生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述-文庫吧在線文庫
【正文】 理戰(zhàn)略管理 是企業(yè)是企業(yè) 高層管理人員高層管理人員 的重要工的重要工作職責。主要涉及企業(yè)的各經(jīng)營事業(yè)單位在同行業(yè)競爭中如主要涉及企業(yè)的各經(jīng)營事業(yè)單位在同行業(yè)競爭中如何獲取競爭優(yōu)勢。第二章第二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/9 1第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的飛機，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在飛機，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在風雨中掙扎，在燃料耗盡之后最終難免墜風雨中掙扎，在燃料耗盡之后最終難免墜毀。n經(jīng)營層戰(zhàn)略經(jīng)營層戰(zhàn)略 (Business Level)216。n包括：包括： 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 、 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 、 戰(zhàn)略控戰(zhàn)略控制制 。生產(chǎn)要素的配置生產(chǎn)要素的配置216。n生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有兩個明生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有兩個明顯的差異。在水平方向，擴展到企業(yè)其他部門，進行全在水平方向，擴展到企業(yè)其他部門，進行全面的系統(tǒng)分析?；谫|(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于質(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略216。2023/2/9 20主要實施措施主要實施措施n大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式n成組生產(chǎn)技術(shù)成組生產(chǎn)技術(shù)n進行庫存控制進行庫存控制2023/2/9 21基于質(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于質(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n即企業(yè)以提高即企業(yè)以提高 顧客滿意度顧客滿意度 為目標，以質(zhì)為目標，以質(zhì)量為中心，通過制定質(zhì)量方針目標與質(zhì)量為中心，通過制定質(zhì)量方針目標與質(zhì)量計劃、建立健全質(zhì)量管理體系、實施量計劃、建立健全質(zhì)量管理體系、實施質(zhì)量控制等活動，提高其產(chǎn)品和服務質(zhì)質(zhì)量控制等活動，提高其產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而獲取持續(xù)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢的一量，從而獲取持續(xù)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 2023/2/9 23基于時間的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于時間的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速響應顧客即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速響應顧客需求為目標，運用敏捷制造、供應鏈管需求為目標，運用敏捷制造、供應鏈管理和并行工程等現(xiàn)代管理方法，通過縮理和并行工程等現(xiàn)代管理方法，通過縮短產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、營銷和運輸短產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、營銷和運輸時間，從而獲取時間競爭優(yōu)勢的一系列時間，從而獲取時間競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。n主要實施措施主要實施措施 ：： 綠色制造綠色制造 和和 綠色供應綠色供應鏈鏈 。勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。2023/2/9 22基于柔性的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于柔性的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n即企業(yè)面對復雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客即企業(yè)面對復雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客多品種
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