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【正文】 6 (二)企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,制定的決策和采取的行動。 2023/3/8 11 (二)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?目的性 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?一致性 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性、生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求的一致性 ?操作性 便于貫徹實(shí)施 2023/3/8 12 (三)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系 ?成本 ?質(zhì)量 ?柔性 ?交貨期 ?信譽(yù) ?環(huán)保 2023/3/8 13 三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程 (一 )生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本邏輯 ?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分是不能獨(dú)立存在的,要把它置于企業(yè)大系統(tǒng)中進(jìn)行考察。 ?主要實(shí)施措施 :開展 全面質(zhì)量管理 活動、采用 精細(xì)生產(chǎn)方式 等。 ?主要實(shí)施措施 : 綠色制造 和 綠色供應(yīng)鏈 。 ?主要實(shí)施措施 : 供應(yīng)鏈管理 (SCM)、 敏捷制造 (AM)。波特首先提出來的,其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動 。 2023/3/8 8 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ?一般包括: ?產(chǎn)品的選擇 ?生產(chǎn)能力的確定 ?生產(chǎn)要素的配置 ?協(xié)作化水平的確定 ?生產(chǎn)組織 ?生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制 ?質(zhì)量管理計(jì)劃與控制等 2023/3/8 9 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用 ?作為一個(gè)職能戰(zhàn)略,其作用在于 ?在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略, ?而不局限于處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。 —— 托夫勒 2023/3/8 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述 (一)企業(yè)戰(zhàn)略 ?企
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