生產(chǎn)運作管理需求預(yù)測-文庫吧在線文庫
【正文】 移動平均需要的數(shù)據(jù)量大，計算量非常大，當(dāng)產(chǎn)品很多時計算工作繁重。 工具： excel1l 注意：161。 定量預(yù)測方法的種類 定量預(yù)測方法二、時間序列 ※ 定義l 按一定時間間隔和事件發(fā)生先后順序排列起來的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列。 預(yù)測161。 原則l 匿名性： 彼此間不受權(quán)威、資歷等影響。 預(yù)測161。是采購、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃等具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。它是企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。復(fù)蘇 高潮 衰退蕭條復(fù)蘇導(dǎo)入期 成長期成熟期 衰退期 預(yù)測161。 經(jīng)濟預(yù)測161。161。 預(yù)測監(jiān)控 第六章第六章 需求預(yù)測需求預(yù)測 預(yù)測一、預(yù)測的概念、作用、種類161。 定量預(yù)測方法161。供應(yīng)商系統(tǒng)VenderMaterialsRequirement生產(chǎn)運作管理的計劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成InventorystatusDetailedPlanning 定性預(yù)測方法161。 定量預(yù)測方法161。 但預(yù)測 不是精確科學(xué) ，它 離不開 科學(xué)測定的數(shù)據(jù) ，也離不開 人們的經(jīng)驗和判斷 。 技術(shù)預(yù)測161。產(chǎn)品生命周期：任何成功的產(chǎn)品都有導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期 4個階段。Forecast)l ≥5 年 的需求前景。Forecast)l 1/4年 的需求前景， 以日、周、旬、月為單位 。 適用于受隨機因素影響大的預(yù)測問題；l 響應(yīng)性 ： 迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機因素影響小的預(yù)測問題；161。 定性預(yù)測方法一、德爾菲法 (專家調(diào)查法 ) 優(yōu)缺點l 簡單直觀、預(yù)測結(jié)果價值較高，避免專家會議缺點；l 專家選擇標(biāo)準(zhǔn)的確定；對預(yù)測結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析； 最后趨于一致。l 銷售人員的主觀偏見；預(yù)測值易被低估；緊俏產(chǎn)品易被高估；受地區(qū)局部性的影響，結(jié)果不容易正確； 定性預(yù)測方法案例三：推銷人員估計值匯總表161。 （ 2）因果模型：l 利用變量間的相互關(guān)系（也包括時間），找出影響某種結(jié)果的一個或幾個因素，建立它們之間的數(shù)學(xué)模型。 從不同的 n值中找到使預(yù)測偏差估計值最小者；161。 特點：l 近期數(shù)據(jù)的權(quán)重越大，則預(yù)測的穩(wěn)定性就越差，響應(yīng)性就越好；近期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的權(quán)重越小，則預(yù)測的穩(wěn)定性就越好，響應(yīng)性就越差；l 權(quán)重和 n的選擇具有經(jīng)驗性。l 面對 有上升或下降趨勢有上升或下降趨勢 的需求序列時，就要采取 二次二次 指數(shù)平滑法進行預(yù)測。C300一般產(chǎn)品價格下降，需求量會上升。l (4) 預(yù)測成本。 3MAD ?2標(biāo)準(zhǔn)偏差相關(guān)數(shù) 定量預(yù)測方法161。以 x為橫坐標(biāo)， y為縱坐標(biāo)，可畫出兩者的散點圖。3季度 :(170+5510)=562=700 某旅游服務(wù)點過去 2年各季度快餐的銷售記錄。5301998年 1季度 200時間 定量預(yù)測方法 模型161。 (適用于 成熟期 或 成長后期 )161。 含義：l 利用和預(yù)測期密切相關(guān)的近期實際數(shù)據(jù)資料，計算出其平均值作為下期預(yù)測值的方法。 含義：l 它是根據(jù)過去各期資料的實際數(shù)值，計算出其 平均值 作為下期預(yù)測值的方法（用于 成熟期 預(yù)測）161。 預(yù)測監(jiān)控 第六章第六章 需求預(yù)測需求預(yù)測 定量預(yù)測方法一、定量預(yù)測概述l 利用過去比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法，進行科學(xué)的加工處理，對市場的未來發(fā)展所作的定量測算 ； 前提假設(shè) △ 定義l 過去存在的變量間關(guān)系和相互作用機理，今后仍存在并繼續(xù)發(fā)揮作用； 分類 定性預(yù)測方法161。幾個部門負(fù)責(zé)人的初步判斷，如表 4－ 2所示。于是，該公司成立調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請經(jīng)理、商品專家和推銷員等 9位專家，預(yù)測全年可能的銷量。 定量預(yù)測方法161。 定量預(yù)測方法l 利用統(tǒng)計資料和數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測l 主觀判斷仍然重要按主客觀因素所起的作用分 類預(yù)測方法定性預(yù)測方法定量預(yù)測方法Delphi法用戶期望調(diào)查法部門主管討論法銷售人員意見匯集法因果模型時間序列模型移動平均法加權(quán)移動平均法Forecast)l 1/45年 的需求前景。 成熟期：161。如門捷列夫預(yù)計有 3個當(dāng)時未發(fā)現(xiàn)的元素：亞鋁、亞硼和亞硅。 預(yù)測精度 隨預(yù)測的時間范圍增加而降低關(guān)于概念的幾點說明： 預(yù)測161。l 是建立在調(diào)查研究基礎(chǔ)上的 科學(xué)分析 。理解：預(yù)測的種類；影響預(yù)測的因素；定性預(yù)測方法；定量預(yù)測方法的前提；預(yù)測監(jiān)控 ；161。ShopfloorrequirementPlanningPlanning生產(chǎn)計劃ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生產(chǎn)計劃 物料與能力計劃Materialsystems了解：預(yù)測的作用；預(yù)測的步驟；二次指數(shù)平滑法 第六章第六章 需求預(yù)測需求預(yù)測161。預(yù)測的概念※客觀事物發(fā)展的慣性隨機現(xiàn)象的統(tǒng)計規(guī)律性 預(yù)測161。 (1)幫助管理者設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)l 生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供何種服務(wù)l 在何處建立生產(chǎn) /服務(wù)設(shè)施l 采用什么樣的流程l 供應(yīng)鏈如何組織161。后來，發(fā)現(xiàn)了是鎵、鈧和鍺技術(shù)進步 情況政府部門以及其它一些社會組織經(jīng)常就未來的 經(jīng)濟狀況 發(fā)表經(jīng)濟預(yù)測報告企業(yè)在未來的一段時間里的 產(chǎn)品需求期望 水平 ,是企制定計劃和控制決策的依據(jù)對 社會未來的發(fā)展?fàn)顩r 的預(yù)計和推測。 衰退期： 商業(yè)周期 產(chǎn)品生命周期 其它 商業(yè)從復(fù)蘇到高漲到衰退到蕭條 它是制訂年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。指數(shù)平滑法乘法模型加法模型時間序列平滑模型時間序列分解模型 預(yù)測 預(yù)測四、預(yù)測的步驟決定預(yù)測的目的和用途決定影響需求的因素及其重要性據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品 及其性質(zhì)對企業(yè)進行分類收集資料 選預(yù)測方法、模型 計算預(yù)測結(jié)果 考慮無法預(yù)測
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