某咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。最后，問(wèn)題只有不了了之。中層管理者的核心價(jià)值就是執(zhí)行能力。很多中層容易產(chǎn)生的一個(gè)心態(tài)是作為某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，主要是對(duì)本部門或主管的工作負(fù)責(zé)。n 堅(jiān)定執(zhí)行是中層管理者勢(shì)在必行的工作。語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。首先抓好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作，其次要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性和激發(fā)其忠誠(chéng)度，最后要把握好現(xiàn)場(chǎng)管理中的細(xì)節(jié)?？傊?，企業(yè)如果能夠把其目標(biāo)通過(guò)層層分解一直延伸到執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)，很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)，那么這家企業(yè)的執(zhí)行力就強(qiáng)。 二是培訓(xùn)發(fā)展下屬員工。 2023/4/5 32（ 2）激發(fā)忠誠(chéng)與能力n 企業(yè)一線員工是否忠誠(chéng)，工作是否賣力，能否完成那些復(fù)雜的任務(wù)，工作是否能達(dá)到要求，完全取決于基層管理人員的管理方式和個(gè)人能力。n 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制時(shí)，要避免單憑主觀意志進(jìn)行工作，基層管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，親臨一線進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的觀察和監(jiān)督，以計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，服從組織原則，遵從正式指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，逐級(jí)實(shí)施控制。 ” 2023/4/5 38 “明天再說(shuō) ” 失敗的執(zhí)行者往往在自己的想要改掉毛病覺(jué)得憂慮的時(shí)候，則尋找一些開(kāi)脫之詞，這種做法叫做“明天再說(shuō) ”回避法：“我太累了，這個(gè)新的辦法等到明天再實(shí)行吧 ”“我有點(diǎn)惡心，以后等我覺(jué)得好受一些再說(shuō)吧 ”“現(xiàn)在專心不下來(lái)，分心的事情太多了，以后再說(shuō)吧 ”“我有那么多事要干，現(xiàn)在放一放，過(guò)幾天再做這件事吧 ” 心理學(xué)證明，成年時(shí)期感受的恐懼，都是很小的時(shí)候形成的。 要求企業(yè)做事精力集中； 一個(gè)企業(yè)需要一系列的 “專注 ”行為，而不是只做 “惟一 ”的事情。n 案例：溫州商人的快速反應(yīng)、海爾的研發(fā)2023/4/5 45羅伯特 .弗羅斯特在詩(shī)中寫道：香槐樹(shù)下分出路兩條，何去何從費(fèi)思量。 四月 21四月 2104:41:5804:41:58April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2104:41:5804:41Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/5 4:41:5804:41:5805 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/4/5 4:41:5804:41:5805 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/4/5 43 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng) IBM的核心企業(yè)精神 ——“ 快速執(zhí)行 ”！ “在 IBM中，成功的人士都是動(dòng)手做事的人 而且是快速而有效地做事的人 ” 20世紀(jì) 40—50年代，美國(guó)靠打 “固定靶 ”謀取了世界經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)治地位，即瞄準(zhǔn)固定的市場(chǎng)，組織生產(chǎn)，降低成本，提高效率，以此來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)； 60年代，日本開(kāi)始崛起，他們把市場(chǎng)細(xì)分化，猶如設(shè)計(jì)中的打游動(dòng)靶；現(xiàn)在進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，有提前的膽量。 大多數(shù)人在做一件事情的時(shí)候，大腦里都會(huì)想著另一件事，因此，必須選擇清除頭腦中分散注意力、產(chǎn)生壓力的想法，使自己集中注意力于執(zhí)行的任務(wù)上。 成功的執(zhí)行者，盡力忍受住自己的憂慮。當(dāng)然，一線員工總是魚(yú)龍混雜，作為基層管理者的任務(wù)就是把那些優(yōu)秀的有進(jìn)取心的員工選拔出來(lái)，把他們培養(yǎng)成公司的技術(shù)能手，同時(shí)逐漸把那些壞事的家伙們清理掉。直接執(zhí)行人必須以他們的頭腦和愛(ài)心來(lái)對(duì)待員工，這樣可以激發(fā)基層員工的忠誠(chéng)度和提高其執(zhí)行能力，同時(shí)提高直接執(zhí)行人自身的執(zhí)行能力。直接執(zhí)行人必須接受不斷增加的任務(wù)，在今天，直接執(zhí)行人不再是警察、監(jiān)工、惡霸或者告密者，而是指導(dǎo)員、支持者、推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀工作模式的講解員，為正確決策而提供幫助的人。 是提供一手信息的地方。做任何一件事情都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。那些在困難面前猶豫不決、徘徊不定，企圖以投機(jī)取巧的心態(tài)來(lái)回避問(wèn)題的中層管理者，最終只能滑向軟弱無(wú)為，成為平庸者。 2023/4/5 17
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