優(yōu)秀員工是怎樣煉成的-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 執(zhí)行管理項(xiàng)目，同事還與高等院校合作開(kāi)設(shè)了工商管理碩士學(xué)位課程 ? 公司所做的這些，都是為了讓員工的目標(biāo)和企業(yè)的木白哦更加統(tǒng)一，這使員工真切地感受到了個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，離開(kāi)了企業(yè)，個(gè)人的發(fā)展就會(huì)受到限制 第四章： 團(tuán) 隊(duì) 共同的目標(biāo) ?評(píng)論： ?每一個(gè)員工都是工作中的個(gè)體，只有把自己的目標(biāo)融入到企業(yè)的目標(biāo)中，他的能力才能得到充分的發(fā)揮，當(dāng)你的目標(biāo)跟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)和你的人生聯(lián)系在一起了。又有人回答“把石頭放在木板上” ? 張銳敏聽(tīng)后搖了搖頭 ? 不知道是誰(shuí)喊了一聲“做一塊假石頭”立即引起大家哄堂大笑，張銳敏又搖了搖頭“石頭是真的” ? 這是，集團(tuán)的見(jiàn)習(xí)副總裁喻子達(dá)回答：“速度” ? 張銳敏微笑地點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后說(shuō)：“ 《 孫子兵法 》 上說(shuō)：激水之疾至于漂石者，勢(shì)也”速度決定了石頭能否漂起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度同樣決定了企業(yè)能否攀登上新的高峰 第三章： 制 度 遵循流程 ?評(píng)論： ?這個(gè)故事，向我們清楚的說(shuō)明了流程的重要性。這就使得蛇意識(shí)到它的這種行為是有利可圖的。工作是一件枯燥乏味的事情。 ?對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，越是讓員工感覺(jué)到家的溫馨，公司就越能吸引員工，就越能營(yíng)造出奇樂(lè)融融的工作氛圍，就越能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 第一章： 文 化 氣氛 ?哇哈哈是我們每一個(gè)中國(guó)人都熟悉的飲料，可是很少有人知道哇哈哈董事長(zhǎng)宗慶后的故事，他之所以能在 20年的時(shí)間里，把企業(yè)的員工由 3個(gè)人發(fā)展成 2萬(wàn)人，成為中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大、飲料產(chǎn)量位于全球第五的飲料“巨人”，這其中的主要原因是什么？ ?其實(shí)，這主要的原因就是企業(yè)讓員工感覺(jué)到了家一樣的溫暖。 ?一次，松下幸之助在外旅行，但沒(méi)過(guò)多久就回來(lái)了。這一切的一切，都是由卓越的人創(chuàng)造的，所以，這就決定卓越員工的鍛煉與培養(yǎng)是不可或缺的?！倍@句話所體現(xiàn)的正是企業(yè)文化的真諦。松下幸之助接著說(shuō)道：“ 雖然我的旅行很短暫，但這是我最難忘的記憶，現(xiàn)在我把它買回來(lái)，是希望你們能與我共享快樂(lè)！ ” ?松下的這番舉動(dòng)決不是逢場(chǎng)作秀，類似的事情經(jīng)常在公司發(fā)生。這位在哇哈哈工作 9年的年輕女性，用“哇哈哈就是我們的家”來(lái)形容了自己在哇哈哈的感受 第一章： 文 化 氣氛 ?宗慶后說(shuō)：“如今房?jī)r(jià)越來(lái)越高，對(duì)員工的壓力也越來(lái)越大，所以企業(yè)不能撒手不管。只有激發(fā)員工的士氣，使他們即使在失敗了后也能積極向上，最大限度地發(fā)揮他們的潛能，企業(yè)與員工才能共同成長(zhǎng)且立于不敗之地。但宮女們還是滿不在乎，兩個(gè)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的寵姬更是笑彎了腰 第三章： 制 度 體現(xiàn)在于執(zhí)行 ? 見(jiàn)此情形，孫武嚴(yán)厲的說(shuō)道“這里是演武場(chǎng)，你們都是軍人，我的口令就是軍令，不是玩笑。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是你個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的成功就是你個(gè)人的成功，這樣，團(tuán)隊(duì)里德每一個(gè)員工都愿意全力以赴地為企業(yè)的目標(biāo)奮斗，因?yàn)檫@也是他們的奮斗目標(biāo) 第四章： 團(tuán) 隊(duì) ?好心態(tài)可以為工作增加一道保護(hù)網(wǎng) ?不要抱怨，未來(lái)永遠(yuǎn)在你腳下
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