8d報告簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 面記錄 . ? 如：某一問題發(fā)生及團隊組成時 ,可能制造人員已經先行采取臨時對策 ,惟其永久解決方案 ,則可能尚需小組人員的共同參與 ,經多方研討后才能產生。 5D （ Permanent Corrective Actions ） —— 永久改善措施關鍵要點 措施的日期要明確 措施要覆蓋所有過程的根本原因 措施要覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因 措施要充分考慮問題的時間 措施要充分考慮條件 措施要充分考慮了對立性的要求 措施要充分考慮問題的大小 6D （ Verification Of Effectiveness ） —— 效果確認 執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長期效果 1）用量化指標來確認對策落實效果 2）緊急對策不能停，直到永久改善措施被確認生效 效果確認需比較改善前後 ? 方法有 : – 1. 推移圖 – 2. 柏拉圖 – 3. 管制圖 ? 以統(tǒng)計方法驗証效果的顯著與不顯著 7D （ Preventive Actions ） —— 預防措施 /橫向展開 修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運作方式、 程序，以避免此問題及類似問題的再次發(fā)生。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機用膜運回公司，按數補給浙江精密機械廠。速度設定太快 1 F。 ， 以減少碰撞沖力 。 針對根本原因 ， 現采用下列方法進行整改： ? 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運和堆放高度 3層改為2層 ， 減少重壓 。產品堆放高度過高 12 B。 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。 2D （ Describe The Problem ） —— 問題描述關鍵要點 : ?收集和組織所有有關數據以說明問題 ?問題說明是所描述問題的特別有用的數據的總結 ?審核現有數據，識別問題、確定范圍 ?細分問題，將復雜問題細分為單個問題 ?問題定義，找到和顧客所確認問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知 ?風險等級 描述問題的方法 5W2H ? 何人 ：識別哪一個客戶在抱怨 ? 何事 ：適當、精確地識別問題
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