【正文】 庫存管理、采購管理、報表管理，檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊 EAM核心之工作管理? 設(shè)備跟蹤：從設(shè)備進(jìn)入企業(yè)建立設(shè)備臺賬開始，跟蹤其安裝、移動、技術(shù)更新改造等全過程，讓企業(yè)清楚設(shè)備歸屬。 ? 備件管理之采購：當(dāng)備件不足時補(bǔ)給庫存的管理過程，一是采購基礎(chǔ)管理如采購條款、運輸條款管理；二是采購流程管理，如采購申請、采購、詢價、接收、退貨、供應(yīng)商管理、合同管理。? 　　甚至一些企業(yè)上了 ERP系統(tǒng)后，其 “設(shè)備 ”的管理水平反倒有所下降，原因是 ERP系統(tǒng)是對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的 “資源計劃管理系統(tǒng) ”，是以財務(wù)為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在 ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對于對資產(chǎn)設(shè)備管理要求高的企業(yè)，比如鋼鐵、鋁業(yè)、電力等資產(chǎn)密集型企業(yè)來講，根本就做不到對具體設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范的管理，有很多與現(xiàn)金流無關(guān)、但又必須做的維修、檢測等部分，無法納入到 ERP這個平臺上。兩個注意? 首先，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)。 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工＝維修工 才修 216。216。 “設(shè)備綜合工程學(xué) ”是由英國的丹尼斯 其特點是：1）把設(shè)備的綜合效率作為最高目標(biāo)；2）強(qiáng)調(diào)全體成員參與，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加設(shè)備管理；3）建立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)管理體制，包括設(shè)備計劃、使用、維修、財務(wù)等所有部門。 是預(yù)測維修的發(fā)展和延續(xù)。它的基本思路是：對系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。PM領(lǐng)導(dǎo) 常因企業(yè)的不同而有各種各樣的用法，但一般常用于以下情況。設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM 重要名詞術(shù)語釋義保全 它是對系統(tǒng)、器械、部門等維持使用或運用可能的狀況，或者為了恢復(fù)故障、缺陷等進(jìn)行的所有處理或者活動。設(shè)備監(jiān)測 利用相關(guān)的監(jiān)測儀器全面地、準(zhǔn)確地把握設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度，以及其他情況而采取的一種預(yù)防性措施。設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM 重要名詞術(shù)語釋義定期點檢 為進(jìn)行預(yù)防保全，在一定的時間間隔內(nèi)所進(jìn)行的設(shè)備點檢。　設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM的效果要使 TPM活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)?！≡O(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo) 設(shè)備素質(zhì)的改善就是： 改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率。 樹立全新的企業(yè)形象?，F(xiàn)階段的 EAM u 目前 EAM產(chǎn)品正處于更成熟的高端應(yīng)用階段，如：預(yù)知維修、離線數(shù)據(jù)采集，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的集成，備件采購庫存管理，績效管理，硬件數(shù)據(jù)采集平臺集成等已形成整體成熟解決方案，涵蓋設(shè)備管理的各大要點。近年來，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。 EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析 u設(shè)備系統(tǒng)組織體制 在同一個企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一不便于公司的統(tǒng)一管理，同時也不利于實現(xiàn)信息化管理。編碼體系是設(shè)備管理和信息化管理的基礎(chǔ) 。216。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析u設(shè)備管理制度 現(xiàn)狀 在一些企業(yè)，我們 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的部分管理方式、方法、流程缺乏相應(yīng)層級的管理文件的支撐和固化。此問題屬于各行業(yè)共性問題。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析6. EAM在建設(shè)中對設(shè)備管理及現(xiàn)狀問題的解決方案 u設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息 ：為深層次的管理提供保證。u 遠(yuǎn)程診斷中心的建立 ： 在有 遠(yuǎn) 程網(wǎng) 絡(luò) 的前提下，由 專 家 團(tuán)隊為 企 業(yè) 用 戶進(jìn) 行 遠(yuǎn) 程 設(shè)備 狀態(tài) 數(shù)據(jù) 診 斷分析EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案EAM信息化平臺階段建設(shè)方案? 結(jié)合 各行業(yè) EAM系統(tǒng)發(fā)展與應(yīng)用的 現(xiàn)狀 、 行業(yè)設(shè)備特征， EAM設(shè)備管理信息平臺 的應(yīng)用 須 分 四 階段來開展 :n 設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線n 設(shè)備檢修子系統(tǒng)上線n 設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線n 績效考評工作開展第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線步驟：1. 建立設(shè)備檔案，制定組織單位唯一編碼，建立設(shè)備樹2. 專業(yè)且系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行測點布控，點檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用3. 合理設(shè)置監(jiān)控點采集參數(shù)4. 設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案前言：前言：企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 4. 一些企業(yè)， 全面生產(chǎn)維修全面生產(chǎn)維修 TPM（（ Total Productive Maintenance ）） 的工作難以落實到位，直接影響點檢定修推行基礎(chǔ)的牢固。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是整個設(shè)備管理的基礎(chǔ)，所有與之相關(guān)的活動都將基于此進(jìn)行。 設(shè)備明細(xì)216。 設(shè)備附屬設(shè)備216。 對 同一臺 設(shè)備 來 說 ，在線監(jiān)測 通 過傳 感器 實現(xiàn)設(shè)備 振 動 、 轉(zhuǎn) 速、溫度量數(shù)據(jù)的在 線 采集， 對 于通 過 五感得到的 設(shè)備 運行數(shù)據(jù)比如：漏油、磨 損 、螺栓松 動 等可以通 過 離 線 的 綜 合點 檢儀 來 進(jìn) 行 實現(xiàn) ，同 時 通 過 在 線 和離 線 相 結(jié) 合從而判斷出 設(shè)備 可能已 經(jīng) 存在缺陷。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線u 長期專業(yè)人才的培養(yǎng) EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析的效果發(fā)揮，離不開專業(yè)人員的介入，需要專業(yè)人員來調(diào)整報警門限設(shè)置、調(diào)整采集參數(shù)、報警設(shè)備的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)月報，企業(yè)一般都比較缺乏專業(yè)人員，為保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮，由 EAM提供商提供專業(yè)的咨詢及現(xiàn)場服務(wù)，專業(yè)人員來完成采集的參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶指定專職人員來協(xié)助，通過一到兩年的時間，專職人員在實踐中逐步具備專業(yè)知識后，就可以由用戶完成專業(yè)分析工作。做到工作、時間互補(bǔ)。 EAM設(shè)備管理中，預(yù)防性維護(hù)功能成為其重要的組成部份，在 EAM中可以為設(shè)備的維護(hù)項制定標(biāo)準(zhǔn)，參與績效考核，預(yù)防性維護(hù)還可與檢修項目對接，設(shè)定運行周期，到期給出提示，可生成檢修項目，項目驗收后形成閉環(huán)。4. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺帳。EAM首先將各類項目來源，建立各種類型檢修項目數(shù)據(jù)，以檢修項目做為最小工作單元，制定其責(zé)任人及績效考評基數(shù)，實現(xiàn)全程跟蹤、考核到人、閉環(huán)管理。第三階段：設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線第三階段：設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線 目前上一些企業(yè) 備件的計劃、采購、倉庫出、入庫、 報修、成本、 庫存 、機(jī)旁庫 管理 多數(shù) 為手工 電子 記賬，無法迅速、準(zhǔn)確的對倉庫物料信息進(jìn)行統(tǒng)計，管理手段較為落后。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施5. 檢修計劃EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施 以計劃平衡結(jié)果為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行分類處理，下發(fā)檢修工作任務(wù)單：EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施7. 檢修項目的驗收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動閉環(huán)以檢修項目最終驗收結(jié)果為依據(jù)，如驗收合格，所對應(yīng)的項目來源（如：預(yù)警數(shù)據(jù)、點檢缺陷數(shù)據(jù)）自動形成閉環(huán)處理。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立 維修工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了設(shè)備管理系統(tǒng)與設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的緊密結(jié)合， EAM系統(tǒng) 維修工作標(biāo)準(zhǔn) 由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項標(biāo)準(zhǔn)組成。通過實施初期的統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部的編碼，點檢流程，數(shù)據(jù)格式等有機(jī)的統(tǒng)一起來。在各項數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機(jī)信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對故障情況、停機(jī)時間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。交班人在下班前除完成 日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況、 工機(jī)具的交接 等詳細(xì)記錄在 “交接班記錄 ”上； EAM在 交接環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的且問題 無遺漏 的交接管理工作，上一班存在的監(jiān)護(hù)運行的異常信息或未處理的異常信息自動進(jìn)入當(dāng)前班交接記錄中，屬于當(dāng)前班監(jiān)護(hù)運行及處理的工作內(nèi)容。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行u 在線監(jiān)測為主，離線點檢為輔隨著人口老齡化的發(fā)展，人力成本越來越高，而電子產(chǎn)品的價格卻越來越低，所以越來越多的設(shè)備會采用在線監(jiān)測的方式，目前工業(yè)現(xiàn)場的很多設(shè)備已實現(xiàn)了無人職守，且很多工業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備條件比較惡劣或有一定的危險性，也不適合人員長期呆在設(shè)備現(xiàn)場，在線監(jiān)測系統(tǒng)可以很有效的獲取設(shè)備的振動和溫度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的密度和一致性要比人工點檢方式好很多，特別是對少量發(fā)展速度很快的惡性故障的預(yù)警，但離線點檢還是少不了的，因為一些觀察量的數(shù)據(jù)，如漏油、磨損、螺栓松動等，是需要點檢人員到現(xiàn)場才能獲取的信息，是在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的一個必須的補(bǔ)充。并通過該模塊統(tǒng)一單位、設(shè)備編碼，建立設(shè)備組織樹EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線2. 專業(yè)且系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行測點布控，點檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)是否有效采集，其中一個因素就是系統(tǒng)的測點布置是否專業(yè)，所以，在測點布控上，需要更專業(yè)的人員去對測點進(jìn)行布控，或著依據(jù)設(shè)備專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效布控。 設(shè)備異常記錄216。設(shè)備卡片包括通用設(shè)備卡片和特種設(shè)備卡片兩種類型，特種設(shè)備卡片包括：鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設(shè)備卡片。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案前言：前言：企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 一個對全公司設(shè)備狀態(tài)集中管控的職能部門，對于一個流程生產(chǎn)企業(yè)來說在設(shè)備狀態(tài)的管理上是很被動的。 雖然企業(yè) 對各類設(shè)備指標(biāo)（故障時間、物料費用）有嚴(yán)格的要求，但是由于找不到責(zé)任者，考核指標(biāo)難以落實到位，通常是由大家共同分擔(dān)考核結(jié)果，無法起到應(yīng)有的管理效果。做到 設(shè)備 管理人 員 和 專業(yè) 分析人 員對設(shè)備 狀 態(tài) 的了解和分析做到 “隨 時 隨地 ”。一些企業(yè)在 EAM產(chǎn)品應(yīng)用成熟后將其打造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺，將各類設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，績效數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，通過集成，將設(shè)備的運行現(xiàn)狀，包括儀表趨勢、開停時間等，通過這一個平臺直接呈現(xiàn)在用戶桌面，要求系統(tǒng)依據(jù)設(shè)備運行的狀態(tài)，自動觸發(fā)維修決策的智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析3. EAM應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)延伸2023以后，有許多新的用戶開始了解 EAM,使得 EAM應(yīng)用領(lǐng)域向更多的行業(yè)延伸。不 對全廠的設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位的集中管理，認(rèn)定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預(yù)案和整改措施的落實，這對設(shè)備狀態(tài)的把控是十分不利的EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析u備件管理現(xiàn)狀 一些企業(yè) 備件的計劃、采購、在途、倉庫出、入庫、庫存管理為手工記賬，無法迅速、準(zhǔn)確的對倉庫物料信息進(jìn)行統(tǒng)計，管理手段較為落后。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析u檢修的管理現(xiàn)狀 216。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析 u企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低 企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低。這一矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程u國內(nèi)的整體 EAM解決方案提供商多采用底層硬件與管理軟件快速集成方式，整體可靠性低，無法滿足工業(yè)現(xiàn)場的可靠性要求，系統(tǒng)難以長期穩(wěn)定運行。設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程 以設(shè)備狀態(tài)做為支撐的發(fā)展趨勢uEAM在一些企業(yè)應(yīng)用成熟后， EAM解決方案提供商開始拓展更多更深入的應(yīng)用，包括點檢定修、離線數(shù)據(jù)采集、高級分析、狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測等。 　設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)設(shè)備的綜合效率化 綜合效率化就是使設(shè)備更有效地工作，使設(shè)備所產(chǎn)生的 P、 Q、 C、 D、 S、 M(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒）的最大輸出達(dá)到最大限度。 　　設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)一、改善人和設(shè)備的素質(zhì)人的素質(zhì)改善，就是要培養(yǎng)一批適應(yīng)工廠 自動化的人員。即： 清潔 ，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥； 潤滑 ，指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求； 緊固 ，指各連接部位緊固； 調(diào)整 ，指有