合同能源管理簡介案例風險控制-文庫吧在線文庫
【正文】 合同能源管理模式之三： 能源費用托管型 ? 用戶委托 EMC公司進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用； ? EMC公司通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。是合同能源管理的重要基礎。 ? 能源費用托管型投資 —— 由用戶按照合同約定按期支付定額能源系統(tǒng)托管費用， EMC自負盈虧負責能源系統(tǒng)的運營。 項目投資： 約 1200萬元 節(jié)能分享 :合同期 內(nèi) (5年 )， EMC分享節(jié)能效益的全部，萬江用戶分享節(jié)能效益所帶來的節(jié)能減排社會效益。能源費用托管型目前采用的還較少，只占 %。 合同能源管理項目成功的關鍵 節(jié)能量 的確定對節(jié)能項目至關重要 節(jié)能量監(jiān)測和節(jié)能效益的確認 ? 委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行第三方監(jiān)測 ? 節(jié)能效益得到各方認可 專業(yè)的節(jié)能機構(gòu)作為第三方對項目運行全過程進行把關 ， 公平 、 公正地組織技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 節(jié)能效果評審 ， 對改造單位和節(jié)能服務公司負責 。 ? 在效益分享期內(nèi)用戶按合同約定向 EMC支付效益款。并預測能達到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟效益。 ? 資金實力或融資能力 ? 企業(yè)信譽 合同能源管理的優(yōu)勢 ? 專業(yè)化的 EMC公司提供了節(jié)能項目的全過程服務，免除用戶在項目管理、技術(shù)、工程上的負擔。 ? EMC的效益則完全來源于能源使用效率的提高，也就是說用最為合理經(jīng)濟的能源消耗來達到用戶所要求的條件，才能為 EMC帶來最大化的經(jīng)濟收入。 合同能源管理機制的優(yōu)點 降低用戶節(jié)能風險； 技術(shù)風險 財務風險 運行管理風險 節(jié)能效果風險 形成項目多贏局面； 耗能用戶：能源效率提高，能源費用降低 節(jié)能服務公司：提供節(jié)能服務，獲得節(jié)能項目收益 設備
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