【摘要】第八章運(yùn)輸決策第一節(jié)運(yùn)輸方式的選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、掌握運(yùn)輸方式選擇的影響因素；2、能夠運(yùn)用所學(xué)方法選擇合適的運(yùn)輸方式。一、影響運(yùn)輸方式選擇的因素各種運(yùn)輸方式均有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以上因素。商品性能特征運(yùn)輸速度和
2025-01-02 08:04
【摘要】第三章運(yùn)輸管理?前言?運(yùn)輸?shù)墓δ?運(yùn)輸管理與營運(yùn)的指導(dǎo)原則?運(yùn)輸決策的參與者?運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?運(yùn)輸服務(wù)的供應(yīng)者?運(yùn)輸管制?運(yùn)輸管理?運(yùn)輸決策?國內(nèi)貨物運(yùn)輸概況●今日運(yùn)輸將愈趨自由化，使托運(yùn)人（shippers）可選擇的運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容更多、更好、更經(jīng)濟(jì)。
2025-02-27 06:37
【摘要】物流信息與信息技術(shù)物流信息系統(tǒng)企業(yè)物流信息經(jīng)營第7章企業(yè)物流信息管理通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該：1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的發(fā)展3、熟悉企業(yè)物流工程管理的技術(shù)4、掌握企業(yè)物流設(shè)施規(guī)劃與布置的方法5、熟悉物流工程設(shè)備管理的基本內(nèi)容本章目標(biāo)物流信息與信息技術(shù)
2025-01-08 00:55
【摘要】物流與物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書引例不看不知道，一看嚇一跳物流的復(fù)雜性是令人生畏的。僅在美國，營銷結(jié)構(gòu)就涉及到大約150萬個(gè)零售商和46萬個(gè)以上的批發(fā)商。為了給這些企業(yè)運(yùn)送產(chǎn)品和物料，1992年在美國就注冊(cè)了1490萬輛商用卡車。為了支持
2025-02-23 11:58
【摘要】2．供應(yīng)鏈再造的關(guān)鍵要素（詳見教材190）（1）打好基礎(chǔ)（2）發(fā)動(dòng)合作伙伴（3）推銷新商務(wù)模式（4）促成相關(guān)職能的轉(zhuǎn)變（5）打造首演計(jì)劃3．評(píng)述本案例不是對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)物流活動(dòng)的總結(jié)分析，而是對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的總結(jié)分析。
2025-02-28 15:34
【摘要】物流管理串講1一、現(xiàn)代物流作為新興的產(chǎn)業(yè)在世界范圍蓬勃興起?物流活動(dòng)存在已久，“物流”的概念于20世紀(jì)初在西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生。進(jìn)入80年代以來，美、日、歐等發(fā)達(dá)國家開始了一場(chǎng)對(duì)各種物流功能、要素進(jìn)行整合的“物流革命”。?首先，是企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化，之后，物流資源整合和一體化擴(kuò)展到企業(yè)之間相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
2025-02-15 15:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)物流管理2023/3/5現(xiàn)代企業(yè)物流管理主要授課內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)物流管理概論現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)物流組織現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)輸管理現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代企業(yè)配送管理現(xiàn)代企業(yè)庫存管理現(xiàn)代企業(yè)采購管理現(xiàn)代企業(yè)物流
2025-02-15 15:34
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)物流管理?本書概要本書以企業(yè)物流作為研究對(duì)象，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流的各個(gè)職能環(huán)節(jié)和基本運(yùn)作過程。全書共分為十四章，主要包括：企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流與包裝、企業(yè)國際物流、企業(yè)物流營銷與客戶服務(wù)、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流成本、
2025-02-15 15:33
【摘要】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。（詳見教材P260）愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。（1）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，規(guī)范采購部的管理（2）設(shè)立技術(shù)審查小組，實(shí)施質(zhì)量管理（3）制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度（4
2025-01-08 00:20
【摘要】庫存物流管理一、庫存的含義與分類?庫存的含義—處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。?庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。?庫存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。?庫存的分類1.按經(jīng)
2025-01-21 21:15
【摘要】案例42地理信息系統(tǒng)（GIS）在長(zhǎng)距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一，也是衡量一個(gè)國家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始，我國展開了大規(guī)模的長(zhǎng)距離輸油氣管道的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
2025-01-07 23:37
【摘要】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)（詳見教材P136）連鎖超市的成功，關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實(shí)行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng)，并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中，物流活動(dòng)向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【摘要】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果，是我國建國以來引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。（詳見教材P18）（1）物資集中一貫管理的內(nèi)涵對(duì)主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指：從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【摘要】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1．存貨管理（詳見教材P150）（1）伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會(huì)議如業(yè)務(wù)改革委員會(huì)會(huì)議、店長(zhǎng)會(huì)議、綜合管理者會(huì)議、集團(tuán)方針說明會(huì)議的形式，通過
【摘要】案例32日本花王公司的物流保障體系（詳見教材P166）隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷售額為1000億日元時(shí)，公司擁有130個(gè)基地，由于
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