某公司控制權(quán)之爭對公司治理結(jié)構(gòu)啟示-文庫吧在線文庫
【正文】 國家法律制度的約束 委托代理機制下構(gòu)建企業(yè) 創(chuàng)始人保護機制 控股權(quán)的安全邊際設(shè)臵 職業(yè)經(jīng)理人在情理法之間的抉擇 Page 46 LOGO 早在 1932年，貝利和米恩斯在 《 現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán) 》 一書中指出：現(xiàn)代公司已經(jīng)發(fā)生了“所有與控制的分離”， 公司實際已由職業(yè)經(jīng)理組成的“控制者集團”所控制?？梢哉f，黃光?！耙话咽阂话涯颉钡匕褔鲤B(yǎng)大，國美就是黃光裕的“兒子”。比如，比爾 董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。以董事局主席陳曉為首的國美電器董事會隨后以“投票結(jié)果并沒有真正反映大部分股東的意愿”為由，在當(dāng)晚董事局召開的緊急會議上一致否決了股東投票，重新委任貝恩的三名前任董事加入國美董事會。 2023年 11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席， 2023年 1月 16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。就其違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為， 尋求賠償。此外，國美集團還積極推進與百貨商 店、超市及地方連鎖的戰(zhàn)略合作。如包括 517間國美管理的非上市國美集團門店，國美與非上市國美 集團運營的門店數(shù)量合計達到 1,605間。 2023年 8月 5日，國美電器控股有限公司公布，對黃光裕進行法 律起訴。陳曉成為國內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。 Page 17 LOGO 事件回顧 —— 事件起因及過程 起因 在貝恩投資入股國美電器 8個多月后，在國美電器正在走出危機恢復(fù)正增長的情況下，擁有 %股權(quán)的國美電器大股東在 5月 11日的年度股東大會上突然發(fā)難，向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對票。 9月 28日晚，陳曉在國美電器臨時股東大會投票中獲勝，參加國美臨時股東大會投票的股東約占國美股權(quán)的 70%以上。有了利益相關(guān)者的信任，即使保持小股東地位， 也可以保持對公司的控制權(quán)?；蛟S就表象而論，黃光裕代表的是一種傳統(tǒng)的家族式管理作風(fēng)。如何通過制度安排和核心人員選任，使得企業(yè)創(chuàng)始人的權(quán)益獲得切實保障，成為一個亟待解決的問題。 企業(yè)創(chuàng)始人作為締造者對企業(yè)的發(fā)展功勛卓著，其利益和訴求理應(yīng)受到尊重。 需要指出的是，根據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)中搭車理論的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)：股份公司大股東如果股權(quán)比 例過大，由于無人加以制衡，可能導(dǎo)致獨裁而損害企業(yè)全體股東長期利益；反之，如果大股東股 權(quán)比例過低，不但其他股東對其制衡可能過多，而且還會出現(xiàn)積極性不足的情況，也會損害全體 股東長期利益。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該自問：如果我背叛了企 業(yè)所有者的利益，那么之后誰還敢委我以重任？職業(yè)經(jīng)理人要珍惜自己的名譽，名譽是其安身 立命之根本，長期來講，職業(yè)經(jīng)理人恪守職業(yè)道德，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，將贏得企業(yè)家們的 歡迎和尊重，并不斷接到企業(yè)家們拋來的橄欖枝。 —— 對公司治理結(jié)構(gòu)的啟示 （三）職業(yè)經(jīng)理人在情理之間的抉擇 Page 49 LOGO 產(chǎn)業(yè)資本在實現(xiàn)初步做大做強后，往往會覬覦資本市場的財富， 并因此鋌而走險。 倘董事會於要求書送達之日起計二十一天內(nèi)仍未正式召開股東特別 大會，該等請求人或彼等當(dāng)中代表所有該等請求人的總投票權(quán)超過一半 的任何人士可自行召開股東特別大會，惟任何於此情況下召開的股東特 別大會不應(yīng)於有關(guān)要求書送達之日起計三個月屆滿後召開。 向董事會提出查詢的程序 股東可以書面形式致函董事會向董事會提出查詢，有關(guān)查詢可郵寄或送遞至香港皇后大道中 99 號中環(huán)中心 61樓 6101室或電郵至 。 根據(jù)本公司細則第 103條細則，凡是按上述任何請求書或其他方式所要求在股東大會上考慮 委任 ╱ 選舉董事時，合資格出席召開目的為委任 ╱ 選舉董事之股東大會，並且同時合資格 於該會上投票之股東，如有意提名並非於股東大會退任董事的人士獲委任或選舉為董事，該 等股東須於該股東大會日期前最少七天前，將有意建議某人獲選舉或委任為董事的書面通知， 連同該獲提名人士願意獲委任或選舉為董事的書面通知，送交或提交至本公司的總辦事處或 註冊辦事處，惟該等通知書不應(yīng)早於進行該選舉之股東大會通告寄出後之日提交。 通過殼公司的形式曲線實現(xiàn)海外上市，也可以輕松逃過境內(nèi)監(jiān)管， 這些問題長期以來一直存在，并似乎已成“慣例”。 國美大爭中，陳曉的行為雖然合法，但于情于理來說都是站不住腳的。 股權(quán)的安全邊際設(shè)置是需要企業(yè)創(chuàng)始人深刻領(lǐng)悟和運用的一門技術(shù)。 這種創(chuàng)始人保護條款是中國民企急需引進的，在關(guān)鍵時候這項條款將是創(chuàng)始人對抗職業(yè)經(jīng)理人越位以及惡意收購 行為的殺手锏。 在所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)分離的公司制度下，沒有控制權(quán)的所有者如何監(jiān)督制約擁有控制權(quán)的經(jīng)營者成為首當(dāng)其沖的 問題，委托代理理論便應(yīng)運而生。上市公司需要承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任包括對員工、對股東、對董事會、還有對協(xié)作商、對消費者、對社會等。 Page 36 LOGO —— 花落誰家 Page 37 LOGO —— 花落誰家 Page 38 LOGO —— 花落誰家 Page 39 LOGO 國美控制權(quán)之爭引起的思考 國美控制權(quán)之爭 事件的根源到底在哪里？ 上市企業(yè)誰說了算？為誰負責(zé)？ 企業(yè)家責(zé)任和道德 Page 40 LOGO 股東在董事局的責(zé)權(quán)利不對等 股權(quán)增發(fā)威脅 大股東地位 ? 國美董事局決定增發(fā)
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