金融市場營銷管理知識環(huán)境分析-文庫吧在線文庫
【正文】 本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 :26 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 表 22 分析框架圖 外部因素 內部條件 企業(yè)外部環(huán)境 機會（ O） 威脅（ T） 企業(yè) 自身 條件 優(yōu)勢 （ S） （ 1）企業(yè)自身優(yōu)勢所面臨的環(huán)境機會如何？怎樣更好地利用環(huán)境機會？ （ 2）企業(yè)自身優(yōu)勢能否規(guī)避環(huán)境威脅？采取怎樣的策略？ 劣勢 （ W） （ 3）企業(yè)自身劣勢能否贏得環(huán)境機會？怎樣贏得環(huán)境機會？ （ 4）怎樣規(guī)避企業(yè)自身劣勢與面臨的環(huán)境威脅同時出現(xiàn)的最壞狀況？ （ 3）制定戰(zhàn)略。 ? 威脅：環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。銀行自身的規(guī)模、影響力、科技水平、員工素質等具有一定的實力，客戶對銀行的依賴和信任度高。一方面，它為企業(yè)提供了市場營銷機會；另一方面，市場營銷環(huán)境也會給企業(yè)造成某種威脅。兩者之間并非并列關系，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。） 平等競爭者：提供不同產品，滿足同種需求。分析的目的就是考察某個行業(yè)是否適合企業(yè)進入，企業(yè)是否能夠建立持久的競爭優(yōu)勢。 （ 2）分析企業(yè)的機會與威脅。 ? （ 2）抓住資源利用時機，爭取獲得比較利益。 （ 2）戰(zhàn)略： 依靠內部優(yōu)勢； 回避外部威脅 。 ? 3歲前后嚴格管理，做孩子的家長； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。 ? 業(yè)精于勤，荒于嬉。 ? 我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。 ? 如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。 ? 人生是尊貴的。 :26:5408:26:54March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:5408:26Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時 26分 54秒 08:26:543 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 3日星期五 8時 26分 54秒 08:26:543 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務更好的了。 08:2608:26::26 ? 靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣
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