【摘要】第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述(1)企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動,為滿足社會需要并獲得利益而進行獨立生產(chǎn),獨立經(jīng)營,獨立核算,具有法人資格的經(jīng)濟組織企業(yè)必須具備的條件:1)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟活動所需的資金2)具有健全的組織和獨立的財產(chǎn)
2025-01-25 14:00
【摘要】企業(yè)管理學(xué)趣味閱讀扁鵲論醫(yī)術(shù)?魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問:“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。
2025-03-10 13:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。2企
2025-02-19 11:31
【摘要】企業(yè)管理與市場營銷理論??企業(yè)是為滿足社會需要并獲取盈利,實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、具有法人資格,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本經(jīng)濟單位。?企業(yè)的使命:滿足社會需要并獲得盈利,即顧客滿意+合理利潤??????市場營銷理論一、國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢
2025-03-03 14:15
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-18 06:23
【摘要】市場調(diào)研深圳市歐顧得企業(yè)管理顧問有限公司一.什么是市場調(diào)查?市場調(diào)查是在市場營銷的整個領(lǐng)域中的一個重要元素。它把消費者、客戶、公眾和營銷者通過信息聯(lián)系起來,這些信息有以下職能:識別、定義市場機會和可能出現(xiàn)的問題,制定、優(yōu)化營銷組合并評估其效果。市場調(diào)查要確定說明問題所需的信息,設(shè)計收集信
2025-03-08 04:13
【摘要】ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊CDJJ-QM-100制訂: 版本:A0審核: 編制日期:2002年6月26日批準(zhǔn): 生效日期:2002年8月1日晉杰企業(yè)管理顧問(成都
2025-04-12 13:13
【摘要】百仕瑞共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時到場問好“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境排除一切外部干擾一定要遵守喔!積極參與給予并獲
2025-01-09 19:56
【摘要】第一篇:秦皇島百才企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議 企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議書 甲方:乙方: 法定代表人:聯(lián)系方式: 地址: 地址: 根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)...
2024-11-15 22:49
【摘要】聚成企業(yè)管理顧問有限公司學(xué)習(xí)顧問業(yè)務(wù)流程手冊序言聚成公司本著“幫助企業(yè)成長、振興中國經(jīng)濟、報效祖國”的使命,已成功地幫助了三千多家企業(yè)成長壯大,取得了矚目的成就,在企業(yè)界享有相當(dāng)?shù)闹群兔雷u度。隨著公司團隊的不斷壯大及客戶服務(wù)要求多樣化,我們聚成的戰(zhàn)士們不得不在成長中不斷完善自己和提升自己
2025-04-19 02:30
【摘要】Lecture–ManagementConsulting:AnIntroduction5/23/20231?AndersenConsulting2023AGENDA?Introduction/Expectations?Exampleconsultantpany?Consulting:Nature,Tr
2025-02-11 13:27
【摘要】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實課程內(nèi)容如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度
2025-01-05 00:27
【摘要】1大量的管理資料瘋狂下載一、內(nèi)部控制觀念釐清(一)錯誤的內(nèi)部控制觀念編號錯誤的觀念焦點錯誤的原因1內(nèi)部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內(nèi)部控制被控制的對象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內(nèi)
2025-08-06 17:54
【摘要】第一章現(xiàn)代企業(yè);第二章企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理體系;第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究;第四章經(jīng)營決策;第五章產(chǎn)品研究;第六章生產(chǎn)過程組織;第七章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃;第八章物資管理;第九章設(shè)備綜合管理;第十章質(zhì)量
2025-02-23 11:59
【摘要】1企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理3聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍4建班子五要點崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議
2025-01-18 11:27