某咨詢－業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)ppt35頁-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)的一致性具有信心激發(fā)出流程改進(jìn)的最大績效169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 2培訓(xùn)內(nèi)容I. 何謂流程II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI. 如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X. 流程設(shè)計(jì)工具的介紹附錄 手冊(cè)與部門職責(zé)的編制方法169。q 流程的參與者–企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的承者–客戶–供應(yīng)商（包括產(chǎn)品、服務(wù)、資金的供應(yīng)者）–其它利益方（社會(huì)大眾、中介機(jī)構(gòu)、政府部門）169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 11V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程q 什么才是我們需要的流程？與現(xiàn)有的流程相比，我們需要在哪些地方作出改進(jìn)？q 現(xiàn)有流程不足之處的根源是什么？是戰(zhàn)略、是技術(shù)、是組織架構(gòu)，還僅僅是流程本身的問題？q 現(xiàn)有流程如果繼續(xù)執(zhí)行下去，將會(huì)造成怎樣的后果？這些后果中，哪些是我們的目標(biāo)，哪些又是我們不希望發(fā)生的？169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 19IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則q 盡可能將組織的目標(biāo)分解到基層– 將工作結(jié)果盡可能量化，以增強(qiáng)員工的時(shí)間和成本觀念– 對(duì)基層員工授權(quán)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感q 減少工作過程中的非工作時(shí)間– 工作過程的等待時(shí)間是一種浪費(fèi)169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 27q 手冊(cè)的頒布– 由手冊(cè)的主管部門統(tǒng)一頒布– 在修訂時(shí)，對(duì)受控版本收回原版本，發(fā)新版本附錄 1. 手冊(cè)的形式 /修訂與頒布169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 35附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 部門架構(gòu)與崗位設(shè)置圖? 將工作項(xiàng)目按支持公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的部門進(jìn)行分類? 將每個(gè)部門的工作按技能組合進(jìn)行分類? 測定每項(xiàng)工作所需的時(shí)間? 設(shè)計(jì)工作崗位和崗位組合? 測定支持每類工作所需的人員數(shù)目169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 31附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法部門職責(zé)說明的內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 23q 手冊(cè)的表頭– 章節(jié) – 索引號(hào) – 主題 – 生效日期 – 修改號(hào) – 作廢索引號(hào) – 作廢索引號(hào)日期 – 作者 – 核準(zhǔn)者 指第幾章第幾節(jié)表示某章節(jié)第幾節(jié)指某一具體節(jié)的名稱指系統(tǒng)首次使用日期指本次為第幾次修改指某章節(jié)內(nèi)容現(xiàn)停止使用指停止使用日期指手冊(cè)編寫者指手冊(cè)批準(zhǔn)使用者附錄 1. 手冊(cè)的構(gòu)成和內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 15IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
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