【正文】 批后由 行政人 資 部 向調(diào)出 /調(diào)入部門下達《人員 變動通知書》。 其考核期內(nèi)工資待遇不變， 考核合格后其 福利及其他 薪酬 待遇按新職位的標準執(zhí)行（如住 宿、 薪酬 福利 、參加同級別會議和培訓等 等 ）。 辭退 辭退普通員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng) 部門負責人 、 行政人資 部負責人、 主管總監(jiān) 批準后即可生效；辭退經(jīng)理 廠長 級及以上員工則由 總監(jiān) 副總 提出 ，經(jīng) 總經(jīng)理批準后生效。 3. 離職程序 離職員工須在離職生效日前將本職工作移交， 并在最后工作日次日到 行政人資 部 辦理離 職手續(xù)。 6. 工資結(jié)算 公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。 3. 權(quán)限 單位 行政人資 部 各部門 權(quán)限 ①對公司培訓政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)； ②各部門 的培訓需求的審核權(quán)； ③對各部門 專業(yè)培訓的監(jiān)督權(quán)； ④對各 部門 的培訓 資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)； ⑤對各 部門 選派學員的審核權(quán)。 外請、內(nèi)訓 行政人 資 部 組織 實施 外派培訓 指公司 在崗 員工被派往公司外部 參加培訓的項目 。 3. 培訓預算 . 每個培訓項目都將進行培訓預算，從經(jīng)費消耗上考慮培訓的可實施性。管理/職業(yè)（月薪人員）未做滿半年的人員辭職者扣 200 元培訓費用。 培訓檔案包括培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案 、員工培訓檔案的管理，并根據(jù)其保密程度劃分高、中、低三個等級。 第 四條 薪酬 福利 構(gòu)成 試用期 1－ 3 個月，底薪 1500 元、平時（周一到周五）加班 9 元每小時、周六加 班 11 元每小時，周日加班 14元每小時、 法定節(jié)假日 18 元每小時。 加班時間必須經(jīng) 部門主要負責人按公司加班程序申請批準才能加班 ，加班時間不足半 小 時的不予計算。 員工享受國家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。 考績分為試用考核、年終考核。 員工應(yīng)準時上 下 班，不得遲到、早退、曠職： （ 超過規(guī)定打卡 時間 一 分鐘 后 到 崗 者為遲到； 違者按每分鐘 2 元計算處罰。 考績內(nèi)容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀情況等等。 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。 6. 其它應(yīng)給于記小功事跡者。 3. 在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 6. 同仁之 間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 2. 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 3. 故意撕毀公文者。 11. 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 7. 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 15. 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 第十二條、如在 一個月內(nèi)員工違反公司規(guī)定受罰人次超過該部組員工全數(shù) 20%時，該部門 廠長或 經(jīng) 理在當月罰款 40 元、主管在當月罰款 30 元、 班 組 拉 長在當月罰款 20 元。 《晉升調(diào)薪呈批表》 。 查閱檔案時，不得抄錄 或復印 檔案內(nèi)容，檔案一般不 得外借 ，在特殊情況下，經(jīng)副總、 總監(jiān) 批準可以借出，但借出時要 進行借閱 登記，按期歸還，如不按時歸還，要及時催收，以免遺失。 . 本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，由 行政人資 部 統(tǒng)一組織員工簽訂勞動合同。 處理勞動爭議的原則：著重調(diào)解；及時處理；依法處 理；積極配合。 6． 6 投訴處理 ： . 投訴受理人是投訴唯一有效調(diào)查人員，但調(diào)查結(jié)果須經(jīng)投訴受理人簽收確認后方為有效； . 所有的投訴事件應(yīng)在接到申訴申請書的 10 個工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復投訴人； . 投訴受理部門對投訴事件及投訴人負有保密的責任； . 檢舉揭發(fā)對公司有重大損害的違法違紀行為的個人，根據(jù)《獎懲制度》規(guī)定，將得到相應(yīng)獎勵；對泄露投訴人資料、打擊報復投訴人的行為，將對當事人和相關(guān)人員給予相應(yīng)處分，對性質(zhì)嚴重者，公司將保留追 究其法律責任的權(quán)利。員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng)，最主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工，在以人為本的現(xiàn)代社會，員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵。 未提及事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如有不明事項，請向行政人力資源部咨詢。 員工關(guān)系人員負責 收集員工 各類合理化 建議， 在收到建議 3 個工作日內(nèi)進行初步篩選，保留并整理那些 附詳 盡文字資料并能 促進公司經(jīng)營管理、完善公司相關(guān)制度的合理化建議 ，而后，將整理好的建議按類別 發(fā)送至各責任部門。 健康管理 社會保險： 公司按照國家有關(guān)規(guī)定給予員工購 買社會保險，員工保險由行政人事部辦理。 . 投訴原則：內(nèi)容客觀、真實、具體；處理公正、及時、務(wù)實；逐級投訴，不提倡越級投訴；提倡署名投訴。 行 政人 資 部對已給解除或者終止的勞動合同文本，至少保存三 年備查。 第二節(jié) 職責權(quán)限 1. 職責與權(quán)限 行政人資 部：勞動 關(guān)系管理的統(tǒng)籌部門，負責編制、改進 勞動 關(guān)系管理的相關(guān)制度，統(tǒng)籌 勞動 關(guān)系管理。 身體健康證 。 學歷 /技術(shù)資格證明復印件 。 每 警告 一次 10 元 、小過 50 元 、大過 100 元 、除名 200－ 1000 元。 11. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 3. 在公司內(nèi)聚眾賭博。 7. 職務(wù)下所保 管 的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用 ，造成損失較小者。 6. 一個月內(nèi)遲到早退累計 五 次（含）以上者。 10. 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 2. 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 3. 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。 2. 積極研究改善工作 方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 第十二章 獎罰 規(guī)定 第一條， 為維護公司勞動紀律和各項制度， 保障公司 運營 的正常進行，激勵 員 工的敬業(yè)精神，特制定本 規(guī)定 。 第三條 考績 考績分為試用考核、年終 考核。 （ 上班 員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。 2. 教育培訓： 公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司 一 同 進步和成長。 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴重者將導致解聘。 其它職位員工薪資祥見《公司薪資標準表》。 （ 2）公平原則：使 公司 內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同 職位員工之間的薪酬相 對公平合理。 評估方法采用定性評估方法和定量分析方法兩種。 . 培訓經(jīng)費報銷由 行政人 資 部 憑收據(jù)、發(fā)票、簽報單等，經(jīng)審批后報銷或進行財務(wù)預付。 2. 培訓計劃制定 . 對于年度培訓計劃，各 部門 應(yīng)于每年 12 月提出次年度員工培訓需求計劃，并 填寫《培訓 需求 申請表》，由本 部門負責人 批準后，提交 行政人 資 部 。 入職引導人培訓 由直屬主管 部門 組織 實施 在崗培訓 經(jīng)試用期滿合格的正 式員工由用人部門組織實施專業(yè)性培訓，以提高其崗位技能。 2. 輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在一般情況下，同一管理人員不宜進行超 過三次的輪崗。 4. 離職面談 行政人資 部 與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進 改善 提供依據(jù) 。 無薪解除條件： 打架、偷竊、賭博、泄露公司機密、多次不服從上級管理。 員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞動合同， 當日即可辦理離職手續(xù)。 第四節(jié) 晉升 /降級管理 1. 當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升 /降級申請由各部門負責人書面向 行政人資 部 提出， 行政人資部 組織 將 進行考核評估。 6. 各部門 每月 5 號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。 第二節(jié) 轉(zhuǎn)正管理 1. 根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。 加班 調(diào) 休假 以加班日前后 15 日為限 需在當月內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一月 使用。 （ 產(chǎn)假工資按各 相關(guān) 規(guī)定計發(fā) 基本工資 。 凡請病假，應(yīng)在病假當天親自或電話通知 人力資源部主管與 部門主管。 員工需要年休，應(yīng)當提前一周，向部門主管提出申請，獲得 2 級 以上 批準后，方可休假；管理人員需年休，應(yīng)當提前二周，向上級主管提出申請，獲得 2 級以上 批準后，方可休假。 第四條 有薪 婚、喪假 入職工作一年以上的 員工 給 婚 喪 假 3 個工作日。 第三條 有薪 法定節(jié)假日 員工享有共計 11 個工作日的法定休假 ： 元旦 1 天。 邀請應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時間內(nèi)赴公司參加面試、復試。 行政人 資 部根據(jù)增補的不同類型對部門的《人力需求申請單》進行審核審批（ 三個工作日內(nèi)完成）。 （ 雙 休日員工加班的，公司 可以 安排調(diào)休或 按公司規(guī)定 支付 加班費 。標準工作時間不包括用餐時間和加班時間。 第 四 章 總 則 第一條 目的 為 規(guī)范 公司 人力資源管理 ，從而造 就 每一位員工有所發(fā)展，嚴格的 組織 紀律 及 有效的規(guī)章制度是必要的。伴隨著知識管理的推廣，在各項業(yè)務(wù)和管理工作中都有明確規(guī)范。公司還注重為員工提供培訓、進修機會，經(jīng)常組織相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)知識 培訓，并且鼓勵或安排員工進修深造取得相應(yīng)的職能資質(zhì)。 公司營造良好 企業(yè)文化氛圍 ，在提高團隊運作水平等方面做出了積極并且成功的嘗試。公司對員工的工作成果實行知識管理，要求所有的工作面對知識的收集、加工處理和再利用。 市場營銷中心 總 監(jiān) 董 事 會 工程研發(fā)中心 總 監(jiān) 內(nèi)務(wù)管理中心 副總經(jīng)理 董 事 長 總 經(jīng) 理 財務(wù)管理中心 總 監(jiān) 助 理 助 理 行 政人 資 主 管 文 控 各事業(yè) 部經(jīng)理 PMC 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 主 管 總 監(jiān) 行 政人 資 經(jīng) 理 各事業(yè)部 財務(wù) 經(jīng)理 主 管 各事業(yè)部 出納 會計 國內(nèi) 國外 市場 經(jīng) 理 市場