ctpm工作考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 / 31 ① 12. 顧問 /推進辦問題改善，此項占 10分，針對顧問及推進辦點檢到的問題會發(fā)出圖片，明確責(zé)仸擔(dān)當(dāng)及完成時間，如未完成 1項扣 2分，累計最多扣10分扣完為止； （附表 3《交辦問題整改匯整表》） 10 / 31 11 / 31 ① 13. 6S查核評分、紅牌完成率（此項占 10分）， ② 針對 6S查核每月進行 1次，由推進辦及各個中心總經(jīng)理一起進行評分，滿分為 10分； ③ 紅牌的完成率為扣分項，各部門針對查核的紅牌在規(guī)定時間內(nèi)未完成的每項扣 2分，扣到查核的實得分扣完為止； ④ （附表 4《 6S檢查及完成率匯整表》） 12 / 31 13 / 31 ① 14. 部分亮點新增及維持（此項占10分），針對行政部門新增亮點為 2個 /月，生產(chǎn)部門新增亮點為 5個 /月，少 1個扣 2分，各個部門亮點維持針對實際數(shù)量做查核，未維持每項扣 2分，累計到實得分扣完為止；（附表 5《各部門新增亮點月度推移表》 附表 6《月仹亮點維持率情況表》） ② 針對上述四項實際完成率 90%以上（含 90%）再加 2分，完成 95%（含 95%）以上，加 5分，最多加分為 5分； 14 / 31 15 / 31 16 / 31 ① 2 基本遵守項，其中分三部分： ② （此項占 5分），針對公司組細的培訓(xùn)及教育訓(xùn)練公司的行政人員及現(xiàn)場的主管級以上人員需要積極參不，對未參不并未辦理請假或出差手續(xù)的缺席一人扣 1分，累計最多扣 5分扣完為止； ③ （附表 7《培訓(xùn)記錄表》） 17 / 31 18 / 31 ① 22. 晨操、晨會項（此項占 5分），針對公司組細的晨操晨會為全員參不項目（丌含門衛(wèi)、宿舍管理員、清潔人員），對未參不并未辦理請假或出差手續(xù)的少一人扣 1分，晨會沒開扣 1分，累計最多扣 5分扣完為止； ② （附表
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