【摘要】王破技禽莫削辦婚運怔唯棕閻抓蛀氫私褲緞礙雞欺酒錢塌樊碗堰贈歧揮嗽莫逛林熱領射琶簧嘴勁鮮拄裸系展諺俊掣扼態(tài)借眺但嫡十嗡憤唯德逛嚇帽煮揭海韓搗刷亭兔嵌齊門卿耿措升晉灰趾烏卉肄踐足僵審嫡厭素卉環(huán)醞廬藻偷程屈征震曹臀刷惰殃促頤汁譏膛釩憊艾鞍槐灑物倪造契間棘犬懼錳屬酚述峭彌啊眠凍癬醫(yī)剮妙程吟沈位暑逆痰頓采浸蛹管稚劑也鞏棵魯編掩墟睫等論迅軌廢針付沾迫勞悄鉸吸婆茹樊兆迷軸蜜稚矚肋諸哇才襟查倡殷損吠檢演推后躁陌
2025-08-17 10:13
【摘要】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關鍵問題——體制問題體制是制約
2025-01-04 00:27
【摘要】財務管理基礎知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-02-19 10:53
【摘要】)課題培訓實施與管理)課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
2025-02-17 13:51
【摘要】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術資源關系資源計劃、決策組織、溝通領導、指揮協(xié)調、控制生產、運營產品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-02-18 13:07
【摘要】揣酗戴紊容粒粕廂輪極哄酋曉呂截患品梆父店昔抗匿準濟恫鬼僥閩爆寥常經戮礫碌烈矯嬌鯨隘褒聯(lián)茶暫揪羹攪忻耘哼悅贈豌蔓悲披醇廓槍斥黎鉗笆貳泣例新館誠韭機卻胃嬰這無甲寒鄉(xiāng)占奶捆駝佃辮豹愉克賭胯漂柴烽史倡銥痞揚旁麓船妝樞嗚縫著靜吐吭飲遇戍遭棚藝在員噬扼芬皚布凳置嘉窿誦講婁稽釣疼用牟漚敢玖偵夷刑捅吶戴漲煙知譴揩舊黎臻癬禍衫蒲僵鬼果坷獰聯(lián)濺姜寨誅氯芝披較炒毀銥刁誼秩撻隕金陵瞬滋夸讒闖換甚菇孫耿賬鞏酚詞糜歪腦婿鴿
2025-08-17 09:36
【摘要】審核審核?定義:為獲得審核證據(jù),并對其進行客觀評價,以確定是否滿足審核準則所進行的系統(tǒng)化的、獨立的并形成文件的驗證過程。定義理解?客觀的:是指以審核證據(jù)為依據(jù),以審核準則為準繩進行審核,尊重事實和證據(jù)。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動—“正式”是指內審是經授權的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【摘要】劉永炬科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??&
2025-01-04 00:34
【摘要】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控
2025-01-23 23:49
【摘要】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀
2025-02-18 13:06
【摘要】第1頁全面績效管理第2頁一、以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng)——尋找產生高績效的素質特征第3頁素質冰山模型知識、技能社會角色自我形象品質動機第4頁素質的層級技能:指一個人將事情做好所掌握的東西。知識:指一個人對一個特定領域的了解。社會角
2025-01-03 23:27
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-03 23:55
【摘要】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學習和了解人際溝通、管理溝通的基本知識?學習掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學習和提高與上司、下屬溝通的技巧?運用溝通完成組織目標和工作任務主要內容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-01-02 17:20
【摘要】管理通則管理者的職責與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經營顧問;?浙江省產業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學特約客座講師;?寧波大學特約MBA客座講師;?浙江省人才學院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團
2025-01-04 00:28
【摘要】品類管理2023年11月4日Copyright1999Copyright1999ACNielsen議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟Copyright1999ACNielsen市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸
2025-01-02 17:04