優(yōu)秀員工的十標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 堅(jiān)持到底的員工為目標(biāo)堅(jiān)持到底的員工LG 人才觀 LG 電子一貫渴求主導(dǎo)變化、創(chuàng)造價值的人才，我們倡導(dǎo)的人才是 Right People，符合LG電子業(yè)文化的人，而非一味追求 Best People。 —— 三星公司員工訓(xùn)詞會會 “減壓減壓 ”的員工的員工福特福特 企業(yè)價值觀 。但每兩年就換一個公司的人不能說明這個人對公司忠誠。 核心價值：安全、職業(yè)道德與尊重人。能用行動創(chuàng)造機(jī)遇的員工能用行動創(chuàng)造機(jī)遇的員工 多年來， 耐克耐克 的口號是： “ 只要做了就好 ( Just do it )” 。 韋爾奇 能洞察周圍事物的員工能洞察周圍事物的員工微軟的戰(zhàn)斗口號： “ 我們需要工作勤奮、能用三十種才能完成工作的聰明人。努力。不求盡善盡美，只求盡職盡責(zé)。123敢于犯錯誤的員工敢于犯錯誤的員工時代華納 的優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn) ： 一名員工除了其要有適應(yīng)其崗位工作的知識技能要求外，還需要具備 7項(xiàng)才能要素： 即負(fù)責(zé)的行動、創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、周詳?shù)臎Q策、團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和有效的程序管理。3M公司 企業(yè)文化倡導(dǎo) “創(chuàng)新 ”、 “專業(yè) ”、 “超前 ”。 松下幸之助先生本人認(rèn)為工作是一項(xiàng)使命，經(jīng)營事業(yè)是創(chuàng)造社會財富的工作，一個人要把所從事的事業(yè)視為 “神圣的經(jīng)營 ”。 “ 一個公司，只有敢于承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的硬任務(wù)才能有所作為，才能脫穎而出。 用人標(biāo)準(zhǔn)：雇用和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人微軟熱情工作的員工熱情工作的員工美孚其員工精神標(biāo)準(zhǔn)為：以老板的心態(tài)對待公司。重要的是要動腦筋，要解決問題而不是處理問題 。 蓋茨蓋茨“微軟 80%的利潤將來自售后的各種升級、維修、咨詢和服務(wù)，而只有 20%的利潤來自銷售本身。適應(yīng)企業(yè)文化的員工適應(yīng)企業(yè)文化的員工諾基亞諾基亞 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：具有獨(dú)立性、有工作熱情、能發(fā)展自己。你的行為要像是一位為合伙人服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ”為別人服務(wù)最多的人最富有。 蓋茨寶潔公司寶潔公司 用人之道： ，所有高層從內(nèi)部選拔； ； 。輝瑞制藥輝瑞制藥 優(yōu)秀員工八大標(biāo)準(zhǔn)： 能力品德犧牲無私忠誠信心勇氣關(guān)懷不僅僅為獎金和薪水工作的員工不僅僅為獎金和薪水工作的員工一個優(yōu)秀的員工首先一個優(yōu)秀的員工首先學(xué)會為成功的人工作學(xué)會為成功的人工作，然后再學(xué)會與成功，然后再學(xué)會與成功的人合作，最后就能的人合作，最后就能做到讓成功的人為你做到讓成功的人為你工作。 ” 只管贏，不管怎么贏。具備溝通能力的員工具備溝通能力的員工朗訊朗訊v 哪些人最容易成為朗訊裁員對象 ? 一是拒絕變革者。 三是重視每一位員工的發(fā)展，特別看重員工追求自我成長，而不是追求職位、金錢的品質(zhì)。麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞 最注重的員工能力：對工作的熱情、對麥當(dāng)勞的責(zé)任感和忠誠度、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 —— 喬 失敗不過是給人們重新開始和更聰明行事的機(jī)會。 ” 員工 “ 才能 ” 六要素：個人專長、績效、顧客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、長遠(yuǎn)目標(biāo)及對產(chǎn)品和技術(shù)的致愛。 蓋茨有效利用時間的員工有效利用時間的員工 熱忱使想象的輪子轉(zhuǎn)動。公司的學(xué)習(xí)理念是：習(xí)的一種方法。所不能，得到成功。 為為 了完成任務(wù)，必要時不惜打破常規(guī)。 蓋茨處處為公司著想的員工處處為公司著想的員工 諾基亞喜歡對公司忠誠，樂于為公司做貢獻(xiàn)的人。杜邦杜邦 優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)：工作技能、解決問題能力、工作責(zé)任的執(zhí)行
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