用cmm_模型透視微軟公司的項目管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 XiongCMM第二級 :需求管理? 目標(biāo)– 軟件規(guī)劃、開發(fā)活動和產(chǎn)品必須同軟件的系統(tǒng)需求保持一致。– 軟件項目活動和投入是有計劃的并有文檔記錄。– 項目經(jīng)理主持由開發(fā)經(jīng)理，測試經(jīng)理及有關(guān)人員參加的Brainstorm會議，討論該草案。– 根據(jù)實際結(jié)果調(diào)整這些計劃。? 實踐– 選擇軟件轉(zhuǎn)包商。– 客觀地檢驗軟件產(chǎn)品是否遵循已制定的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和需求運作。 一般有 BVT， Smoke Testing， Performance Testing等。– 有系統(tǒng)地控制軟件配置的調(diào)整。– 根據(jù)相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)來衡量所使用的軟件流程的優(yōu)缺點。– 由高效率工具組 (Productivity Tools Group) 開發(fā)軟件流程管理平臺，并負(fù)責(zé)在各個項目中推廣。– MSTE (technical education)組負(fù)責(zé)整理，修訂公司所有軟件流程的說明，使用等資料，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第三級 :培訓(xùn)計劃? 微軟經(jīng)驗– MSTE 負(fù)責(zé)公司主要培訓(xùn)任務(wù)。? 實踐– 注重開發(fā)項目組內(nèi)特別的軟件流程，并用來管理軟件項目。– 軟件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)保持彼此一貫性。– 所有相關(guān)組同意各工程組的任務(wù)承諾。– 大型項目組間經(jīng)常設(shè)有專門的項目經(jīng)理用來負(fù)責(zé) “外部組 ”聯(lián)絡(luò)。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第四級主要實踐領(lǐng)域? 量化過程管理 (Quantitative Process Management)? 軟件質(zhì)量管理 (Software Quality Management) All rights reserved by Jeff XiongCMM第 四 級 :量化流程管理? 目標(biāo)– 有規(guī)劃地進(jìn)行流程量化管理。– 程序錯誤管理工具 Raid，可制表進(jìn)行各種統(tǒng)計，如 Bug在不同時間的消長情況等。– 對不同優(yōu)先級的程序錯誤進(jìn)行不同程度的監(jiān)控。– 失誤可能在項目的早期階段或其它項目中被發(fā)現(xiàn)。? 實踐– 識別、選擇、評估新技術(shù)，并將新技術(shù)在公司內(nèi)有效的推廣。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第 五 級 :過程改變管理? 微軟經(jīng)驗：– 從 1985年起，建立獨特的項目經(jīng)理隊伍和相互獨立的產(chǎn)品機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。? 使用微軟的經(jīng)驗需要很好的企業(yè)文化以及項目團隊成員全力投入。– 程序錯誤管理工具 Raid被更高級的 Product Studio取代。– 每年進(jìn)行重組以獲取新技術(shù)及商機。– 每周或每日的項目進(jìn)度報告中總是列出未解決的問題和風(fēng)險。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第五級主要實踐領(lǐng)域? 預(yù)防失誤 (Defect Prevention)? 技術(shù)改變管理 (Technology Change Management)? 過程改變管理 (Process Change Management) All rights reserved by Jeff XiongCMM第 五 級 :預(yù)防失誤? 目的– 有規(guī)劃地進(jìn)行失誤預(yù)防活動。– 量化并掌控對質(zhì)量目標(biāo)的實際進(jìn)展。– 測量并分析該流程的執(zhí)行效率。– 在項目規(guī)范的軟件流程中，確定需要接受同級審核的文檔，并把它列為軟件規(guī)劃的一部分。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第三級 :組間協(xié)調(diào)? 微軟經(jīng)驗– 項目組間的協(xié)調(diào)與交往由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 – 開發(fā)人員采用相同工作流程，如 Checkin，代碼審查等。– PM負(fù)責(zé)修改和制定項目組規(guī)范化軟件流程。– 項目組內(nèi)采用師傅 /徒弟方式，由資深人員帶新手工作上路。– 培訓(xùn)須提供管理軟件和技術(shù)任務(wù)所必須的技能與知識。– 對項目組如何使用該流程的有關(guān)資料，予以收集、審核與公布。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第三級 :公司內(nèi)注重流程? 微軟經(jīng)驗– 公司范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工具 /平臺。– 開發(fā)人員需每天執(zhí)行 Sync操作，和最新代碼保持一致。– 軟件產(chǎn)品能夠標(biāo)識版本，是可控制及可獲取的。– 向軟件項目組和其它相關(guān)負(fù)責(zé)人提供監(jiān)測與審核的結(jié)果。 – 與微軟合作的大公司開發(fā)人員常要在微軟本部工作，便于通訊交流，更好的控制項目進(jìn)度。 – PM根據(jù)實際情況作出決策，修正項目計劃各項，并通報有關(guān)方面予以實現(xiàn)。 All rights reserved by Jeff XiongCMM第二級 : 軟件項目跟蹤和監(jiān)督? 目標(biāo)– 根據(jù)軟件規(guī)劃書跟蹤實際的結(jié)果和產(chǎn)品性能。– 確定及評估軟件風(fēng)險。– 當(dāng)系統(tǒng)需求修正時，其所涉及的軟件規(guī)劃、產(chǎn)品以及各項活動必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 All rights reserved by Jeff Xiong如何擺脫 CMM第一級? 微軟經(jīng)驗：– 以團隊的方式工作，
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