【正文】 ） 業(yè)主需求的明確程度； （ 2） 咨詢方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) （ 1） 技術(shù)條件的質(zhì)量； （ 2） 承包人的交貨能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的設(shè)計(jì)質(zhì)量； （ 3） 承包人的專業(yè)能力； （ 4） 承包人的項(xiàng)目管理能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的專業(yè)能力； （ 3） 合同雙方的溝通； （ 4） 業(yè)主的項(xiàng)目與合同管理能力 （ 1） 業(yè)主需求的質(zhì)量； （ 2） 承包人的專業(yè)能力； （ 3） 合同雙方的溝通； （ 4） 業(yè)主的項(xiàng)目與合同管理能力 投標(biāo)人的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 以往的經(jīng)驗(yàn)； （ 2） 信譽(yù) （ 1） 財(cái)務(wù)能力 ，供應(yīng)能力； （ 2） 以往的經(jīng)驗(yàn) （ 1） 以往的經(jīng)驗(yàn)； （ 2） 財(cái)務(wù)和項(xiàng)目運(yùn)作能力 （ 1） 以往的經(jīng)驗(yàn)； （ 2） 信譽(yù) （ 1） 以往的經(jīng)驗(yàn)； （ 2） 信譽(yù) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序 （ 1） 業(yè)績(jī)記錄； （ 2） 信譽(yù)； （ 3） 投標(biāo)建議書(shū)的質(zhì)量； （ 4） 費(fèi)用 （ 1） 費(fèi)用； （ 2） 其他非價(jià)格因素 （ 1） 費(fèi)用； （ 2） 業(yè)績(jī)記錄； （ 3） 投標(biāo)建議書(shū)的質(zhì)量 （ 1） 業(yè)績(jī)記錄； （ 2） 信譽(yù)； （ 3） 投標(biāo)建議書(shū)的質(zhì)量； （ 4） 費(fèi)用 （ 1） 業(yè)績(jī)記錄； （ 2） 信譽(yù)； （ 3） 投標(biāo)建議書(shū)的質(zhì)量； （ 4） 費(fèi)用 支付的基礎(chǔ) （ 1） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入； （ 2） 其他雜項(xiàng)費(fèi)用 （ 1） 產(chǎn)品接收和運(yùn)行 ； （ 2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入 （ 1） 項(xiàng)目完成里程碑； （ 2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入 （ 1） 項(xiàng)目完成里程碑； （ 2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入； （ 3） 其他雜項(xiàng)費(fèi)用 （ 1） 項(xiàng)目完成里程碑； （ 2） 實(shí)施期內(nèi)承包人的投入； （ 3） 其他雜項(xiàng)費(fèi)用 IT項(xiàng)目不同采購(gòu)類(lèi)型的對(duì)比情況見(jiàn)下表 表 62 IT 項(xiàng)目不同類(lèi)型采購(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題比較 三、 IT項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 1．單階段采購(gòu)過(guò)程 單階段采購(gòu)是指業(yè)主將 IT項(xiàng)目全生命周期各階段的工作任務(wù)一次性進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)（也稱為初步設(shè)計(jì)）、詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)施等。 （二）復(fù)雜 IT項(xiàng)目采購(gòu)的要求 （ 1）具有靈活的合同條件。 （三）咨詢服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn) （ 1）咨詢服務(wù)通常涉及無(wú)形商品的提供，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣定量描述，有時(shí)很難精確描述其技術(shù)規(guī)格。 （二）軟件開(kāi)發(fā)采購(gòu)內(nèi)容 軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)方式有四種：獨(dú)立開(kāi)發(fā)，委托開(kāi)發(fā)，合作開(kāi)發(fā)，以及購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成軟件然后再進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。 PMBOK體系適用于各個(gè)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)外包過(guò)程管理的一般原則，但其缺乏針對(duì)軟件領(lǐng)域的特點(diǎn)作出專門(mén)的規(guī)定論述，操作過(guò)程不具體； ISO9000— 3系列是一種適用于軟件領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，它側(cè)重于過(guò)程，不強(qiáng)調(diào)效果和后續(xù)改善，包括水平評(píng)估、結(jié)合戰(zhàn)略，項(xiàng)目收益等，不利于提高組織級(jí)的外包管理水平； CMM則強(qiáng)調(diào)過(guò)程能力的持續(xù)改進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理和產(chǎn)品管理。 5．業(yè)主階段評(píng)估 業(yè)主有權(quán)在任何時(shí)候?qū)Τ邪怂少?gòu)的資源進(jìn)行鑒證，判斷資源符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件所規(guī)定要求的情況。 三、系統(tǒng)集成采購(gòu)管理 （一）系統(tǒng)集成的含義 系統(tǒng)集成是指通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 （三）網(wǎng)站建設(shè)生命周期 1．需求說(shuō)明書(shū) 2．網(wǎng)站總體設(shè)計(jì) 3．網(wǎng)站建設(shè)方案 4．網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì) 5．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與維護(hù) （四）網(wǎng)站建設(shè)采購(gòu)過(guò)程 網(wǎng)站建設(shè)一般采用兩階段采購(gòu)過(guò)程，兩種具體做法：一是先進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)采購(gòu)，再進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)采購(gòu)；二是先進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)，再依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)采購(gòu)。 成本補(bǔ)償計(jì)價(jià)類(lèi)型的適用條件是：對(duì) IT項(xiàng)目?jī)?nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的 IT項(xiàng)目，或是完全嶄新的 IT項(xiàng)目，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大的 IT項(xiàng)目可采用這種方式。 五、計(jì)價(jià)類(lèi)型的選擇 （一）計(jì)價(jià)類(lèi)型選擇因素 （ 1）招標(biāo)設(shè)計(jì)深度 （ 2）招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模 （ 3）計(jì)量難易程度 （二）對(duì)比分析 1．發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn) （ 1）在總價(jià)合同類(lèi)型下，固定總價(jià)合同中，發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)很小，承擔(dān)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)和合同規(guī)定的其他風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）對(duì)于有些中小型項(xiàng)目，如果采用概要設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）招標(biāo)或招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)，則應(yīng)采用固定工程量計(jì)價(jià)類(lèi)型。 （三）資格預(yù)審 1．投標(biāo)人投標(biāo)合法性審查。 （二）標(biāo)書(shū)編制 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。 七、評(píng)標(biāo)報(bào)告 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。 十、合同履行 當(dāng)合同生效后，當(dāng)事人雙方履行合同，自此， IT項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)結(jié)束， IT項(xiàng)目合同進(jìn)入履行階段。 3．招標(biāo)資料表 業(yè)主在發(fā)售招標(biāo)文件之前，對(duì)應(yīng)投標(biāo)人須知中有關(guān)條款編寫(xiě)招標(biāo)資料表，將與采購(gòu)的信息系統(tǒng)、采購(gòu)程序有關(guān)的特殊信息單獨(dú)列出，為投標(biāo)人提供具體資料、數(shù)據(jù)、要求和規(guī)定，這是對(duì)投標(biāo)人須知的補(bǔ)充、修改和具體化。 （ 3）系統(tǒng)安裝、實(shí)施、提供服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)情況。 02:20:2202:20:2202:203/3/2023 2:20:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 2時(shí) 20分 22秒 上午 2時(shí) 20分 02:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 20分 :20March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:20:2202:20:2202:20Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :20:2202:20:22March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 20分 22秒 02:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3）確定 IT項(xiàng)目誤期損害賠償費(fèi)的依據(jù)。 2．專用合同條件 IT項(xiàng)目專用合同條件應(yīng)列出通用合同條件沒(méi)有能夠給出的信息，并對(duì)通用合同條件進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改、刪除和完善。 IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件包括以下的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在合同訂立后，還需要簽訂協(xié)議書(shū)。 四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。 4．審查要求。 一、招標(biāo) （一）制定招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 IT項(xiàng)目特點(diǎn)以及 IT項(xiàng)目的組成情況，按照有利于 IT項(xiàng)目實(shí)施和便于控制的原則，系統(tǒng)地將 IT項(xiàng)目分為若干個(gè)標(biāo)，然后將標(biāo)的劃分、計(jì)劃招標(biāo)時(shí)問(wèn)、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、投標(biāo)人資格要求等內(nèi)容予以明確，編制成招標(biāo)計(jì)劃，如有必要，還需報(bào) IT項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)。 （ 2）在單價(jià)合同形式下，最終造價(jià)以實(shí)際完成的凈工程量與填報(bào)單價(jià)的乘積來(lái)確定。 （ 2）從承包人角度考慮，固定工程量合同作為介于總價(jià)合同與單價(jià)合同之間的一種合同形式，使得在項(xiàng)目設(shè)計(jì)不深而又趨向于采用總價(jià)合同的情況下，降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。 （ 2） IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不大，技術(shù)不太復(fù)雜，工程量不太大，工期不太長(zhǎng)，一般在 12個(gè)月以內(nèi)。 （三）系統(tǒng)集成采購(gòu)過(guò)程 系統(tǒng)集成一般采用兩階段采購(gòu)過(guò)程，兩種具體做法：一是先進(jìn)行技術(shù)方案與設(shè)備配置設(shè)計(jì)采購(gòu)，再進(jìn)行系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采購(gòu)；二是進(jìn)行設(shè)計(jì)采購(gòu)，再依據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)施進(jìn)行采購(gòu)。 8．后評(píng)價(jià) 業(yè)主后評(píng)價(jià)是外包采購(gòu)的最后一個(gè)階段，包括三個(gè)方面：一是承包人技術(shù)開(kāi)發(fā)成熟能力、資源、信譽(yù)、組織配置結(jié)構(gòu)，管理能力和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)；二是采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、業(yè)主關(guān)系控制、流程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；三是軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 2．承包人的選擇 在選擇時(shí)，需要考慮的因素包括技術(shù)開(kāi)發(fā)成熟能力、資源（包括已有的產(chǎn)品、硬件、軟件、信息和已經(jīng)過(guò)的培訓(xùn)）、資格和信譽(yù)、過(guò)去的合作關(guān)系、價(jià)格、提供的售后服務(wù)（包括培訓(xùn)和維護(hù)）、分包人組織配置結(jié)構(gòu)、與質(zhì)詢要求的差異等。 （ 2）訂單軟件開(kāi)發(fā)的采購(gòu)。 （四）咨詢服務(wù)的采購(gòu)方法 1．基于質(zhì)量和費(fèi)用的采購(gòu)方法 2．基于質(zhì)量的采購(gòu)方法 3．基于最低費(fèi)用的采購(gòu)方法 4．其他采購(gòu)方法