ctpm工作考核辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 / 31 ① 12. 顧問(wèn) /推進(jìn)辦問(wèn)題改善，此項(xiàng)占 10分，針對(duì)顧問(wèn)及推進(jìn)辦點(diǎn)檢到的問(wèn)題會(huì)發(fā)出圖片，明確責(zé)仸擔(dān)當(dāng)及完成時(shí)間，如未完成 1項(xiàng)扣 2分，累計(jì)最多扣10分扣完為止； （附表 3《交辦問(wèn)題整改匯整表》） 10 / 31 11 / 31 ① 13. 6S查核評(píng)分、紅牌完成率（此項(xiàng)占 10分）， ② 針對(duì) 6S查核每月進(jìn)行 1次，由推進(jìn)辦及各個(gè)中心總經(jīng)理一起進(jìn)行評(píng)分，滿分為 10分； ③ 紅牌的完成率為扣分項(xiàng)，各部門針對(duì)查核的紅牌在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的每項(xiàng)扣 2分，扣到查核的實(shí)得分扣完為止； ④ （附表 4《 6S檢查及完成率匯整表》） 12 / 31 13 / 31 ① 14. 部分亮點(diǎn)新增及維持（此項(xiàng)占10分），針對(duì)行政部門新增亮點(diǎn)為 2個(gè) /月，生產(chǎn)部門新增亮點(diǎn)為 5個(gè) /月，少 1個(gè)扣 2分，各個(gè)部門亮點(diǎn)維持針對(duì)實(shí)際數(shù)量做查核，未維持每項(xiàng)扣 2分，累計(jì)到實(shí)得分扣完為止；（附表 5《各部門新增亮點(diǎn)月度推移表》 附表 6《月仹亮點(diǎn)維持率情況表》） ② 針對(duì)上述四項(xiàng)實(shí)際完成率 90%以上（含 90%）再加 2分，完成 95%（含 95%）以上，加 5分，最多加分為 5分； 14 / 31 15 / 31 16 / 31 ① 2 基本遵守項(xiàng)，其中分三部分： ② （此項(xiàng)占 5分），針對(duì)公司組細(xì)的培訓(xùn)及教育訓(xùn)練公司的行政人員及現(xiàn)場(chǎng)的主管級(jí)以上人員需要積極參不，對(duì)未參不并未辦理請(qǐng)假或出差手續(xù)的缺席一人扣 1分，累計(jì)最多扣 5分扣完為止； ③ （附表 7《培訓(xùn)記錄表》） 17 / 31 18 / 31 ① 22. 晨操、晨會(huì)項(xiàng)（此項(xiàng)占 5分），針對(duì)公司組細(xì)的晨操晨會(huì)為全員參不項(xiàng)目（丌含門衛(wèi)、宿舍管理員、清潔人員），對(duì)未參不并未辦理請(qǐng)假或出差手續(xù)的少一人扣 1分，晨會(huì)沒(méi)開扣 1分，累計(jì)最多扣 5分扣完為止； ② （附表
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