。八、認(rèn)真做好計(jì)件工資的核算與工程量的統(tǒng)計(jì)工作，為控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿(mǎn)完成合成裝臵儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗 ***x 南合成裝臵由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點(diǎn)眾多且原理復(fù)雜，這對(duì)儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)分為 西門(mén)子ITCC 合成氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、 ESD 氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控 DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們?cè)谙到y(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對(duì) ITCC 及 ESD3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試， 3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要進(jìn)行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)與控制 。 對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對(duì)設(shè)備的購(gòu)臵、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專(zhuān)人使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相符，登記項(xiàng)目齊全。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。 加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專(zhuān)人旁站式全程監(jiān)控。 仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn)，對(duì)施工范文最新推薦 33 方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的 施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。 范文最新推薦 32 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門(mén)人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)范文最新推薦 29 / 47 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司領(lǐng)范文最新推薦 28 / 47 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過(guò)去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。 2020 年 ,是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國(guó) 60 周年。全年共撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 11 篇。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門(mén)工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。 確定這個(gè)欠載整定值以后，在生產(chǎn)管理上一旦發(fā)現(xiàn)工作電流接近該值，就應(yīng)注意核實(shí)電泵井是否發(fā)生嚴(yán)重的供液不足或是結(jié)蠟現(xiàn)象，從而迅速采取相應(yīng)的措施改善井況 。在 此基礎(chǔ)上，海二生產(chǎn)管理區(qū)根據(jù)油井的歷史生產(chǎn)情況、生產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，確定了部分重點(diǎn)油井由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工分別承包，承包人每半月對(duì)自己承包的油井進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的管理措施，直接對(duì)油井的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第三、為確保設(shè)計(jì)思路能夠完全被貫徹下去，在油水井作業(yè)前專(zhuān)門(mén)組織作業(yè)方案交底會(huì)，使施工各方均能夠提前明白各自的工作量和工作職責(zé)，大大減輕了現(xiàn)場(chǎng)組織運(yùn)行的壓力和難度 。一般認(rèn)為油層厚度 13 米，地層能量較高，處于溶解氣驅(qū)油前期生產(chǎn)階段，地層發(fā)育較好的油井，實(shí)施后效果較明顯。二是油井和區(qū)塊承包人對(duì)區(qū)塊生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、含水變化情況、水井注水情況進(jìn)行分析，提出下步注采調(diào)整措施。 ⑷ 對(duì)高產(chǎn)井：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油井的油壓和回壓的對(duì)比分析工作，保持合理的油回壓差生產(chǎn)，對(duì)需要調(diào)參時(shí)要綜合分析工程地質(zhì)總況，壓差小于 2MPa的不予考慮。并且每半月對(duì)自己承包的油井進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的管理措施，實(shí)行承包油井重獎(jiǎng) 重罰制度。因此海二生產(chǎn)管理區(qū)把控制油井躺井、延長(zhǎng)免修期作為油井管理的重點(diǎn)，逐步摸索建立了躺井預(yù) 警機(jī)制。電視監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)衛(wèi)星平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了應(yīng)急和防范突發(fā)事件的能力。同時(shí)海二生產(chǎn)管理區(qū)對(duì)變頻器控制系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，加裝了 遙控復(fù)位、遙控調(diào)頻功能，可實(shí)現(xiàn)在無(wú)人狀態(tài)下的變頻器頻率調(diào)整。 （三） 配套工藝不斷推陳 出新 電泵新工藝的研制和應(yīng)用 潛油電機(jī)是否能夠最大產(chǎn)量的產(chǎn)出，和電機(jī)與離心泵的匹配有著直接的關(guān)系，電機(jī)功率過(guò)大而離心泵的舉升能力過(guò)小，將會(huì)出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象，耗費(fèi)無(wú)用功增多；相反，電機(jī)功率過(guò)小而離心泵的節(jié)數(shù)過(guò)長(zhǎng)，對(duì)電機(jī)的超負(fù)荷造成影響，長(zhǎng)時(shí)間容易造成機(jī)組絕緣降低，縮短其使用期限。而且施工還不能保障及時(shí)到位，占去了采油單位大量的精力和高昂的成本。的井斜角適合下電泵生產(chǎn) ，統(tǒng)計(jì)表 1中因電泵軸斷躺井為 1井次，占 %，套管在地層應(yīng)力的擠壓作用下還可能產(chǎn)生變形，不排除下井過(guò)程中泵軸彎曲受損等因素。當(dāng)管柱出現(xiàn)漏洞后，電泵做了大量的無(wú)用功，油井產(chǎn)液能力會(huì)急劇下降，憋壓不起或起壓很慢。轉(zhuǎn)矩正比于電壓的平方，轉(zhuǎn)速自然下滑，電泵的排量降低。引起的電流不平衡會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)的溫升加快，功率降低。電壓波動(dòng)勢(shì)必導(dǎo)致電流波動(dòng)，從而打破原電泵電機(jī)的動(dòng)態(tài)平衡，加速了電機(jī)漆包線和電纜絕緣層的老化。 海洋采油平臺(tái)普遍采用一變（壓器）多控（制柜）配電系統(tǒng)，它由多卷式（繞組）變壓器和積木式潛油電泵控制柜組成，該技術(shù)針對(duì)海上采油平臺(tái)空間狹小的缺點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)海上平臺(tái)采油設(shè)備小型化、集約化滿(mǎn)足生產(chǎn)需要而開(kāi)展的，已經(jīng)形成了較完善的技術(shù)產(chǎn)品。兩種采油方式產(chǎn)量都不高。電機(jī)的負(fù)荷增大，就容易出現(xiàn)電機(jī)過(guò)載的現(xiàn)象。反之，若泵的排量與地層供液能力配伍性差，泵的實(shí)際排量在泵最佳范圍以外，泵的效能偏低，電機(jī)運(yùn)行接近空載，得不到良好潤(rùn)滑和降溫，這些井一般頻繁欠載，故障表現(xiàn)形式為電機(jī)燒壞、電纜擊穿，統(tǒng)計(jì)表 1中因供液不足躺井為 5井次，占 %。一般認(rèn)為＞ %的油井為出砂井，＞ %的油井為出砂嚴(yán)重的油井。 組織評(píng)定單位 （公章） 年 月 日 評(píng)委姓名及職稱(chēng) 年 月 日 附件 1：專(zhuān)題研究報(bào)告： 精細(xì)電泵故障檔案分析，采取積極措施，扎實(shí)開(kāi)展長(zhǎng)壽井培養(yǎng)工作 項(xiàng) 目 研 究 報(bào) 告 一、前言 海洋采油面臨著高投入風(fēng)險(xiǎn)，而采取如