生產(chǎn)線平衡(實例版)(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 作時間 ﹐ 為山積表制作 ﹐ 時間平衡作準(zhǔn)備 ﹔ ?通過時間觀測 ﹐ 分析作業(yè)價值 ﹐ 發(fā)現(xiàn)問題和改善空間 ﹔ ?形成標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 比較實際差異 ﹐ 找出問題 . 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 ?5W1H提問技術(shù) ?ECRS四大原則 ?動作經(jīng)濟原則 ?動作分析 ?時間研究 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 1) 作業(yè)分割 2) 增加作業(yè)者 3) 提高作業(yè)者技能 ﹐ 或調(diào)換高技能作業(yè)者 4) 利用或改良工藝裝備 ﹐ 提高效率 5) 改善材料（包括設(shè)計方法的改善） 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 瓶頸時間 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 瓶頸時間 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 瓶頸時間 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 瓶頸時間 S5 T5 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 山積表 時間 工站 取消 合并重排簡化 或調(diào)換高技能作業(yè)者 ﹐ 工具擺放 操作方法 效率 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 S2 S3 前 S2 S3 后 前主板架 治具改善 提高效率 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 在機殼貼標(biāo)貼時間 包括設(shè)計方法的改善 T1 T2 T3 T4 時間 工站 S1 S2 S3 S4 在機殼上形成文字 ﹐ 取消標(biāo)貼 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 山積表 時間 工站 ? 只顯示工站時間 ? 動作調(diào)整不直觀 ? 做不到全盤考慮 問題點 : ? 顯示每個動作時間 ? 調(diào)整直觀 ? 使用定量分析 優(yōu)點 : 取消 合并 重排簡化 時間 工時表 工站 (山積表 ) 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 S10 S11 前 S10 S11 后 電源 包裝改善 0246810S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S 1 0 S 1 1 S 1 2 S 1 7 S 1 8 S 1 9瓶頸工站 平衡率 :86% 前平衡率提高 2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實施 0246810S1 S2 S3 S4 S5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1