【摘要】常用的質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)量的定義:?相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評價(jià)是相對的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競爭能力?不同的
2025-02-23 15:24
【摘要】本資料來源質(zhì)量改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析方法課程內(nèi)容:u概述u如何收集和記錄數(shù)據(jù)u樣本數(shù)據(jù)的抽取u排列圖u直方圖概述?在生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格品是必然的嗎??為什么會出現(xiàn)不合格品??統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用對減少不合格品真的很重要嗎??運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法的原則是什么?概述運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法的原則是什么?ü
2025-01-10 22:16
【摘要】?質(zhì)量?一組固有特性滿足要求的程度。?管理management指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動?質(zhì)量管理qualitymanagement在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動?質(zhì)量方針qualitypolicy由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向?過程process一
2025-01-23 16:52
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-05-10 23:00
【摘要】有效的管理造物先造人?日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)2023-10瀟湘浪子有效的管理造物先造人?人生的五張鈔票奮斗目標(biāo)有形的收入人際關(guān)系(網(wǎng))的增長生活領(lǐng)域的拓展?能力與經(jīng)驗(yàn)的積累自我實(shí)現(xiàn)的(喜悅)?2023-10瀟湘浪子有效的管理造物先造人?生于憂患,死于安樂!2023-
2025-02-19 12:19
2025-02-26 22:01
【摘要】運(yùn)營改進(jìn)內(nèi)容?總結(jié)與項(xiàng)目進(jìn)度?評估方法和重要發(fā)現(xiàn)?采購管理?物流管理?銷售管理?下一步的工作總結(jié)?經(jīng)營優(yōu)化項(xiàng)目小組已完成對價(jià)值鏈重要環(huán)節(jié)的初步評估,開始對可能的改進(jìn)空間開展細(xì)致和系統(tǒng)的分析?對已反饋的信息和數(shù)據(jù)的初步分析表明,下列三方面的運(yùn)營改進(jìn)潛力和可行性最大?采購管理?物流管理?銷
2025-03-08 05:30
【摘要】6SIGMA管理?什么是6σ質(zhì)量管理?實(shí)施6σ管理的效益?6σ管理的實(shí)施?實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限性?6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系1此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其
2025-02-24 11:32
【摘要】第三節(jié)質(zhì)量管理中常用統(tǒng)計(jì)方法一:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中常用的基本概念二:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法一、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中常用的基本概念?1、產(chǎn)品質(zhì)量波動?(1)正常波動?正常波動是隨機(jī)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量波動,又稱一般波動。?(2)異常波動?異常波動是由系統(tǒng)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量波
2025-01-21 12:28
【摘要】本資料來源第三節(jié)質(zhì)量管理中常用統(tǒng)計(jì)方法一:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中常用的基本概念二:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法一、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中常用的基本概念?1、產(chǎn)品質(zhì)量波動?(1)正常波動?正常波動是隨機(jī)原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量波動,又稱一般波動。?(2)異常波動?異常波動是由系統(tǒng)原因引起的
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【摘要】1.工作經(jīng)驗(yàn):7年品質(zhì)系統(tǒng)工作經(jīng)歷,4年世界500強(qiáng)美資企業(yè)QA技術(shù)員工作經(jīng)歷,3年質(zhì)量工程師工作經(jīng)歷,近2年團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)歷,曾分別服務(wù)于注塑部、總(組)裝部、實(shí)驗(yàn)室,并有1年客戶投訴處理工作經(jīng)歷。2.個(gè)人優(yōu)勢:工作動機(jī)強(qiáng)烈、熱情高,善于自我激勵(lì),并有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的熱情,自律能力強(qiáng),勇于接受挑戰(zhàn)和壓力,敢
2025-02-11 15:52
【摘要】本資料來源質(zhì)量推行方法翁田山,華魁專業(yè)顧問公司總經(jīng)理EDITBYROCLUO2023/01/22目錄一、前言二、企業(yè)常見〝質(zhì)量推行方法〞問題和盲點(diǎn),永遠(yuǎn)做不到,沒有意義不當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理指標(biāo)略的品保組織發(fā)展5.〝短期為先為重〞是企業(yè)營運(yùn)的自然反映
2025-02-19 12:11
【摘要】內(nèi)外飾件常用工藝方法簡介一、內(nèi)外飾件所涉及的常用材料二、常用工藝方法簡介及對比三、關(guān)聯(lián)工藝方法介紹目錄內(nèi)外飾件常用工藝方法簡介2?分布:安裝在車身鈑金上,廣泛分布于車身內(nèi)外部?作用:裝飾、功能、載體、安全?常用材料匯總:PP,PE,PC,PVC,ABS,PA,PMMA,POM,PF,PU
2025-01-09 20:20
【摘要】量具介紹量具選用卡尺高度尺百分表千分尺半徑規(guī)角度尺塞尺、PIN定義:量具是能直接測出工件量值的工具。分類量具按其用途可分為三大類:標(biāo)準(zhǔn)量具:指用作測量或檢定標(biāo)準(zhǔn)的量具。如量塊、表面粗糙度比較樣塊等。(了解)通用量具:一般指由量具廠統(tǒng)一制造的通用性量具。如直尺、平
2025-08-05 06:18