會展項目管理3-文庫吧在線文庫
【正文】 可能包括： 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，實用性好（朝向、層高、使用面積）； 生活配套設(shè)施完備（小區(qū)內(nèi)或附近有車庫、商場、學(xué)校）； 小區(qū)環(huán)境建設(shè)（如需要綠化面積達到 40％等）； 工程質(zhì)量符合相關(guān)部門要求； 工程按時交付； 工程造價盡可能降低。第 3章 會展項目啟動 一、項目來源 二、項目的選擇 三、項目可行性分析 四、項目前評估 五、項目立項決策 項目啟動 需求分析 項目建議書 可行性研究 項目評估 項目選擇 項目規(guī)劃 項目啟動 圖 31 項目的啟動 概念設(shè)計階段的主要活動 ? 項目啟動、篩選和定義的一般流程： 識別需求 技術(shù)評估 開始 項目定義 制定備選方案 篩選最佳方案 收益 成本分析 停止 停止 由誰來做 客戶招標、職員、管理層 管理層（市場部） 管理層（工程部） 管理層（工程部、財務(wù)部） 工程部、研發(fā)部 工程部、市場部、財務(wù)部 管理層 管理層 需求重要嗎？ 項目是否可行？ 是 是 否 否 （一）項目來源 ? 項目來源于各種需求的變化和解決世界現(xiàn)存問題 （ 滿足社會需求 ） 的動機 。 ? 承包商的需求可能包括： 合理的價格； 按合同及時驗收付款； 有效的溝通； 受到尊重； 范圍及驗收標準明確。 案例二： 某廠內(nèi)部電腦化管理 需求的提出需求的確認需求的清楚表達功能要求的建立技術(shù)要求的表達制定項目計劃的依據(jù)A 廠面臨越來越大的市場壓力，客戶要求交貨期很短，品種很多，原有人工紙面計劃管理方式，信息傳遞慢，準確性差。 ? 在項目構(gòu)思時通常采用的方法是 頭腦風(fēng)暴法 。 （一）項目論證的概念與作用 項目論證的概念 （ 1）項目論證的含義 （ 2）項目論證要解決的問題 （ 3）項目論證的結(jié)論 ? 主要有 建設(shè)條件的可靠性、技術(shù)的合理性、經(jīng)濟上的收益性、組織與個人價值的積累 以及 社會與環(huán)境的友好性。 ? 其中 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率 和 投資回收期 是最常用的項目評價方法。 國民經(jīng)濟評價方法 ? 主要針對一些投資較大的中觀與宏觀項目，尤其是影響較大的公共項目。 項目前評估報告內(nèi)容 五、項目立項決策 含義和基本要素 ? 遵循 “ 先論證后決策 ” 的原則； ? 項目立項的基本要素： 決策的主體、客體、目的、手段、信息 等。 :19:2913:19Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:19:2913:19:2913:193/10/2023 1:19:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時 19分 29秒 13:19:2910 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時 19分 29秒 13:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 現(xiàn)試用決策分析方法對三個備選方案進行選擇 。 項目可行性研究報告的內(nèi)容 一份完整 、 典型的可行性研究報告 ， 一般包括以下 11項內(nèi)容 ： （ 1） 總論； （ 2） 項目背景及發(fā)展狀況； （ 3）市場分析與建設(shè)規(guī)模； （ 4）建設(shè)條件與地址選擇； （ 5）技術(shù)方案； （ 6
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