創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板(ppt62頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 司管理架構(gòu) ? 董事與經(jīng)理 ? 關(guān)鍵雇員 ? 管理層的忠誠度 ? 薪酬 ? 股票期權(quán) ? 主要股東 ? 雇傭協(xié)議 ? 顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他 ? 董事與經(jīng)理： 要求列出所有董事會(huì)成員 、 高級(jí)經(jīng)理人員及關(guān)鍵雇員名單 。 應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名 、 職位 、 領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水 。 駕駛員試題 全國駕駛員考試題絕大多數(shù)情況下 ， 它們被用以保證高層管理人員不被解雇并一直享受高薪水 。 如果是個(gè)人擔(dān)保 ， 通常需要提供擔(dān)保人的個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表 。 ? 費(fèi)用支付： 說明引資過程中是否需要支付咨詢顧問費(fèi) 、 律師費(fèi)用及如何支付等問題 。 金融條件： 你要詳細(xì)描述 : ★ 最近的資產(chǎn)負(fù)債表及本公司的債務(wù)清償能力 ★ 解釋在某些項(xiàng)目上如應(yīng)收賬款等有重大增加的原因 。 ?報(bào)紙和雜志上關(guān)于公司的文章以及磁帶、錄像帶或其他起推介作用的視聽資料可能不太必要，最好不要把這些東西放在商業(yè)計(jì)劃書中。如果項(xiàng)目承擔(dān)單位有彩色徽標(biāo)，將其排在項(xiàng)目承擔(dān)單位名稱正上方。 :55:2502:55Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:55:2502:55:2502:553/3/2023 2:55:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 2時(shí) 55分 25秒 02:55:253 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 55分 25秒 02:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 55分 :55March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 保密條款的內(nèi)容 ? 1. 確定文件中所給信息的界限 ， 并說明該信息非常重要 ， 不能傳遞給未經(jīng)授權(quán)的第三者； ? 2. 明確要求商業(yè)計(jì)劃書的閱讀者承擔(dān)以下幾個(gè)方面的義務(wù)： A. 對(duì)該商業(yè)計(jì)劃書 （ 或其中的某個(gè)部分 ） 進(jìn)行保密； B. 在其業(yè)務(wù)中不使用該商業(yè)計(jì)劃書 （ 或其中的某個(gè)部分 ） ； C. 只能傳給它們的職員和顧問 ， 同時(shí)要求他們承擔(dān)本協(xié)議規(guī)定的相同的義務(wù) 。建議采用激光打印機(jī)打印。 主要包括： ★ 未來 35年損益預(yù)測(cè)表 ★ 未來 35年現(xiàn)金流量表 ★ 未來 35年資產(chǎn)負(fù)債表 （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年。 如下表： 項(xiàng)目 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值 凈收入 100 400 1000 4000 10000 銷售成本 100 200 500 2500 6500 營業(yè)開支 100 100 200 400 800 利息支出 100 100 100 200 300 凈利潤 (200) — 200 900 2400 流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300 機(jī)器設(shè)備 100 400 600 1000 1000 土地及建筑物 — — — — — 其他資產(chǎn) 10 10 10 10 10 流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000 長期負(fù)債 100 400 400 600 — 股東權(quán)益 10 190 510 1410 4310 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總表 比率分析： 列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計(jì)算他們的百分比。 如提供月度損益表 、 資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表等 。 ?如果是發(fā)售股票期權(quán) ， 需要說明： ★ 風(fēng)險(xiǎn)投資人支付的期權(quán)購買價(jià)格； ★ 風(fēng)險(xiǎn)投資人兌付期權(quán)時(shí)的執(zhí)行價(jià)格； ★ 期權(quán)的期限是多長等等。 對(duì)那些到目前尚未兌付的期權(quán) ， 還應(yīng)說明理由 。 你必須向風(fēng)險(xiǎn)投資人證明自己是個(gè)成功者 ， 否則你就得不到投資 。 ? 出版物和同業(yè)公會(huì)： 在信息方面 ， 風(fēng)險(xiǎn)投資人通過被投資企業(yè)所涉足的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)來更多地了解公司的業(yè)務(wù) 。 列出最大的 34個(gè)主顧和他們的訂單 ， 可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資人知道是誰要購買這些產(chǎn)品 。 ? 研究與開發(fā)： 主要介紹投入研究開發(fā)的資金 ， 包括過去已經(jīng)投入的和未來打算投入的資金 。 接下來 ， 還要開列一張主要部件供應(yīng)商的清單 。市場(chǎng)規(guī)模的前景預(yù)測(cè)。 風(fēng)險(xiǎn)投資人通常會(huì)問：該產(chǎn)品定價(jià)反映的是不是競(jìng)爭條件下的價(jià)格走勢(shì) ？ 定價(jià)如此之高是不是因?yàn)槟隳艿钟鶃碜越祪r(jià)方面的壓力 ？ 你必須對(duì)此要有所準(zhǔn)備 。 這樣的描述簡明而又切合主題 。 例如：“ 本公司設(shè)計(jì) 、 制造和銷售用于醫(yī)療診斷的微型計(jì)算機(jī) ” 。 產(chǎn)品介紹： 描述產(chǎn)品的簡介 ， 技術(shù)水平及來源 ， 獨(dú)特之處和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ， 當(dāng)前的市場(chǎng)占有率 ， 商標(biāo) 、 版權(quán) 、 專利情況 。 一切數(shù)字要客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿估計(jì)。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書 ? 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 ? 第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 ?企業(yè)是否具備了吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的內(nèi)部條件 ?企業(yè)是否具備了合適的員工隊(duì)伍 ?企業(yè)是否確定了融資的目標(biāo) ?準(zhǔn)備回答風(fēng)險(xiǎn)資本家的問題 企業(yè)是否具備融資的內(nèi)部條件 ?產(chǎn)品或服務(wù)能否演示 ?產(chǎn)品研究是否充分 ?管理層是否完整并已作好充分準(zhǔn)備 ?一切準(zhǔn)備就緒了嗎 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層的構(gòu)成 ?一人具有技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的專長 ?一人具有營銷方面的經(jīng)驗(yàn) ?一人具有財(cái)務(wù)管理和行政方面的專長 ?一人主管生產(chǎn)運(yùn)作，或是全面負(fù)責(zé)的總經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)建過程 ? 第一步：概念提出 ， 自我評(píng)價(jià) ? 第二步：爭取合作伙伴 ， 說服一起創(chuàng)業(yè) ? 第三步：籌措初步的啟動(dòng)資金 ? 第四步：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ， 對(duì)創(chuàng)業(yè)前景進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估 ? 第五步：寫作商業(yè)計(jì)劃書 ? 第六步：制定融資策略 ， 尋找最合適的投資者
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