qc七大手法及應用培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 作用： ? 診斷 ：評估一個 過程的穩(wěn)定性 。 步驟 2： 為此應用 X—R控制圖對螺栓扭矩實施質(zhì)量控制。 3σ 范圍內(nèi)包含了 % 的數(shù)值 。 舉例 步驟 2： L=148 S=121 步驟 3： R=148121=27 步驟 4： K=7 步驟 5： R=27/7=，取 4 步驟 6： 第一組＝ 1211/2＝ ～ 第二組＝ ～ 第三組＝ ～ 第四組＝ ～ 第五組＝ ～ 第六組＝ ～ 第七組＝ ～ 步驟 1：收集數(shù)據(jù) 步驟 8 步驟 9 ? 正常的直方圖特點 說明：中間高，兩邊低，有集中趨勢。 步驟 7：求組中點 組中點（值）＝（該組上組界＋該組下組界） / 2 步驟 8：作次數(shù)分配表 （ 1）將所有數(shù)據(jù)，依其數(shù)據(jù)值大小記于各組之組界內(nèi)，并計算其次數(shù)。 直方圖 ? 定義：用 一系列寬度相等、高度不等的柱形 來 表示 生產(chǎn)過程中 計量值 的一種圖形。 各大要因記載可以按 ：人員（ Man)、機械 (Machine)、材料 (Material)、方法 (Methed)、環(huán)境 (Environment)及測試 (Test)等六大類加以分類。只要 解決 了這“ 關(guān)鍵的少數(shù) ”，質(zhì)量就能獲得很大的改善。如：重點工序的檢查等 時，應注明序號，依序排列。 二、七大手法簡介 二、七大手法簡介 三、 QC七大手法介紹及應用 對應關(guān)系 檢查表法 檢查表分類 檢查表分為 記錄用檢查表 和 點檢用檢查表 。QC七大手法及應用 郭彥 R u i Y i n 用心做好 每一件事 概述 二、七大手法簡介 三、七大手法的介紹及應用 一、前言 一、前言 ? 工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。 點檢用檢查表 ： 在設計時即已定義。 ， 按照類別進行層別，利于解析。 80/20原則 。 找出可能的原因，并將所有原因分別 歸類整理 ， 明確從屬關(guān)系與重要性 挑出影響目前問題較大的要因為 主要因 (紅筆圈選 ) 注意： –全員參與圈
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