生產(chǎn)計劃、物料管控與設(shè)備維護(hù)管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 很多的成本分?jǐn)傠y點：成本的估計，因為包括很多的成本分?jǐn)偩嬷圃?，步步為贏 21二、衡量與管理生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 22生產(chǎn)能力決策l 關(guān)鍵的幾個問題：1. 需要何種生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中有哪些關(guān)鍵的、決定生產(chǎn)能力的工藝階段？2. 需要多大的生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵階段的生產(chǎn)能力都分別是多少？3. 什么時候需要這種生產(chǎn)能力？? 什么是生產(chǎn)能力？精益制造，步步為贏 23生產(chǎn)能力的度量方法l 設(shè)計能力：可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出l 有效能力：給定產(chǎn)品組合、安排日程的困難、機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等條件下的最大可能產(chǎn)出l 實際能力：實際完成的生產(chǎn)量精益制造，步步為贏 24生產(chǎn)作業(yè)流程圖與生產(chǎn)能力衡量精益制造，步步為贏 25生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率l 生產(chǎn)效率 實際產(chǎn)出生產(chǎn)效率＝ ———————— 有效的生產(chǎn)能力l 生產(chǎn)利用率 實際產(chǎn)出生產(chǎn)利用率＝ —————————— 設(shè)計的生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 26三、管理與改進(jìn)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1. 認(rèn)識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)2. 如何建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)3. 生產(chǎn)計劃制定與管理精益制造，步步為贏 27制造業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（ 515＋ 1）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃交期計劃交期計劃 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 計劃計劃 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 計劃計劃 人員配置人員配置 計劃計劃 作業(yè)計劃作業(yè)計劃 材料計劃材料計劃 設(shè)備計劃設(shè)備計劃人員分工人員分工 班次安排班次安排 工作順序工作順序 班組任務(wù)班組任務(wù) 生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程成本計劃成本計劃精益制造，步步為贏 28生產(chǎn)計劃五大功能計劃功能計劃功能預(yù)測功能預(yù)測功能管理功能管理功能監(jiān)督功能監(jiān)督功能協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能精益制造，步步為贏 29生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)組織體系組織體系表單體系表單體系運(yùn)作體系運(yùn)作體系精益制造，步步為贏 30生產(chǎn)計劃組織體系構(gòu)架精益制造，步步為贏 31組織體系運(yùn)作程序精益制造，步步為贏 32表單體系構(gòu)成精益制造，步步為贏 33表單體系的要求l 四化l 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化l 三要三不要l 簡單不繁瑣、通俗不深奧、穩(wěn)定不多變l 一個中心兩個基本點l 以 “指導(dǎo)生產(chǎn) ”為中心l 以 “便于操作 ”“易于管理 ”為基本點l 十六字方針l 領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范要求、表達(dá)清楚、前后一致精益制造，步步為贏 34生產(chǎn)計劃運(yùn)作體系構(gòu)成精益制造，步步為贏 35生產(chǎn)計劃文件體系的主要構(gòu)成1. 計劃范圍要求2. 計劃上繳制度3. 計劃制定程序4. 計劃審批程序5. 計劃內(nèi)容規(guī)定6. 計劃下發(fā)要求7. 計劃修訂權(quán)限與規(guī)定8. 計劃存檔要求9. 計劃執(zhí)行細(xì)則10. 計劃檢查制度11. 計劃違規(guī)處罰12. 計劃完成情況總結(jié)等精益制造，步步為贏 36生產(chǎn)計劃看板主要內(nèi)容l 生產(chǎn)計劃明細(xì)板l 重點計劃明示板l 車間生產(chǎn)計劃指示板l 定單計劃指示板l 計劃與進(jìn)度對照板l 計劃與物料到位明示板l 計劃變動提示板l 計劃變更通知等精益制造，步步為贏 37建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的特點2. 如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？精益制造，步步為贏 38什么是總體計劃？l 依據(jù)部門訂單、市場預(yù)測、生產(chǎn)部門預(yù)測、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率以及上一年度的銷售情況與生產(chǎn)情況所作出的企業(yè)生產(chǎn)計劃，一般是年度性質(zhì)的計劃。精益制造，步步為贏 69設(shè)備壽命周期費(fèi)用l 一般情況下，設(shè)備的計劃 — 設(shè)計 — 制造過程所花費(fèi)用是遞增的，到安裝階段開始下降，其后運(yùn)行階段基本上保持一定的費(fèi)用水平。l 自主保全活動是確保
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