第12章現(xiàn)場管理方法-3(定置管理和目視管理)-文庫吧在線文庫
【正文】 生產(chǎn)計劃 5S、提案、質量 員工展示 目視管理板 案例 – 制造現(xiàn)場 22 品質專向管理板 統(tǒng)計分析 目視管理板 案例 – 制造現(xiàn)場 23 清掃工具發(fā)明展示 班組巡視點檢文件夾 現(xiàn)場 Layout布局圖和人員定置 積極向上的小組名“向日葵小組”和 口號 24 指示燈 顏色區(qū)分 重點管理項 統(tǒng)計管理 目視管理板 案例 – 設備部門 25 現(xiàn)場人員借助于 目視管理板 ，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具 ——“用眼睛來管理 ”。通常處于間接結合 狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。在生 產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在 的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。 5 (二 ) 什么是 定置管理 ？ ? 定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？ 6 定置管理 的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程 中進行設計、組織、實施、調整，并使生產(chǎn)和工作 的現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全 過程 。這是人所追求的理想結合。 17 （七）定置管理總要求 ? 簡單明了的 流向 ，可視的搬運路線； ? 最優(yōu)的 空間 利用，最短的運輸 距離 ； ? 最少的 裝卸 次數(shù)，切實的 安全 防護； ? 最大的操作 便利 ，最少的 心情 不暢
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