【正文】 及時(shí)完成公司安裝部交辦的安裝工程預(yù)算相關(guān)的其他任務(wù)。 安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、商務(wù)標(biāo)安裝工程預(yù)算工作程序 熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周?chē)h(huán)境等情況→澄清疑問(wèn)→正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)→配合合約采購(gòu)部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建、技術(shù)措施 36費(fèi)的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計(jì) 算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)→填寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→與有關(guān)部門(mén)協(xié)商研究核價(jià)及投標(biāo)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)安裝預(yù)算報(bào)價(jià)→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。 負(fù)責(zé) 177。 協(xié)助合約部經(jīng)理組織供應(yīng)商管理工作 ,建立合格供應(yīng)商名錄。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部，有專(zhuān)人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。 對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的內(nèi)部職工考勤進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)審核已完成工程的竣工結(jié)算。 正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。 二、施工圖預(yù)算工作程序 47熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問(wèn)→配合相關(guān)部門(mén)了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟 悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。 織制定財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使權(quán)利，維護(hù)財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)利。 負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺(tái)帳。 總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 按國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度及公司總體規(guī)劃的會(huì)計(jì)核算模式設(shè)置總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳。 負(fù)責(zé)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理分包單位代扣代繳的證明單。負(fù)責(zé)人工成本表的編制工作。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及 53領(lǐng)用登記工作。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理的會(huì)計(jì)歸檔。 三、憑證處理流程 出納或會(huì)計(jì)制單并打印憑證→總帳會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核→會(huì)計(jì)裝訂歸檔。 合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。 檢查督促項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。 做好各項(xiàng)目部對(duì)購(gòu)置臨電器材的質(zhì)量審核及成本控制。 四、設(shè)備租賃 使用項(xiàng)目機(jī)管員申報(bào)→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司設(shè)備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)租賃→基地組織相關(guān)人員對(duì)外租單位及設(shè)備進(jìn)行考察→合格后訂立合同→公司安全設(shè)備科審批→工程部審批→合約采購(gòu)部審 批→公司總師室審批→法律顧問(wèn)審批→公司副總審批→總經(jīng)理審批。 落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。 熟悉圖紙和 了解施工場(chǎng)地周?chē)闆r，參加討論施工方案、設(shè)計(jì)交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 施工員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程 63施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。 做好分項(xiàng)分部工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交 底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 以分包合同及預(yù)算工程量 為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核與考核。 組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理總結(jié)及建筑安裝工程技術(shù)資料工作。 八、鋼管、扣件整放 修理 基地普工組根據(jù)置放要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整修→統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)基地倉(cāng)庫(kù)→記入周轉(zhuǎn)材料分類(lèi)帳→根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)用。 配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、 及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 落實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好部門(mén)管理過(guò)程中的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工與項(xiàng)目間的交接事務(wù)之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。 出納崗位職責(zé) 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類(lèi)科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符，督促項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)記帳員做好帳物相符工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的電算化核算工作及月度報(bào)表的校核工作。 1負(fù)責(zé)與分包單位及供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。并負(fù)責(zé)公司所有報(bào)表的匯總、校對(duì)及上報(bào)工作。 50負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作。 負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。 織公司開(kāi)展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。 做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比情況分析，為項(xiàng)目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。 負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 配合 工程部對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況（節(jié)約或浪費(fèi)）進(jìn)行檢查。 0 以上專(zhuān)業(yè)發(fā)包、材料、設(shè)備招投標(biāo)流程圖 總 師師（書(shū)面） 提出標(biāo)的技術(shù)要求 提出標(biāo)的內(nèi)容 提出標(biāo)的內(nèi)容及技術(shù)要求 確認(rèn)招標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)通知書(shū) 安裝部（書(shū)面） 項(xiàng)目部（書(shū)面） 50 萬(wàn)以上合約部梳理 合約部 投標(biāo)單位 1 投標(biāo)單位 2 投標(biāo)單位 3 投標(biāo)單位 N NNNNNNNNNNNN 43 投標(biāo)書(shū) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位 轉(zhuǎn)合同會(huì)簽流程圖 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目每月完成產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行審核，及時(shí)掌握各項(xiàng)目盈虧情況。 41 合約采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé) 采購(gòu)員按經(jīng)審批的合同、協(xié)議、月度材料申購(gòu)計(jì)劃，材料臨時(shí)申購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)發(fā)包 50 萬(wàn)元以下的發(fā)包工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 對(duì)合同的履約情況（包括供應(yīng)、付款等）進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 37五、 安裝 工程 竣工 資料審核程序 項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交公司質(zhì)量科→安裝部審核 （竣工前審核，施工時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)）→公司技術(shù)科→下發(fā)至項(xiàng)目部才由項(xiàng)目部歸檔交接。 35 確保項(xiàng)目部安裝資料及安裝竣工圖紙做到及時(shí)、正確、無(wú)誤 。 在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。 認(rèn)真做好 安裝 管理人員綜合素質(zhì)考核工作 。 對(duì)已完成 的安裝 工程的竣工結(jié)算審核。 設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、設(shè)備租賃： 組織設(shè)計(jì)編審→配置臨時(shí)施工用設(shè)備→項(xiàng)目申報(bào)設(shè)備→公司部門(mén)審核→公司主管審批→基地租賃→公司部門(mén)監(jiān)督→公司合同審批。 31 參與施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》中的機(jī)械施工方案的審核。 四、井架搭拆 編制裝拆專(zhuān)項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→對(duì)操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格→班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→公司驗(yàn)收（安全科）方可交付使用。 經(jīng)常與項(xiàng)目部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據(jù)不同季節(jié)、形勢(shì)、制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作措施。 負(fù)責(zé)安全員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓(xùn)。 八、工程產(chǎn)品的防護(hù) 26工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 搬運(yùn) 貯存 防護(hù) 九 、施工過(guò)程控制 工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn) 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理 檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理 參與簽發(fā)“三令”。 完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理和控制措施。 負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程和竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)及資料的準(zhǔn)備工作，督促資料員收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等 技術(shù)文件。 組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加業(yè)主召集的圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問(wèn)題。 項(xiàng) 目經(jīng)理核定的申報(bào)人員名單 同意（蓋章） 人員離開(kāi)項(xiàng)目部 工程竣工 17 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 九、人員培訓(xùn) 部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃（科室或項(xiàng)目部）→公司匯總半年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)勤）→聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校（行政副總）→辦公室負(fù)責(zé)報(bào)名手續(xù)（內(nèi)勤）→員工培訓(xùn)、考試 →辦公室統(tǒng)一取證（內(nèi)勤）。 辦公室作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、上級(jí)來(lái)文處理 收文（前臺(tái)）→填寫(xiě)《來(lái)文處理單》，提出擬辦意見(jiàn)，呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（ 主任）→按領(lǐng)導(dǎo)閱示意見(jiàn)辦理（主任）→存檔（前臺(tái)）。 負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品的發(fā)放和登記工作。 負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理和日常調(diào)度。 統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表報(bào)送程序 預(yù)算科形成報(bào)表初稿→企管辦審核→預(yù)算科網(wǎng)上報(bào)送。 組織收集、分析各類(lèi)信息，為企業(yè)發(fā)展做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的思想教育工作，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為。 組織 公司各項(xiàng)目的開(kāi)竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組織工作。 協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并開(kāi)展各 項(xiàng)工作。 落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。 負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 。 合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外部專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評(píng)審和簽約。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的同時(shí)布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。 協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。 抓好后勤管理和綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。 企管辦作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、內(nèi)部審核工作程序 9 編制內(nèi)審計(jì)劃→組織內(nèi)審活動(dòng)→監(jiān)督內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改→完成內(nèi)審報(bào)告。 負(fù)責(zé)各類(lèi)印章的保管及使用，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。 協(xié)助行政副總做好人員的招聘、培訓(xùn)工作，建立招聘、培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的整理歸檔工作。 六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)登記流程 報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)付款單，將票據(jù)交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→辦公室登記臺(tái)帳（主任）→交分管領(lǐng)導(dǎo)審批（副總經(jīng)理）根據(jù)制度 總經(jīng)理審批→審批好后辦公室（主任）通知報(bào)銷(xiāo)人到財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）審核→財(cái)務(wù)科領(lǐng)?。ǔ黾{）。 辦理新接工程的合同簽證登記等。 負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平 。 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確 保 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。 具體負(fù)責(zé)砼澆