nokia手機(jī)在移動通信市場成功(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 品牌手機(jī)在中國市場的占有率 90%以上，試從營銷角度分析為什么他們能獲得如此高的占有率。 而到 1999年 ， 實際情況卻是 ， NOKIA成了手機(jī)行業(yè)的老大 。 3. 諾基亞還設(shè)有專門的移動電話售后市場服務(wù)部，售后市場服務(wù)部在國內(nèi)的售后市場上建立綜合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中包括產(chǎn)品維修、質(zhì)量保證、技術(shù)支持、培訓(xùn)、材料管理、熱線服務(wù)等 產(chǎn)品策略 ?諾基亞推崇 “科技以人為本 ”的思想：根據(jù)用戶的需求劃分市場，提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和產(chǎn)品。其所表現(xiàn)出的敏銳的市場嗅覺，深厚的營銷功底，先進(jìn)的營銷理念，以及對“顧客是上帝”這一市場營銷基本原則的切實執(zhí)行。 ?成功的另一因素是諾基亞采取了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位。 2. 諾基亞的傳播策略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，即以整體的品牌傳播轉(zhuǎn)化為對每個產(chǎn)品的形象塑造。 而僅僅到 1998年 ， 在中國的移動電信市場上 ， 芬蘭的諾基亞已經(jīng)大名鼎鼎 。在世界市場上 ， 它也是僅次于美國摩托羅拉年銷售額達(dá) 4O億美元的移動電話生產(chǎn)商 。 分銷渠道策略 ? 在經(jīng)銷渠道上，諾基亞實施橫向平臺建設(shè)。 ?“本土化是我們在各
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