erp應(yīng)用之旅-文庫吧在線文庫
【正文】 公司里 1000多人，并且很多都在外地分公司，怎么才能認(rèn)識他們并和他們保持聯(lián)系呢？ ? 企業(yè)的固定資產(chǎn)，怎樣才能有效管理？怎么把員工所擁有的固定資產(chǎn)和人力資源管理集成起來？ ? 各個(gè)分公司，各個(gè)部門的不同員工參加同一個(gè)項(xiàng)目？怎么才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行并保證信息的及時(shí)和統(tǒng)一？ ? 員工的各種申請，總有很多的財(cái)務(wù)控制，怎么把財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的工作流緊密結(jié)合起來？ 協(xié)同商務(wù)的精華：集成的知識 開放的門戶 2023年 11月 22日 21 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ?知識管理、企業(yè)信息門戶的研究熱潮 ?研究局限：知識分類、知識管理的模式 ?國外研究水平： MIT，知識管理的框架（著名企業(yè)的參與） 2023年 11月 22日 22 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 冰山一角：與組織機(jī)構(gòu)變革的關(guān)系 ?知識管理 ?改變知識分布（組織效率取決于知識和權(quán)力的匹配關(guān)系） ?推動組織改進(jìn)（任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都是知識轉(zhuǎn)移成本和委托代理成本的權(quán)衡） ?提升企業(yè)決策水平（組織決策要靠組織當(dāng)中的人經(jīng)由制度安排來完成） ?隨變應(yīng)變（管理就是決策） 2023年 11月 22日 23 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :中小應(yīng)用 ? 中小應(yīng)用，不是“中小企業(yè)” ?大型企業(yè)的中小型應(yīng)用，“積木化發(fā)展”： —— “巨型垃圾箱”的苦惱 —— 分解問題、降低難度、各子系統(tǒng)的最適性 —— 信息規(guī)劃的兩種思路 —— 大型項(xiàng)目自身的管理；分支機(jī)構(gòu)的試點(diǎn) —— 短期見效； IT全面的一舉提升難以掌控 ? 中小企業(yè) /事業(yè)單位 —— 高科技 /高知識密集型企業(yè)； —— 麻雀雖小，五臟俱全，同時(shí)經(jīng)費(fèi)有限 —— 知識員工的管理，不僅僅是“事務(wù)管理” 2023年 11月 22日 24 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 中小應(yīng)用的擴(kuò)展：是同心圓，而不是分扇面 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目計(jì)費(fèi) 個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計(jì)劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 總帳管理 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時(shí)管理 自我服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 2023年 11月 22日 25 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :超垂直細(xì)分方案 ? 大型應(yīng)用 /中小應(yīng)用 ? 應(yīng)用的核心：財(cái)務(wù) /采購；銷售 /研發(fā)；知識 /人力資源 ? 應(yīng)用的行業(yè)：事業(yè) /企業(yè) /政府（成思危的管理科學(xué)三領(lǐng)域分法）；半壟斷行業(yè) /自由競爭； ? 應(yīng)用的模式：按定單設(shè)計(jì) /按定單裝配 /按庫存生產(chǎn) /批量； ? 要求：熟悉行業(yè)特點(diǎn)的顧問隊(duì)伍，具有一定行業(yè)對話能力； ? 目的：快速切入主題，以縮短周期；可操作的解決方案，保證效果 ? 進(jìn)一步探討的問題：同業(yè)服務(wù)是否“排他”？規(guī)模復(fù)制效益如何保證？個(gè)性化的服務(wù)是否能夠個(gè)性化的索酬？ 2023年 11月 22日
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